一早起來嗓子疼，估計(jì)是要感冒了，今天一整天不想說話，忽然意識(shí)到“不能說話/不想說話”的人真的當(dāng)不了一個(gè)CEO。

早期公司的CEO身兼數(shù)職，要說的話實(shí)在是太多了，

和投資人溝通融資要說話，

和客戶溝通需求談價(jià)格要說話，

和合作伙伴談業(yè)務(wù)合作要說話，

和行業(yè)前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)要說話，

就算這些統(tǒng)統(tǒng)有專人負(fù)責(zé)（不過融資和學(xué)習(xí)還是得自己來），和員工總要說話吧？

與核心員工溝通方向、目標(biāo)、對(duì)市場(chǎng)的看法、對(duì)產(chǎn)品的定位，同時(shí)傾聽他們的想法；

任務(wù)太多的時(shí)候要協(xié)助他們排優(yōu)先級(jí)，畢竟大方向還是只有CEO最拿得準(zhǔn)；

說話不能太空但也要有適當(dāng)“畫餅”的能力，才能讓人看到奔頭；

員工表現(xiàn)好的要鼓勵(lì)，表現(xiàn)差的要批評(píng)；

不可能和每一個(gè)員工都有這么深入的溝通，但哪怕是幾個(gè)核心骨干怎么來一圈也是要每天不停地說說說。

所以啊，別相信什么“不擅與人溝通的內(nèi)向天才創(chuàng)造了偉大的公司”，那概率估計(jì)比中彩票還低。

大部分情況下，公司需要的是一個(gè)“能把死人說活了”的CEO。