最后一點(diǎn)我要談的是建立學(xué)習(xí)型的組織，團(tuán)隊(duì)成員要盡可能地分享自己的知識(shí)和想法，大家互相學(xué)習(xí)，也通過(guò)分享能夠總結(jié)自己學(xué)習(xí)過(guò)程中零散的知識(shí)點(diǎn)。如何建立人才梯隊(duì)的，其實(shí)就是要建立學(xué)習(xí)型組織，讓大家積極參與學(xué)習(xí)與分享。具體做法KPI里設(shè)置一項(xiàng)技術(shù)分享與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部輪流進(jìn)行技術(shù)分享，一方面讓大家去學(xué)習(xí)、研究一些前沿技術(shù)，尤其是團(tuán)隊(duì)可能會(huì)用到的一些技術(shù)儲(chǔ)備，如果他真的能把這個(gè)技術(shù)給大家講明白的話，那他就是真的掌握了，同時(shí)也讓其他人開始了解并學(xué)習(xí)這項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)還能夠鍛煉其演講與口才。

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員敢于去分享，樂(lè)于去分享，開放心態(tài)成就他人。把技術(shù)培訓(xùn)和分享堅(jiān)持下去，形成這樣一種學(xué)習(xí)型的文化以后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力的提升速度是非常驚人的，并且不會(huì)再占用太多額外的時(shí)間。當(dāng)你再招一個(gè)資歷較淺的新員工時(shí)，他也在能在這種環(huán)境中快速提升，通常半年左右時(shí)間就能達(dá)到非常好的水平。

當(dāng)然，一開始的團(tuán)隊(duì)可能沒有這樣的意識(shí)，就需要你作為管理者強(qiáng)行去推動(dòng)，把要求列入KPI，很認(rèn)真地考核他，慢慢地，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成這樣的氛圍和文化。當(dāng)然建立這種學(xué)習(xí)型的組織，也可以建立一些讀書分享會(huì)，把讀的一些書籍感受分享給大家，另外一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的wiki知識(shí)庫(kù)一定要建立起來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)同學(xué)把一些日常的技術(shù)方案、項(xiàng)目總結(jié)、故障總結(jié)通過(guò)文檔的形勢(shì)積累起來(lái)。