本次素質(zhì)拓展在開心點鍛煉之余，我結(jié)合工作場景有了一些深度思考。

首先是第一天的多項目小組間限時對抗。我發(fā)現(xiàn)教官定制的規(guī)則很有趣，和我們現(xiàn)實的商業(yè)競爭環(huán)境很相似。

第一，第一個完成游戲的組有50分，對應(yīng)現(xiàn)實就是有先發(fā)優(yōu)勢的產(chǎn)品。往往這種新領(lǐng)域的產(chǎn)品有天然的流量優(yōu)勢。

第二，突破記錄有100分。腰部產(chǎn)品想要追趕需要很大的努力不斷和頭部產(chǎn)品縮短各種指標(biāo)，多營銷策略做的比頭部好只有這樣才有趕超的可能。這就其實就是我日常工作的各方面的，我在工作中也是不斷的和競品比對各項指標(biāo)，無論是體驗還是營銷策略。唯有不斷的拆分一個個小點，一點點抹平甚至超越先發(fā)產(chǎn)品才有追趕的機(jī)會。同時，頭部產(chǎn)品一旦在某項核心體驗或者能力被追趕，這很可能被其他對手超越。因此要在保證自己產(chǎn)品的領(lǐng)先的同時，還要超越不斷需要不斷的創(chuàng)新。

第三，在整個過程中，有一組專門只做最難的項目挑戰(zhàn)，居然整個對抗期間，只有他們嘗試成功并完成了，成功的成為整個比賽的“獨角獸”小組。

在這個游戲過程中，我們小組拿到一區(qū)最優(yōu)成績。首先肯定是要感謝組長的領(lǐng)導(dǎo)，其次我們采取一些比較好的策略。首先我們會快速嘗試所有的小游戲，當(dāng)有一個成績后，組長不斷的觀察整個市場的各項指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)我們其中兩個指標(biāo)十分接近突破記錄成績，因此直接專攻了兩個指標(biāo)最后都完成了突破。而我們無法拿到最好小組的原因是我們整個小組沒有第一組的能力全面，有部分項目直接放棄了，導(dǎo)致我們在這部分直接出現(xiàn)空白。這種場景很容易讓我聯(lián)想到，我呆過的騰訊和字節(jié)的公司。這些公司都是在資源許可的情況下，分出少量的骨干用于嘗試一些全新的方向，孵化一些新的產(chǎn)品，知道整個產(chǎn)品的有ROI過低結(jié)論才會放棄。

在整個素質(zhì)擴(kuò)展的第二天，讓我印象深刻的游戲有兩個，扎伐求生和畢業(yè)墻攀登。

在扎伐求生中，整個項目組拿了一個中上的水平，并沒有拿到最優(yōu)，但是能感覺到所有人在扎伐以及劃船過程中都盡了120%的努力也在不斷的在后面進(jìn)行劃船訓(xùn)練，雖然過程意外頻出，但總能及時調(diào)整，這是為何無法拿到最優(yōu)呢呢？

通過同組同學(xué)的作為一個場外支援幫忙復(fù)盤（身體不適無法下水），才發(fā)現(xiàn)整個過程中有很多問題。

結(jié)合我在公司中常用的方法論，可以總結(jié)如下問題。首先我們沒有對核心的資源和核心流程劃分出p0，p1等等優(yōu)先級，沒有一套很好的快速確認(rèn)機(jī)制。比如，這導(dǎo)致我們在下水時候沒拿到木槳，木槳這種稀缺資源只有到了臨上場才去找，導(dǎo)致資源無法分配，可見有預(yù)見性的提前分配富足的核心資源是十分重要的。

放在我都項目中，在去年我?guī)е?個部門做抖音直播亞運(yùn)會以及直播同構(gòu)時候，也犯過類似的錯誤。對人力預(yù)估過于理想了，沒想到這么龐大的項目，要處理上百萬行代碼的艱難性，導(dǎo)致在整個項目后期，我需要向自己部門要更多的人力加班加點，這是我一直記到現(xiàn)在都錯誤。后面需要人力倒排的核心項目，都是必須保證核心人力資源的充足，禁止他人拉走。

又比如，我們排在最后后面幾位進(jìn)行比賽，本應(yīng)該提前學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗，但是我們并沒做相關(guān)問題的預(yù)案和預(yù)演，導(dǎo)致下水階段以及開始劃船的問題頻出。

針對這個問題，我想起我最近的工作就是做這些內(nèi)容。為了提升抖音短劇體驗，其實在抖音其他團(tuán)隊已經(jīng)有一些優(yōu)秀的案例，往往可以借助他們的案例針對我們自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。這個事情也是今年在帶團(tuán)隊的工程中意識到的，總有一個人忙不過來的時候。字節(jié)不是和我之前的萬科物業(yè)一樣，當(dāng)時我是項目里技術(shù)力最強(qiáng)，所有核心最棒的能力都是我一個人想出來的。其實有很多優(yōu)秀的同事和優(yōu)秀的案例，我可以借鑒。接著這個事情也讓我深刻的思考了一番，不同的環(huán)境應(yīng)該靈活采取不同的策略。

又比如，在整個劃船過程中，有一位人高馬大的同學(xué)既要劃船又要喊口號。當(dāng)時沒有劃船的我們沒有對領(lǐng)導(dǎo)人推力失聲的預(yù)案。導(dǎo)致團(tuán)隊出現(xiàn)短暫的混亂。還好都是優(yōu)秀的同學(xué)快速的重新調(diào)整好團(tuán)隊角色。而我在工作中總喜歡挑戰(zhàn)新領(lǐng)域，老覺得各種艱難的工作值得一試，心總是癢癢。其實我要學(xué)會更多的帶領(lǐng)其他同事讓他們實現(xiàn)自己的目標(biāo)，促進(jìn)整個團(tuán)隊的成長。這個季度在給短劇定OKR，我人力提前拉滿了，才把心癢癢的項目下放給其他同事。這個心態(tài)我需要轉(zhuǎn)變，因為我看對到了一個領(lǐng)導(dǎo)單兵作戰(zhàn)厲害，但是出現(xiàn)失靈的情況下會造成什么傷害。

最后就是不借任何工具，通過人墻的形式跨越5米高的畢業(yè)墻。本以為這是不可能，下面也有人竊竊私語說不可能完成的任務(wù)，或者大部分認(rèn)為需要1-2小時完成。經(jīng)過人梯和拉人，保護(hù)三組同學(xué)的辛苦付出，居然真能在30分鐘完成。這又讓我聯(lián)想到我剛剛畢業(yè)初期，也想對從Android系統(tǒng)一直到Linux內(nèi)核做源碼剖析的系列文章事情。當(dāng)時也認(rèn)為不可能，不過也經(jīng)過5年一點點積累，最終還是完成目前90％的目標(biāo)。至少核心已經(jīng)常用的系統(tǒng)組件和Linux內(nèi)核接口我都剖析過一輪。

確實還是應(yīng)了北大校歌的詞，就算不知天高地厚，也無悔終身追求真理和自由。

總結(jié)，這個過程中我確實見到自己在工作中很多不足。我應(yīng)該要從核心資源調(diào)配，方案調(diào)研等方向提高自己的潛意識。還有就是繼續(xù)保持自己好奇心不斷學(xué)習(xí)和努力。我到現(xiàn)在還是很喜歡西游記片頭曲歌詞，敢問路在何方，路在腳下。