近日，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波發(fā)布了全員內(nèi)部信宣布：最近一次雙月會(huì)從 3 月初調(diào)整到 4 月初，之后整體 OKR 周期將由雙月改為季度，公司級(jí)雙月會(huì)也改為季度會(huì)。
這一消息引起了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理圈中不少管理者的關(guān)注，同時(shí)也讓字節(jié)跳動(dòng)持續(xù)堅(jiān)持9年實(shí)踐的OKR再度引起廣泛討論。
眾所周知，字節(jié)跳動(dòng)一直都是國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐OKR過程中的模范代表，從其創(chuàng)業(yè)初期就一直堅(jiān)定地使用OKR進(jìn)行目標(biāo)管理，也因此獲得了不扉的成效，同時(shí)也是作為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐OKR的金字招牌、學(xué)習(xí)榜樣。
對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)為何突然改變OKR節(jié)奏的問題，梁汝波在公開信中表示：主要是因?yàn)樽止?jié)現(xiàn)在大部分業(yè)務(wù)相對(duì)成熟復(fù)雜，雙月變化不明顯，因此回顧周期可以更長(zhǎng)。字節(jié)希望這樣調(diào)整后，能讓公司更從容一些，靈活一些。
字節(jié)跳動(dòng)在OKR實(shí)踐的周期上調(diào)整的做法，也是在為每一家實(shí)踐OKR的企業(yè)提出這樣的反思：我們的OKR到底應(yīng)該以什么樣的節(jié)奏進(jìn)行？
通常來說，在OKR的實(shí)踐過程中默認(rèn)的OKR設(shè)定周期頻度是季度。
那么，是不是就是說OKR的設(shè)定周期只能是季度周期？在OKR實(shí)踐過程中很多人都誤以為OKR只適合以季度為周期？
OKR目標(biāo)管理法的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)在于OKR所強(qiáng)調(diào)的快節(jié)奏，OKR能夠幫助企業(yè)在每個(gè)OKR實(shí)踐周期內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、員工的溝通效果和學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)效果。
但是，并非所有的企業(yè)組織都是適用于季度周期的OKR，當(dāng)然這并不是說你的企業(yè)就不適合OKR，可能只是你的OKR周期設(shè)定上不合適。
多數(shù)比較成熟的OKR實(shí)施方都很清楚不同的目標(biāo)需要有不同的節(jié)奏，例如相比戰(zhàn)略性目標(biāo)，策略性目標(biāo)的變化會(huì)更快。
因此，OKR采取三種周期，用于把戰(zhàn)略和策略區(qū)分開來：
一個(gè)戰(zhàn)略周期中，公司高級(jí)、長(zhǎng)期的OKR也并非一成不變，周期內(nèi)組織應(yīng)該整年都保持戰(zhàn)略對(duì)話，并在必要時(shí)審查公司的OKR；
策略性周期是團(tuán)隊(duì)短周期的OKR；
跟進(jìn)周期是在OKR實(shí)施期間，定期進(jìn)行檢查以跟蹤實(shí)施成果。
常見普遍的模式是：
為公司制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR
為團(tuán)隊(duì)制定季度策略O(shè)KR，同時(shí)在季度中期進(jìn)行季中檢查
在這其中，有一點(diǎn)尤為重要，組織可以根據(jù)自身需求定制周期。
周期越短，花在設(shè)定OKR上的時(shí)間就得越短。周期越長(zhǎng)，商業(yè)不確定性就得越小。
因此，如果我們需要采用較短周期的OKR，那么我們就需要確保OKR設(shè)定的流程足夠簡(jiǎn)單。
另一方面，如果你所在的市場(chǎng)變動(dòng)速度很快，制定周期較長(zhǎng)的OKR對(duì)你沒有任何幫助。
約翰·杜爾在《這就是OKR》書中提到：“為自己的OKR循環(huán)設(shè)置合適的節(jié)奏。我推薦雙重追蹤，即季度OKR和年度OKR并行部署?！?/i>
對(duì)于企業(yè)OKR節(jié)奏的問題，杜爾提出可以采用同時(shí)結(jié)合年度和季度這兩種節(jié)奏去使用OKR，這就是雙重追蹤的建議。
通過制定年度OKR，進(jìn)而將其分解為若干個(gè)OKR，每個(gè)季度完成其中一部分。
通過雙重追蹤，我們可以為OKR的實(shí)踐創(chuàng)造出更好的OKR實(shí)踐氛圍，讓團(tuán)隊(duì)與員工個(gè)人更加清晰地感知到企業(yè)的戰(zhàn)略，本年度的目標(biāo)等，進(jìn)而更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)OKR、個(gè)人OKR的制定。
這樣的雙重追蹤模式能夠很好地平衡企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的短期周期勝利。
如果你剛開始使用OKR，那么我們推薦您和您的企業(yè)使用季度策略性周期，輔以季中回顧。這種模式可以幫著你在學(xué)習(xí)中調(diào)整你的模型，大多數(shù)組織都能使用這種周期。
