中華酷聯(lián)，曾經(jīng)在手機(jī)界的驕傲放縱，如今只剩華為大風(fēng)越狠。
四大品牌當(dāng)年憑借運(yùn)營商渠道的成功，堪稱國產(chǎn)手機(jī)的超級(jí)F4，可如今中興出售努比亞股權(quán)，酷派委身樂視卻發(fā)現(xiàn)嫁錯(cuò)了人，聯(lián)想不但手機(jī)沒做起來，連PC都走了下坡路，只有華為得意的笑得意的笑。
根據(jù)華為披露的數(shù)據(jù)，2017年上半年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入1054億元，同比增長36.2%；在手機(jī)發(fā)貨量方面，今年上半年華為智能手機(jī)發(fā)貨量7301萬臺(tái)，同比增長20.6%——這個(gè)數(shù)據(jù)意味著，華為用半年完成了小米全年目標(biāo)。
所以，華為不但將曾經(jīng)并肩的小伙伴們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后，更是將曾經(jīng)追趕的小米甩出了幾條街。
盡管眾多觀點(diǎn)曾看衰2B的巨頭對2C的渴望，但有點(diǎn)深藏淺出而又特立獨(dú)行的任正非，帶著華為堅(jiān)持走自己的路而殺出了一條血路，這一點(diǎn)也在手機(jī)的業(yè)務(wù)中如出一轍。
首先，當(dāng)大家都躺在運(yùn)營商渠道睡大覺的時(shí)候，華為偏偏不做王的女人，提前下決心做品牌。這條路走了很多年，中間也被人嘲笑過很多，但華為不僅做品牌，更是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的一以貫之，當(dāng)2011年底，華為將旗下所有面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù)如手機(jī)、其他終端設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)以及面向消費(fèi)者的芯片業(yè)務(wù)全部整合成消費(fèi)者BG，大手筆的投入便停不下來。而許多國產(chǎn)品牌，雖然始終強(qiáng)調(diào)要樹立品牌，但往往是遇挫折而后退或不知所措，更多的則是給人感覺就是撈一把就走。
其次，當(dāng)大家都在推崇小米模式的時(shí)候，華為偏偏要和小米唱對臺(tái)戲。當(dāng)小米互聯(lián)網(wǎng)模式大行其道的時(shí)候，華為并不盲目，雖然也有社會(huì)化營銷與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，但更多中心還是放在了產(chǎn)品本身。比如用更好地?cái)z像頭，用技術(shù)支撐更好的用戶體驗(yàn)，事實(shí)證明，有些模式，熱鬧是一時(shí)的，而立足產(chǎn)品，用戶會(huì)跟愛一起走。
再次，當(dāng)大家都在價(jià)格拼紅海刀刀見血的時(shí)候，華為卻玩起了高端布局和商務(wù)路線。狼性的華為，在拼慣了價(jià)格戰(zhàn)的市場中，其實(shí)早已駕輕就熟?？善谑謾C(jī)行業(yè)，卻選擇了拒絕。在高端布局方面，華為走的比小米等品牌早，這一點(diǎn)從2012年華為發(fā)布的首款高端機(jī)Ascend D1就已開始。盡管最初的高端路線并不十分成功，然鵝堅(jiān)持到Mate7的火爆，終于成就了華為的初心變雄心。
最后，自始至終，華為有一點(diǎn)無可比擬的氣質(zhì)，那就是將在硬件領(lǐng)域無往不勝的研發(fā)執(zhí)著，復(fù)制到了手機(jī)上。華為的研發(fā)實(shí)力，是毋庸置疑的，否則也不會(huì)一再超越巨頭，登頂行業(yè)第一，殺入世界五百強(qiáng)。有著天然貼近TMT的硬件研發(fā)積累，華為手機(jī)從一開始就有著先發(fā)制人的技術(shù)支撐。盡管說年初的閃存門，讓華為大尷尬了一把，不過從技術(shù)上來說，華為依然是國產(chǎn)手機(jī)中自主研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)的，無論是自主研發(fā)的海思或是麒麟CPU，還是新一代的攝像頭，至少華為在自主技術(shù)方面持續(xù)不斷地投入和獲得。
當(dāng)然，華為也并非就已經(jīng)完美。至少和業(yè)內(nèi)老大哥蘋果、老前輩三星相比，華為在手機(jī)上還是有著一大段路要追趕。而與國內(nèi)諸多強(qiáng)敵相比，華為也有著諸如渠道不如VIVO，娛樂不及OPPO的短板。尤其面對著年輕一代的生長成熟，華為更面臨著全新的溝通挑戰(zhàn)。畢竟贏得了現(xiàn)在，不等于贏得了未來?，F(xiàn)在走對的路，未必未來就一定通往羅馬。
自己的路走不易，且行且珍惜。
