最近感覺自己的工作狀態(tài)越來越差，我在想自己是不是遇到工作瓶頸了，所以對職業(yè)瓶頸的問題寫一點文字。

瓶頸指的是瓶子的脖子部份，突破了瓶頸就跳出了瓶口，空間廣闊，也常指事物發(fā)展到了一個狹窄受限的階段。職業(yè)瓶頸指的就是，職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了停滯的一種狀態(tài)。

如何知道自己的職業(yè)發(fā)展是不是遇上瓶頸了，可以從行業(yè)、公司及自身情況三方面去分析。

首先看行業(yè)大勢

時勢造英雄，人的發(fā)展成就和大環(huán)境形勢影響巨大，如果大勢出現(xiàn)了變化，是很容易影響到個體的。比如行業(yè)的生命周期，可以看到市場不斷在淘汰一些落后產(chǎn)業(yè)。新技術(shù)革命，前些年因智能手機崛起而衰落的手機品牌諾基亞，因數(shù)碼拍照技術(shù)誕生而取代的傳統(tǒng)膠卷品牌柯達。身處這些行業(yè)的人即使個人很優(yōu)秀，也一樣要承受行業(yè)沒落帶來的巨大沖擊。

大勢如此重要，但往往又是很難看清楚的。需要對新技術(shù)，新行業(yè)發(fā)展帶來的變化多一些關(guān)注和思考。

拿我現(xiàn)在所處的行業(yè)來看，產(chǎn)品屬于傳統(tǒng)化工產(chǎn)品，應(yīng)用的領(lǐng)域是精密制造業(yè)。從世界范圍來看，中國提出智能制造2025，德國提出的工業(yè)4.0，都對精密制造行業(yè)展示了很好的前景。再從我們公司經(jīng)營的產(chǎn)品看，以當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展速度，十年的發(fā)展空間還是可以預(yù)期的。由于產(chǎn)品可以循環(huán)回收的特性，符合我國日益嚴(yán)格的環(huán)保要求，所以在市場空間上可以預(yù)測是一個向上的增長趨勢。當(dāng)然，要密切關(guān)注新的競爭技術(shù)發(fā)展情況。

其次看公司平臺

個體不僅依附于行業(yè)大勢，也要仰仗公司這個平臺，離開了平臺，個體的價值也許就大打折扣。所以，一個好的平臺對個人的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。那么，什么是好的平臺呢。

對比公司數(shù)年來在同行業(yè)中的各項業(yè)績數(shù)據(jù)，銷售額或利潤指標(biāo)以及增長水平處于行業(yè)中什么位置。如果行業(yè)大勢向上，優(yōu)秀的企業(yè)至少應(yīng)該有一個或兩個指標(biāo)是能夠排在行業(yè)前面的。

還可以看企業(yè)對待人才的文化如何，要看能不能吸引到優(yōu)秀的人才不斷加入，以及優(yōu)秀的人才是不是留得住。人才是企業(yè)進一步發(fā)展?fàn)畲蟾玖α俊?/p>

最核心一點是觀察企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的企業(yè)家需要具備三個核心能力：一是能夠看到市場機會的能力；二是敢于承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的能力；三是具有整合資源抓住機會的能力。一個具有遠見，能夠凝聚人才，把想法變?yōu)楝F(xiàn)實，最終轉(zhuǎn)化為源源不斷的營業(yè)收入，這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是好平臺的重要指標(biāo)。

從以上三點分析我目前所在的企業(yè)，與優(yōu)秀還有較大的差距。

第三看個人職業(yè)狀態(tài)

個人的職業(yè)技能、職業(yè)心態(tài)以及職業(yè)動機等是否出現(xiàn)了變化。

職位晉升對職業(yè)技能提出更高要求，業(yè)務(wù)能力、管理能力都需要跟著崗位要求有提升。拿我個人來說，管理能力是目前比較大的挑戰(zhàn)，也形成了一定的心理壓力，主要表現(xiàn)在自己性格上有點軟弱，總想回避沖突，毅力不堅。

好的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該是有清晰的職業(yè)目標(biāo)，像經(jīng)營者角色一樣要求自己的，所以工作上能夠做到盡力盡責(zé)，雖然付出得多，但是真正的收獲也是最大的。而我本人由于缺少職業(yè)規(guī)劃，沒有清晰的職業(yè)目標(biāo)，所以一直也是一個打工者的職業(yè)心態(tài)，沒能激發(fā)自己更多的潛力。

關(guān)于職業(yè)動機，有人為了愛好，有人為了金錢，有人為了榮譽感，當(dāng)然些都是每個人需要的，但能夠真正激發(fā)人的因素不完全相同，每個人應(yīng)該找到真正的動機所在。

我之前做過一份職業(yè)性格測試，報告顯示我更適合于事務(wù)型工作，而不適合管理型工作。當(dāng)然這并非絕對，也不應(yīng)該就憑一份報告結(jié)果去自我設(shè)限。但興趣是最好的激勵和指引，從工作帶給自己的成就感來看，事務(wù)型工作而不是去溝通影響他人帶給我更大的興趣。

遇上了發(fā)展瓶頸，究竟從哪里去突破，分析行業(yè)、公司及個人的形勢與狀態(tài)，可以更清楚知道，自己應(yīng)該在哪個層面上去做出改變，有些時候可能是幾個層面同時去改變。