一個新手在創(chuàng)業(yè)的初期，難免會在運(yùn)營公司時陷入焦慮之中。以下這些提醒告訴我們，要定下來心來，首選要了解最初啟動階段真正的需要的是“慢”而非“快”，以及做企業(yè)的本質(zhì)是什么。

1、一開始不需要要求完美，商業(yè)的決策等到達(dá)到你要的完美就錯過了時機(jī)，商業(yè)決策到通常在有60分把握時就要開始，商業(yè)決策是需要冒險的。

2、在運(yùn)營的團(tuán)隊中，不要去挑剔某個人的問題，去做該做的，往前推進(jìn)。就像中醫(yī)和西醫(yī)不同的在于，西醫(yī)總掃瞄一下，盯著局部看哪里有病。中醫(yī)只看陽氣足不足，不足就補(bǔ)陽氣，陽氣足了，身體自然系統(tǒng)會調(diào)整。公司的“陽氣”就是“往前推進(jìn)”。

3、在打地基的時候，慢就是快。也或許你現(xiàn)在要完成的事是6-8個月完成的，但你卻要在3個月內(nèi)做好。那么你就會容易焦燥，你一焦燥，大家就焦燥。

4、管理者在最初的最大職責(zé)，是先理清戰(zhàn)略，并把愿景和戰(zhàn)略傳遞給大家。定好一個戰(zhàn)略后，需要有很久很久的基礎(chǔ)，以及阿甘的堅持精神。

5、做一件事分三步，就像做一個雕塑，從“粗枝大葉”到“精雕細(xì)琢”到“畫龍點睛”。

6、其實做成事的人，并不一定聰明，只是比別人強(qiáng)了那么一點點。比如 能在別人停不住的時候停下來，能在別人看不見的時候看見，能在別人堅持不了的時候堅持。

7、企業(yè)就是個道場，管理一個公司，公司所發(fā)生的一切、員工的狀態(tài)，項目進(jìn)度，結(jié)果就是管理者狀態(tài)的顯化。管理者需要不斷的經(jīng)由這個鏡子來照見自己，看見自己。

8、管理者在做企業(yè)過程中，需要不斷的完善自己的人格，凈化自己的靈魂，升華自己的生命，找尋自己的生命的意義和價值。但這些東西并不是一開始就有的，需要一個過程。

9、做企業(yè)，不是為了那個目標(biāo)本身，一定要賺多少利潤，因為那只是副產(chǎn)品。真正的目的是借由做這件事，不斷的看見自己內(nèi)心，也看見每個人。

10、做企業(yè)，是大家一起走在一條路上，一起完善和凈化自己。如果大家都卡在自己慣有的模式里，結(jié)果也不會好。這個過程，就是讓每一個人更松動更圓融，更符合那個“道”。

11、“道”是個剎車，不是油門。誰能慢下來，往往誰能快上去。

12、因上精進(jìn)，果上隨緣。