（一）用故事打動(dòng)人

相對(duì)冷冰冰的數(shù)字和圖表，我們更愿意去聽充滿溫情故事，好故事總能容易打動(dòng)人心最柔軟的部分，想要影響別人，獲得財(cái)富和認(rèn)可，會(huì)講故事和會(huì)講好的故事是一項(xiàng)不可或缺的技能。

閱讀總結(jié)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，十個(gè)部門都為這次發(fā)布會(huì)做好的準(zhǔn)備。PPT的模板基本上是固定的，只是內(nèi)容不一樣而已。

首先是物資部發(fā)表工作總結(jié)，當(dāng)月需求計(jì)劃準(zhǔn)確率是98%，以下是每個(gè)地市局的需求準(zhǔn)確率；采購(gòu)金額達(dá)到。。。。品控抽檢了302項(xiàng)品類，抽檢廠家92次。。。。

會(huì)議不到十分鐘，有玩手機(jī)，有打瞌睡，有聊天的。

接下來(lái)，是人資部展示了當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)。

我們說兩個(gè)主題。

首先是，培訓(xùn)——人人當(dāng)老師。

其次，績(jī)效——你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍班組。

王偉是檢修班組的技術(shù)骨干，有天針對(duì)避雷器的某個(gè)部件問題進(jìn)行討論，但只有他說，其他人都不怎么發(fā)表。這時(shí)候，每個(gè)人都應(yīng)該參與，也必須參與，年長(zhǎng)的始終有退休的一天，年輕的始終要舉起大旗的時(shí)候。于是，班組形成了每周一個(gè)下午就是技術(shù)討論會(huì)議，每次由各小組的成員進(jìn)行發(fā)言和解答，形成良好的反饋機(jī)制和學(xué)習(xí)氛圍。之后檢修一班成為標(biāo)桿班組，其他班組學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象。

講故事，最好是個(gè)人經(jīng)歷，或者身邊朋友的親身經(jīng)歷，虛假的故事被發(fā)現(xiàn)后沒什么好處。

好故事，當(dāng)然是有美好的愿景，給人帶來(lái)積極的正能量的東西。

好故事，最好能帶來(lái)技能、智慧和啟發(fā)，“授人以魚不如授人以漁”。

我們生活大部分時(shí)候都是沒有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓裕鞘且驗(yàn)槲覀兪侨?，有七情六欲，有感情，是感謝的物種。故事能給我們帶來(lái)情感的慰藉，會(huì)講故事能帶來(lái)不一樣的財(cái)富。