在我們公司，我可能是最忙的那個(gè)人了。

不知道有多少小伙伴跟我有差不多的想法。在公司里負(fù)責(zé)市場和用戶運(yùn)營，要抓業(yè)績、管用戶，還要帶團(tuán)隊(duì)，時(shí)間緊任務(wù)重。我待在辦公室的時(shí)間，肯定比待在家里的時(shí)間長，一年來積累了不少經(jīng)驗(yàn)和成長。

然而成長和經(jīng)驗(yàn)并沒有讓我富有，也沒有產(chǎn)出特別優(yōu)秀的作品，在接近年底的時(shí)刻，實(shí)在忍不住對自己產(chǎn)生自我懷疑。我的人生路徑是否正確，我為什么做得這么慢，今年的各種彎路是不是證明我不行，明年的任務(wù)量我能做到嗎？

糾結(jié)了好幾周，每天早上起床，都不想上班，產(chǎn)生了嚴(yán)重的焦慮。然而在某天早上11點(diǎn)，吃著焦慮早午餐的我，拍著桌子決定改變，毅然加入終身版的陣營后，一切都悄悄改變了。

感受一：

最大的改變，是來源于「身份」的認(rèn)知，讓我找到了焦慮的源頭：我“做事情慢”的原因，還有“對現(xiàn)狀不滿意”的焦慮，其實(shí)來自于身份的錯(cuò)位。

原來，我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)做事情“慢”，是因?yàn)槲易非笃焚|(zhì)，遇到下屬的成果品質(zhì)不高，就自己動(dòng)手去完成。而他們無法通過自身的歷練去得到成長。而他們穩(wěn)定的品質(zhì)不高，影響了最終成果，讓我感到非常焦慮。

理解了「身份」后我真的是咬牙切齒：他們的成果品質(zhì)低，要焦慮的應(yīng)該是他們??！不該是我！

在理清邏輯后我毅然撒手了，放手讓他們完成/對成果負(fù)責(zé)，我應(yīng)該負(fù)責(zé)的是制定目標(biāo)，和幫助他們改進(jìn)才是。

感受二：

基礎(chǔ)領(lǐng)域的成長提升，隨隨便便就可以給各類上層建筑賦能。

比如說「身份」的認(rèn)知，真的特別好用，用在規(guī)劃上，可以看清楚自己的「身份」職責(zé)，我需要對哪些成果負(fù)責(zé)，哪些的我下級的責(zé)任，我應(yīng)該放手讓他們執(zhí)行。用在項(xiàng)目落地中，還可以瞬間看清楚，關(guān)鍵要點(diǎn)是否已經(jīng)有對應(yīng)「身份」的人去承擔(dān)職責(zé)，查漏補(bǔ)缺，很清晰的安排工作。

再說迪士尼策略，我把它用在了教文案小伙伴怎么選題和寫推文上。寫一篇推文各種糾結(jié)，這個(gè)選題人群基數(shù)不大，這個(gè)選題還可以，但是資料難搜集，哎呀怎么辦？一看就是夢想家和批評家掐架了，把他們拉開就解決了。

最后，在短暫的半個(gè)月里，收獲真的太大了。改變需要時(shí)間，雖然我還是很忙，時(shí)間還是很少，作業(yè)也是急急忙忙的趕著完成的，好像還超時(shí)了~但周圍的一切都在看得見地發(fā)生改變。

明早要趕7點(diǎn)的飛機(jī)，收拾一下行李就要睡了，2019我們一起加油啊~

---------------------------------------------------------------