我有一個同事，他叫徐小明，我們住在公司提供的同一個公寓。但是每天當(dāng)我坐上5點的通勤車時，卻總是見不到他人，搞得好像我們不是一個公司的人一樣。
首先我先說說我們公司的待遇，我們公司屬于那種，一聽名字就覺得是個高科技企業(yè)，一聽名字就覺得一定是工資很高的企業(yè)，一聽名字就是非常正規(guī)的企業(yè)，就是在里面工作的人你要是覺得不幸福，那真是你瞎了眼?？墒峭馊四睦镏牢覀冋娴闹挥?000塊錢每個月，每次跟人解釋，別人都以為我故意說低，用謙虛來炫耀自己的牛逼呢！
就這3000塊里還包括滿勤獎300元，再扣除五險一金，基本也就剩個兩千四五百塊。
再說這徐小明加班的節(jié)奏，那叫一個穩(wěn)定，每天都堅持?8點之后下班，從來沒有抱怨過（假的）。
直到有天
徐小明玩壞了，到醫(yī)院一檢查腰間盤突出，這徐小明也是有意思長嘆一口氣“哎，唉啊，嘶！這下我能休息啦！嘶～”。
作為同一個公司的同事，又作為一個旁觀者，我有了一個非常重大的發(fā)現(xiàn)。
徐小明其實根本不用加班，腰間盤突出白得了！
首先我們必須承認(rèn)，工作永遠(yuǎn)沒有盡頭，你要是想干，就總能找到點活。正是因為認(rèn)識到了這一點，我們在工作中才應(yīng)該拿出一些大腦去思考，去預(yù)判，哪些是我們今天必須做的，哪些是需要提前準(zhǔn)備的，所有的事情聚在一起，排出個輕重緩急，（所有事情包括員工的身心狀態(tài)），不要把工作人的精力浪費在那些不是很重要的事情上。都說好鋼用在刀刃上，可是很多不具備自省能力的一線管理者，總是把好鋼拿去墊桌腳，還沾沾自喜“物盡其用”。
其實私企這種一線管理者有他自己的悲哀，他們既不能談項目，也沒有權(quán)利搞改革，那干什么呢？讓手底下的人加班啊！他們不知道私底下為自己的這個聰明舉動鼓了多少次掌，哈哈哈，這么多人加班老板一定能看到！
我只能說你老板要不是傻，就是沒來得及收拾你呢！直到有一天老板掐著腰指著你“唉，我說王經(jīng)理我是不讓你招人了，還是咱們的業(yè)務(wù)量上去了，這天天都在這加班，我怎么沒看到多掙多少錢呢！?。 ?。這時你才驚慌失措地發(fā)現(xiàn)，除了因為自己沒有把工作安排好以外沒有任何借口來回答這個問題。
怎么才能安排好工作呢？徐小明這個一線員工也在想。安排好工作跟寫文章有些相似，初學(xué)者先列一個大綱，把本部門的工作按照大類別先分個類，在根據(jù)工作內(nèi)容排個序，這樣下來基本就對部門的整體工作量有了一個概念，做到心中有數(shù)。然后就是細(xì)化具體的工作內(nèi)容，去掉那些沒有必要的環(huán)節(jié)，提高效率。
開會是一個很神奇的東西，如果開完會之后大家都覺得知道了自己要干什么，那么可以說會開的成功，如果開完會和開會之前沒什么兩樣，但還是總組織大家開會，那么只能說開會的組織者是在用開會來掩飾自己的無能，如果不開會那么他可能什么也不會做。
從晚上5點到8點是小明常規(guī)加班的時段。
早晨開會他們部門的主管主要講了一下“干活的時候不要拖拖拉拉，公司給你開這份錢不是讓你來玩的，還想不想要年終獎金了（ps：只有500塊），等忙完這段時間，一定讓大家好好修休息一下……吧啦吧啦……”，1個小時過去了“好了大家去忙吧”?！鞍Π?，小明啊，你過來一下，唉先把手里的事放一放，這個事比較急，你去幫他們把東西抬一下”，又過了一會“小明，我讓你昨天幫我發(fā)的郵件發(fā)了沒有，趕緊發(fā)一下”“小明，小明”，就這樣小明的工作被無數(shù)次的打斷，直到晚上5點下班的時候，終于沒有人來打擾他了！因為主管下班了！
這里有人就問了，為什么你們一個公司，徐小明就天天加班，你怎么不加班呢？
