騰訊的2016財(cái)報(bào)，再次成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與投資界關(guān)注的重點(diǎn)。
事實(shí)上，當(dāng)QQ和微信在無聲中逐漸占領(lǐng)用戶的手機(jī)屏幕和電腦桌面，成為人們生活中必不可少的工具時(shí)，任何關(guān)于巨頭騰訊的新動(dòng)向，都會(huì)成為招來媒體與資本注目的明燈。
早在十幾年前，當(dāng)阿里巴巴、百度、騰訊等中國第一批互聯(lián)網(wǎng)公司的先行者開始發(fā)跡時(shí)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場仍處于方興未艾的狀態(tài)。而十幾年時(shí)間過后，當(dāng)三家公司成為位居前三，壟斷中文互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭后，當(dāng)市場格局變化，未來更加多元之后，圍繞在巨頭周圍的，不再是如何在市場博弈中生存，而是如何拓展邊界的進(jìn)步議題。
進(jìn)步，意味著目標(biāo)不斷前移，階段不斷理新，它的視野總是不斷變化的。
如同所有行業(yè)巨頭企業(yè)的野心與規(guī)劃，擁抱紅利快速增長的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，當(dāng)不再局限于原有產(chǎn)業(yè)布局而拓展生態(tài)邊界時(shí)，其過程用“破后立新”來形容顯然再貼切不過。
如同當(dāng)經(jīng)歷資本累積和邊界擴(kuò)張之后，巨頭谷歌不再是一家單一的搜索公司，亞馬遜不再作為一家購物網(wǎng)站，當(dāng)阿里巴巴在離開電商之后在云服務(wù)市場奮力搏殺成為與亞馬遜、微軟媲美的后起之秀，而騰訊所占有的資源和他的野心，也不止于社交，關(guān)于未來的版圖構(gòu)想，正在緩緩擴(kuò)展。
媒體輿論對(duì)騰訊轉(zhuǎn)變的界限區(qū)分，始終圍繞與2011年那場QQ與360的3Q大戰(zhàn)，就在那一年里，騰訊業(yè)務(wù)的分水嶺悄然而至。
從2011年開始，從基于社交的主要業(yè)務(wù)模式開始轉(zhuǎn)型擴(kuò)展，而六年時(shí)間過去，從當(dāng)初剝離搜索、關(guān)閉電商到流量開放，資本布局。六年時(shí)間里，騰訊的市值整體翻番七倍，而它的觸角，已經(jīng)在大多數(shù)人不知不覺中緩緩擴(kuò)張到娛樂、出行、生活服務(wù)等諸多領(lǐng)域。
通過互聯(lián)網(wǎng)提升人們的生活品質(zhì)，正成為騰訊擴(kuò)展邊界控制未來的終極規(guī)劃。
一組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量累計(jì)已達(dá)到6億，每天大概有上億人使用視頻網(wǎng)站觀看視頻，用打車軟件叫車近千萬次，用外賣軟件下單近500萬單。而這樣的數(shù)量，正在隨著移動(dòng)設(shè)備的增加和應(yīng)用市場渠道下沉而不斷上升。
當(dāng)新一輪獨(dú)角獸企業(yè)給予人們生活帶來巨大改變，成為資本市場關(guān)注的重點(diǎn)時(shí)，你似乎沒有看到巨頭們?cè)诖瞬┺牡纳碛啊Ｈ欢?，巨頭的基因，早已根植于獨(dú)角獸們的骨血之中。
對(duì)過去的控制，已經(jīng)悄然發(fā)生。
由創(chuàng)投分析機(jī)構(gòu)VC SaaS統(tǒng)計(jì)的中國最活躍的獨(dú)角獸企業(yè)捕捉者顯示，在目前市場中最活躍的十幾家獨(dú)角獸中，騰訊以投資18家位居第一。而關(guān)于未來生活的投資布局還遠(yuǎn)不止于此。
而在bat三家互聯(lián)網(wǎng)公司2016年披露的152起對(duì)外投資和并購案例中，騰訊仍然位居榜首，以89筆超過阿里的44筆和百度的19筆。
可以確定的是，在新興科技的沖擊之下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式和服務(wù)結(jié)構(gòu)正在面臨巨大的挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家布萊恩·阿瑟在《科技的本性》一書中寫道，「一項(xiàng)技術(shù)的許多組成部分被其他技術(shù)共享，因此隨著這些成分在主技術(shù)『之外』的其他應(yīng)用上有所改進(jìn)，大量進(jìn)步就這樣自動(dòng)產(chǎn)生了。
相較于長期以來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式所帶來的價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式帶來的最大不確定性，在于其不再以單一的資源和資金作為博弈的標(biāo)準(zhǔn)，而是以創(chuàng)新為新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而所謂創(chuàng)新所帶來的的價(jià)值，則會(huì)在很大程度上帶來行業(yè)的生產(chǎn)革命和價(jià)值遞增。
這樣的價(jià)值與未來，恰恰就是前進(jìn)中的騰訊最大的期望與追尋。
回顧過去一年時(shí)間中，騰訊戰(zhàn)勝阿里榮登亞洲市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)棲身全球十大市值最高的上市公司，這樣的進(jìn)步很大程度上歸功于騰訊的商業(yè)模式與價(jià)值定位。
保持不變的，就是變化本身。馬化騰在《互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的晨光》一書中談到騰訊的發(fā)展戰(zhàn)略，提出騰訊的未來價(jià)值在于打造一個(gè)為更多商業(yè)伙伴提供自由分享的開放平臺(tái)。
在他看來，依托資源拓展騰訊邊界，提升企業(yè)競爭力的努力是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明時(shí)分企業(yè)所存在的價(jià)值與意義。在巨頭內(nèi)心不安分的基因里，照亮更遠(yuǎn)的路永遠(yuǎn)是其前行的目標(biāo)與價(jià)值。
即便已經(jīng)成為亞洲第一的上市公司，騰訊的新業(yè)務(wù)仍然處于拓展期。過往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)騰訊來說，是始終保持開放、變革的精神所帶來的價(jià)值，才能支持起長期貪婪的欲念和對(duì)未來更多的控制。
騰訊公司首席搜索官David Wallerstein曾將騰訊未來的目標(biāo)歸納為“用技術(shù)改善人類生活狀態(tài)“，這樣的種子，正在悄然萌芽。迄今為止，騰訊已經(jīng)面向前沿科技領(lǐng)域做出了幾百筆投資，而關(guān)于未來的野心，正潛藏在這樣的投資里?！?/p>
而就在三天前，騰訊正式入局汽車行業(yè)，宣布投資5%的股權(quán)入股新能源汽車廠商特斯拉。
喬治.奧維爾小說《1984》中曾用“誰控制過去，誰決定未來”形容大洋國的恐怖統(tǒng)治的延續(xù)。而在騰訊控制未來的的野心故事里，這句話顯得同樣適用，只不過這個(gè)故事無關(guān)政治，而是一個(gè)決定人們生活，關(guān)于未來商業(yè)版圖的宏大故事。
你不能否認(rèn)的是，當(dāng)下你隨手打開QQ的時(shí)候，QQ或許還是那個(gè)你所熟悉的QQ，而騰訊已經(jīng)不是過去你所了解的騰訊。
控制未來的故事剛剛開始。
可以肯定的是，未來永遠(yuǎn)不缺少層出不窮的新故事。
