1.1.1. 入級(jí)法（相對(duì)科學(xué)）參照excel表--適用于窄帶薪酬
1.1.2. 切線法（從低到高一次排序）憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺，靈活掌握職級(jí)數(shù)量（相鄰級(jí)別差別很大的劃線）
薪酬級(jí)別&薪酬（標(biāo)準(zhǔn)崗位所有人的現(xiàn)有年度現(xiàn)金收入的平均）
薪酬級(jí)別&薪酬（標(biāo)準(zhǔn)崗位現(xiàn)有年度現(xiàn)金收入同級(jí)別取平均數(shù)）
評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)&市場(chǎng)薪酬水平
職級(jí)（依據(jù)切線法判斷）&市場(chǎng)薪酬水平-指數(shù)函數(shù)（差異比較大）
職級(jí)&市場(chǎng)薪酬水平-線性函數(shù)（差異比較平均）
薪酬曲線：通過指數(shù)函數(shù)&線性函數(shù)計(jì)算中位值，根據(jù)帶寬計(jì)算下限和上限
1.3.1. 一套體系，如何設(shè)定地區(qū)系數(shù)？
按崗位序列劃分等級(jí)，列出晉升等級(jí)(職級(jí)、薪等）(劃分職等的方法)
2. 第六講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.1.2. 年度基本現(xiàn)金收入總額=崗位基本月薪*年度月薪數(shù)量（12/13個(gè)月）
2.1.3. 年度固定現(xiàn)金收入總額=年度基本現(xiàn)金收入總額+年度補(bǔ)貼總額
2.1.4. 年度現(xiàn)金收入總額=年度固定現(xiàn)金收入總額+年度變動(dòng)收入總
2.1.5. 年度總薪酬=年度現(xiàn)金收入總額+年度福利總額
2.1.6. 特例：方大特鋼董事長(zhǎng)-鐘崇武：2019萬年薪：固浮比3：7
2.1.7. 提醒：提成：設(shè)置上限（中位值工資-固浮比設(shè)定-每月銷售額-浮動(dòng)工資/銷售額=提點(diǎn)%）計(jì)算邏輯
養(yǎng)雞場(chǎng)：2014年TNS800萬；2015年目標(biāo)2000萬；新來營(yíng)銷總監(jiān)要求100萬，固浮比4：6
2000-800（1+自然增長(zhǎng)率）-退款200=目標(biāo)（952萬）
2.1.8. TNS<2000萬，小微企業(yè)，小微企業(yè)受不了高薪工資
2.2.3. 當(dāng)期和預(yù)期的問題（股權(quán)/期權(quán)）
2.3.1.底薪+績(jī)效（大型企業(yè)/國(guó)企/外企）
2.3.3. 雙任務(wù)模式（兩個(gè)指標(biāo)，一個(gè)指標(biāo)能完成，一個(gè)指標(biāo)有挑戰(zhàn)性-提成比例足夠高）
公司收入100萬（利潤(rùn)10%）-120萬（利潤(rùn)率18.3%）
變動(dòng)成本（原材料，水電費(fèi)，工資）50萬-58萬
是否有個(gè)人提成比例？（中小型企業(yè)管理人員個(gè)人有提成；大型企業(yè)一般沒有個(gè)人提成）基層管理人員有個(gè)人提成；高層管理人員沒有提成
2.4.4. 取消：學(xué)歷工資、工齡工資（放到工資總額里就好）
培訓(xùn)開發(fā)，職業(yè)發(fā)展，組織榮譽(yù)，績(jī)效認(rèn)可，工作豐富彈性化
4.定量（持股總量以及計(jì)劃參與人的個(gè)人持股數(shù)量）
定價(jià)（個(gè)人認(rèn)購(gòu)價(jià)格）
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