對我個人來說，跟在世界500強公司老板和CEO身邊工作的近三年，是我職場成長最快的時間。

三年間我記了十幾本厚厚的筆記，整理了幾十萬字的工作資料。

世界500強的CEO能對年輕人發(fā)展有多么關(guān)注呢？舉一個小例子，每個月CEO都會抽出至少一個晚上的時間，聽我們幾個他親自帶教的年輕人匯報近期工作思考，逐個點評。有幾次和我們一直探討到12點半。

CEO的工作繁忙程度不用多講。給年輕人這樣的關(guān)懷和指導(dǎo)，我們有多么的感恩，每天打了雞血一樣的學(xué)習(xí)和工作。

老板和CEO經(jīng)常講起他們年輕時候的奮斗故事。我想大多數(shù)大領(lǐng)導(dǎo)都非常和善的原因，是他們年輕過，理解年輕人的心態(tài)和生活不易。換句話說，他們已經(jīng)站在更高的維度，來引導(dǎo)和包容還在低維上努力的年輕人。

更重要的是，他們明白，未來屬于年輕人。他們愿意培養(yǎng)年輕人，其實也是以某種共贏的方式，一起創(chuàng)造未來。

正是因為這段追隨老板和CEO的寶貴經(jīng)歷，在后來的工作中，我會更理解和接納不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

感恩榜樣的力量，成為管理者的過程中，我自己也特別愿意去幫助和激勵年輕人。其實我也學(xué)習(xí)到了很多。也確定了我為之持續(xù)努力的事業(yè)方向。

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