郭凡生老師，2018年4月第69期股改班解讀身股、銀股與期權(quán)
（可網(wǎng)絡(luò)搜索此標(biāo)題看視頻）
精彩總結(jié) 1、?代理制傳統(tǒng)企業(yè)的核心矛盾是勞資矛盾，資多勞少，我們必須解決勞如何多拿的問(wèn)題，身股是解決勞如何多拿，是出不起錢(qián)的人進(jìn)入企業(yè)利潤(rùn)分配的最簡(jiǎn)潔最方便的方式。 3、建立共享制企業(yè)必須有身股。 9、現(xiàn)在講股改，沒(méi)有身股只做銀股做期權(quán)的，全是耍流氓，根本就沒(méi)有解決勞資矛盾。 1、有錢(qián)的出錢(qián)有力的出力，你讓員工出錢(qián)買股，能讓有能力的人得到他想要的東西嗎？ 0、身股可以是廣泛發(fā)行的。 0、身股最重要的是你在就有，你不在就沒(méi)有，非常容易跟他管理的利潤(rùn)中心和職能中心的利潤(rùn)增長(zhǎng)和費(fèi)用降低直接掛鉤。 9、銀股是企業(yè)家控制企業(yè)的股份。 4、注意，享受利益的權(quán)利要廣泛，決定公司發(fā)展的權(quán)利一定要集中。公司是由少數(shù)精英領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，不是討論的結(jié)果，因此要有銀股。 5、如何把身股中間的優(yōu)秀者，變?yōu)殂y股股東的機(jī)制，就是期權(quán)。 6、身股、銀股、和期權(quán)，這三個(gè)概念的實(shí)施特別重要。做早不行，做晚不行，做多不行，做少不行，合適才行。 2、大部分企業(yè)的股改要身股先行，先讓勞資一家勞資一體，通過(guò)身股來(lái)過(guò)渡。三年后，找到特別優(yōu)秀的身股經(jīng)理人，再考慮讓他們變成銀股的時(shí)機(jī)和方法。
把上面分享內(nèi)容的序號(hào)先后排列，你就可以咨詢到書(shū)院老師啦！
耕者有其田，商者有其股！
上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏！
為您量身定制一套行之有效的股權(quán)激勵(lì)方案
股權(quán)激勵(lì)是什么？
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢(qián)，而是通過(guò)一種制度，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力！
股改不是改股！只有經(jīng)營(yíng)性的股權(quán)激勵(lì)才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
中國(guó)唯一由上市公司老板親自講解的《共享制企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》，不僅讓您拿到一套解決上述問(wèn)題的、可落地執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)方案，更能通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)的協(xié)助讓您取得不斷精進(jìn)的結(jié)果。?
實(shí)現(xiàn)公司從代理制走向共享制，變勞資對(duì)抗為勞資一家；
從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，在股?quán)激勵(lì)制度的引領(lǐng)下，全面再造管理。
讓企業(yè)更為合理、有效的對(duì)接資本市場(chǎng)；
有效解決家族企業(yè)傳承問(wèn)題
郭凡生攜法律、稅務(wù)、投資專家團(tuán)隊(duì)助您打造股改之路！
了解郭凡生《共享制企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》，可留言給我。
?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請(qǐng)聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成，瀏覽時(shí)請(qǐng)結(jié)合常識(shí)與多方信息審慎甄別。
平臺(tái)聲明：文章內(nèi)容（如有圖片或視頻亦包括在內(nèi)）由作者上傳并發(fā)布，文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，簡(jiǎn)書(shū)系信息發(fā)布平臺(tái)，僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
