猴子理論，其實(shí)就是責(zé)任制，不要讓下屬的麻煩來(lái)麻煩自己。

一件事，本來(lái)是下屬的責(zé)任，但是因?yàn)槊總€(gè)人都有“逃避責(zé)任”的天性，他們遇到困難時(shí)，在家依賴父母，在公司依賴?yán)习??！澳阌X(jué)得怎么處理好呢”這樣的問(wèn)題，其實(shí)就是把他的責(zé)任，那只猴子，抱過(guò)來(lái)找你說(shuō)：老板，你幫我照看這只猴子好嗎？

這個(gè)時(shí)候你有三個(gè)選擇。第一，我很忙，我想好了在告訴你。第二，你應(yīng)該這么做那么做。 這兩個(gè)做法都不好，第一，我已經(jīng)開(kāi)始照顧員工的猴子。第二，我要為不好的結(jié)果負(fù)責(zé)，為決策后不好的的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

第三，你覺(jué)得呢，這是一個(gè)神句子，讓對(duì)方出示方案，并一起討論解決。這樣可以節(jié)約自己的時(shí)間，培養(yǎng)下屬的能力。