不知道從哪一天開(kāi)始,這個(gè)話題就被無(wú)數(shù)人重視起來(lái),今天就以本人粗淺的認(rèn)識(shí),用這個(gè)話題開(kāi)啟本博客.

首先,產(chǎn)品容易被抄襲是由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形態(tài)所決定的,產(chǎn)品誕生之后又會(huì)有大公司的平臺(tái)拉動(dòng),難道小公司就沒(méi)辦法做好產(chǎn)品了嗎?

反觀互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品,大公司抄襲的成功案例少之又少,甚至想破腦袋都沒(méi)想出幾個(gè),只能想出聯(lián)眾和blogcn。聯(lián)眾被收入大公司旗下后,發(fā)展速度緩 慢,休閑類(lèi)游戲缺乏創(chuàng)新,網(wǎng)游頁(yè)游等也沒(méi)跟上腳步，失敗是必然的，原因無(wú)非2點(diǎn)，資本運(yùn)營(yíng)和缺乏創(chuàng)新。blogcn又是另外一種狀況，方興東掀起了中國(guó)互 聯(lián)網(wǎng)博客浪潮，讓所有人都知道了博客的重要性，結(jié)果步子太大硬是沒(méi)跟上去，被自身的短板所局限。

再看跟大公司一起搶地盤(pán)的，依然能找出不少案例。比如陌陌VS微信，去哪兒VS百度。微信還在導(dǎo)QQ好友和手機(jī)聯(lián)系人的時(shí)候，陌陌抓住機(jī)會(huì)站住了LBS陌生交友的地盤(pán)。去哪兒做垂直細(xì)分，顛覆了攜程們的模式，也從搜索市場(chǎng)里搶了一些份額。

其次，大公司VS小團(tuán)隊(duì)

大公司有強(qiáng)大的資金鏈，各種高手，還有平臺(tái)來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品。而小公司招人難，推廣難，還面臨著資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

當(dāng)然小團(tuán)隊(duì)也有很多優(yōu)勢(shì)，比如可以搭建符合自身的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)市場(chǎng)可以快速轉(zhuǎn)換，小團(tuán)隊(duì)本身為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是大公司經(jīng)常會(huì)遭到各種干預(yù)（這點(diǎn)在 BOSS們集體謙虛的自稱產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)候尤為突出）。小公司在運(yùn)營(yíng)方面可以走一些大公司所不恥的路，也就是現(xiàn)在很火的growth hacking,比如當(dāng)年的3721,當(dāng)年的airbnb(不知道的戳)

最終,回到標(biāo)題,被抄怎么辦

遇到大公司就束手就擒肯定不是創(chuàng)業(yè)者的作風(fēng),被抄不代表會(huì)死,百度多年想進(jìn)入C2C&B2B市場(chǎng)不是也失敗了嗎。最主要的是不要想著搶大公 司的飯碗，花精力研究自己的產(chǎn)品做出特色，鎖定好目標(biāo)用戶，先把圈子里的用戶養(yǎng)好了，能養(yǎng)出一批死忠，產(chǎn)品就已經(jīng)成功了，養(yǎng)不出死忠，只能怪自己不能怪別 人.

或許,大多產(chǎn)品別人都不屑于抄,以后從立項(xiàng)到被抄可以算是個(gè)milestone.