作為經(jīng)常與內容產業(yè)工作者接觸的我，馬東老師可以說是最有思考深度的工作者之一。今天，娛樂產業(yè)異軍突起，很多人闖進了這個行業(yè)，就想著賺錢，但對這個行業(yè)的本質卻沒有一個根本清晰的思考和認識。而馬東老師對這個行業(yè)非常深邃的見解，這也是他幾個綜藝節(jié)目成功的主要元素。結合這幾天學習李善友老師的課和閱讀“領導力和新科學”，我也想談談我對馬東老師課程的一些看法和見解。

1.現(xiàn)代新科學已從牛頓機械論的世界觀轉到了量子物理學的世界觀，組織不再是一個一塵不變的機械組織，組織里的生命體也不再是年復一年工作的零部件。量子物理學的世界觀里，更強調組織里生命體的自主性和各生命體間的關系，組織的發(fā)展是建立在關系上的，而任何一個動作都會影響組織里的關系，繼而影響組織的發(fā)展方向。當時馬東做“奇葩說”，都沒想好一個清晰的方向，就先做起來。這個開始做的動作就開始影響這個組織。隨著時間的推移，像肖驍?shù)雀嗟膬热輨?chuàng)作者參與進來，組織關系不斷受到影響，節(jié)目產品也發(fā)生了根本性的改變，以此達到今天這么一個成功的高度。很對人都是要想得非常清楚，有了詳細的計劃，有了確保的資源，才動手去做。殊不知，不去做，永遠都不會有關系，這個組織永遠都轉不起來，更別說組織的發(fā)展和成長了。

2.根據(jù)混沌理論，變化是不可避免的，而自組織系統(tǒng)能在具有清晰同一性的原則下各個生命體能自然調整，應付變化，不斷產生出新型的組織狀態(tài)，不斷提升自身的生命力，以確保自己的生存能力。在混沌理論下，控制是沒有任何作用，關鍵是看這個自組織系統(tǒng)是否有清晰的統(tǒng)一性。今天我們傳統(tǒng)的管理組織里，控制是維持秩序的最主要力量，而控制恰恰阻礙里組織里各位員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，使得整個組織無法應對外部世界的變化。所以要放棄控制，整個組織要找到清晰的統(tǒng)一性。這個統(tǒng)一性就是認清自我，認清自我發(fā)展的方向，認清自我的價值觀。只有整個組織里所有人都清晰認識到這一點，在這個統(tǒng)一性下再充分發(fā)揮自己的主觀能動性，這樣的組織才能有能力應付外在變化，才能不斷生長。馬東的米未傳媒?jīng)]有嚴格的層級架構，不是靠傳統(tǒng)管理的控制去推動組織運作。馬東作為米未傳媒的創(chuàng)始人和精神支柱，清晰的知道自己是誰，自己要往哪里走，然后聚集具有相同夢想和一群人，這樣的組織形態(tài)才不斷創(chuàng)作出“奇葩說”、“飯局的誘惑”等頭部內容產品。知道自己是誰也非常關鍵，這也是李善友老師提出的“能力圈”這一基石理論。馬東說，他還沒有看清藝人經(jīng)紀這一行當，就堅決不去碰這個業(yè)務，而是把自己能做的做扎實，這體現(xiàn)了他非常了解自己的“能力圈”。