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昨天看到篇很有意思的文章，作者何德林，他認(rèn)為，有一個(gè)快速識別項(xiàng)目的方法，即分析項(xiàng)目的機(jī)器化程度。比如，比特幣全部都由機(jī)器完成，因此是一個(gè)完美的項(xiàng)目；而如果有需要人工的環(huán)節(jié)，就可能是生死攸關(guān)點(diǎn)，就需要進(jìn)一步去判斷項(xiàng)目方解決這個(gè)問題的水平。

他舉的例子是區(qū)塊鏈保險(xiǎn)項(xiàng)目，保費(fèi)的計(jì)算和支付顯然能通過及其完成，項(xiàng)目方必然能搞定，但理賠這樣需要人工的環(huán)節(jié)如何完成就是項(xiàng)目的關(guān)鍵所在了。

很有意思的觀點(diǎn)是不是？

那么，到底為什么機(jī)器化可以是一條評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)呢？

1? 機(jī)器化的案例

今日頭條和傳統(tǒng)內(nèi)容媒體的區(qū)別是什么？

張一鳴說，他做的不是內(nèi)容，而是一個(gè)推薦引擎。

傳統(tǒng)的內(nèi)容媒體重點(diǎn)是編輯團(tuán)隊(duì)，如何采編更好、更高點(diǎn)擊的內(nèi)容呈現(xiàn)給用戶，是編輯的手藝。

但今日頭條是通過算法，去把海量內(nèi)容和海量用戶偏好做匹配，從而做千人千面的推送。

2? 早餐王子陳厚的社群

這兩天剛跟王子和他的公主吃了個(gè)飯。記得之前跟王子加了微信以后，他發(fā)的第一句話就是請問有什么可以幫你的。印象深刻。

飯間聊起王子的社群，當(dāng)他告訴我他是如何一個(gè)個(gè)在微信上敦促他的社群成員積極作出改變和行動(dòng)的時(shí)候，我嘆為觀止——這樣的人做不好自己的社群怎樣的人才做得好？我發(fā)覺天生的運(yùn)營者都有一個(gè)共同點(diǎn)，幾乎本能地有溫度地幫助別人進(jìn)而影響別人，從而，他與他的受眾其實(shí)很容易形成強(qiáng)關(guān)系。

但是，王子有心力催十個(gè)人交作業(yè)，有心力與100個(gè)人形成強(qiáng)關(guān)系，卻必然沒有心力與1000個(gè)甚至10000個(gè)人形成這樣的強(qiáng)關(guān)系。

所以，如果要打破未來一定階段以后的人數(shù)瓶頸，下一步，必須像007一樣設(shè)計(jì)一套基于他的價(jià)值的簡單、清晰、可執(zhí)行的規(guī)則，來讓社群成員互相影響，互相有形成強(qiáng)關(guān)系的機(jī)會(huì)，從而進(jìn)化成為一個(gè)自組織。

3? 共識機(jī)制的原理

何德林說比特幣的全面機(jī)器化是一種完美。比特幣的機(jī)器化自動(dòng)運(yùn)行源于什么？

共識機(jī)制。

采用誰的記賬記錄，如果沒有一套可靠的共識算法，整個(gè)點(diǎn)對點(diǎn)的系統(tǒng)就將崩塌。

4? 規(guī)則

共識機(jī)制其實(shí)就是一種可大規(guī)模執(zhí)行的規(guī)則。

所謂可大規(guī)模執(zhí)行的規(guī)則，要么通過程序保證不得不執(zhí)行；要么，通過后果設(shè)定執(zhí)行了有什么獎(jiǎng)勵(lì)或者不執(zhí)行會(huì)面臨什么懲罰然后有人／程序來追究你是否執(zhí)行。

前者就是智能合約所做的事情。

后者，需要看這個(gè)“有人”是誰。如果是某單一機(jī)構(gòu)，那么就意味著這是一件無法規(guī)模化的事情；而如果是社區(qū)的自覺約束，雖然屬于人工，但依然具備規(guī)?；臈l件。

舉個(gè)最簡單的例子，一個(gè)熱心的阿姨能夠去幫助解決的小區(qū)家庭糾紛是極其有限的，但是，如果你有辦法建成熱心阿姨組織，并通過規(guī)則來讓更多人愿意成為熱心阿姨主動(dòng)幫助解決小區(qū)家庭糾紛，那么，這就成為了一件可規(guī)?；氖虑椤?/p>

可大規(guī)模執(zhí)行的規(guī)則就是一個(gè)自組織的算法。

5? 重要的不是機(jī)器化而是可規(guī)模化

機(jī)器化是在解決可規(guī)?；膯栴}，但可以解決規(guī)模化問題的不止機(jī)器化。

機(jī)器化更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是區(qū)塊鏈項(xiàng)目的專屬。

今日頭條解決的是千人千面這件事的可規(guī)模化。

社群向自組織的進(jìn)化本身就以解決可規(guī)?；癁榍疤幔@里，未必是通過機(jī)器化。

比特幣通過它的機(jī)制設(shè)計(jì)，可以讓無數(shù)人來記賬或者轉(zhuǎn)賬。

6? 可規(guī)模化的背后

本質(zhì)是對系統(tǒng)本身而言，邊際成本趨向于零。

所以，對于務(wù)必要通過單一節(jié)點(diǎn)的人力才能保障整個(gè)體系運(yùn)行的系統(tǒng)來說，人力就是制肘。每提升一個(gè)單位的處理能力就要加一份人力，并且，人力本身具有質(zhì)量差異性，有時(shí)候有些人的人力還具有不可復(fù)制性。這邊際成本就相當(dāng)高了。

7 邊際成本低有什么好處

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為什么較大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)而言更賺錢？

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的邊際成本低——同一個(gè)app，可以供100000000個(gè)人使用，再多加一個(gè)人使用的時(shí)候，其實(shí)幾乎沒有形成新的成本。

為什么做金融賺錢？

因?yàn)橥粋€(gè)人管理1萬元和1億元的投資增加的管理成本幾乎可以忽略不計(jì)，但可以從中收到的費(fèi)用就不同了。

8 挑選區(qū)塊鏈項(xiàng)目的一個(gè)思路

A.它到底打算把什么原來無法規(guī)?；氖虑樽兂梢?guī)模化？

B.這件事情需要被規(guī)?；瘑?？

C.它的激勵(lì)足以形成大規(guī)模協(xié)作嗎？

比如，比特幣不是把記賬規(guī)?；獙τ谥Ц秾殎碚f，記賬也是一件邊際成本趨零的事情，這不是一個(gè)待規(guī)模化的事情。比特幣是把分布式記賬規(guī)?；瑥亩纬梢惶仔碌膬r(jià)值傳輸網(wǎng)絡(luò)。

這件事的規(guī)?；潜匾?，因?yàn)橹挥幸?guī)模化，才能形成網(wǎng)絡(luò)，才能成為一個(gè)點(diǎn)對點(diǎn)的支付系統(tǒng)。

它的激勵(lì)目前看來是足以形成大規(guī)模協(xié)作的，因?yàn)楸忍貛诺膬r(jià)值已經(jīng)形成共識，挖礦所得+交易費(fèi)用所得足以讓很多人投入資源去記賬。