什么叫輕資產(chǎn)？

輕資產(chǎn)是相對重資產(chǎn)而言的。一個企業(yè)或者項目在組建的時候樣樣俱全、必須投入很多啟動資金，屬于重資產(chǎn)。

輕資產(chǎn)偏向于無形資產(chǎn)，包括：企業(yè)的經(jīng)驗、規(guī)范流程管理、治理制度、各方面的資源，如：物力資源、人力資源、客戶資源、企業(yè)品牌，以及個人的知識、技能、服務(wù)等的應(yīng)用。輕資產(chǎn)的核心并不是指實實在在的東西，而是一些占用資金少，顯得輕便、靈活的、看上去“虛”的東西，這就輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的“輕”。

輕資產(chǎn)商業(yè)模式誕生的原因。

根據(jù)價值鏈理論：產(chǎn)品的價值創(chuàng)造可以分為若干基本環(huán)節(jié)，但價值并不是均勻地分布在各個環(huán)節(jié)當中的。

在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，企業(yè)所投入的原材料成本、運營成本較大。且經(jīng)營周期長，但資本的回報率卻相對低。這個就使得企業(yè)處于戰(zhàn)略優(yōu)勢的價值鏈低谷。

研發(fā)設(shè)計、品牌運作環(huán)節(jié)則既可獲取超過預(yù)期的、相當可觀的利潤，又可以占據(jù)價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)地位，并可以控制價值分配，甚至還可以左右價值鏈演進的方向。

因此，剝離重資產(chǎn)，將產(chǎn)品制造和零售分銷等非關(guān)鍵因素的職能環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)外包，向價值兩端轉(zhuǎn)型，進行研發(fā)設(shè)計、品牌經(jīng)營以及市場拓展實行輕資產(chǎn)運營，在保持靈活性的同時，謀求更高的價值分配和價值鏈領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，在行業(yè)中獲取巨大的市場競爭，具有極強的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率。