從事項(xiàng)目經(jīng)理崗位后，或者職場(chǎng)迷茫中要轉(zhuǎn)做PM的人，會(huì)比較關(guān)注PM的職場(chǎng)發(fā)展方向，會(huì)有不同的疑問：

1、項(xiàng)目經(jīng)理可以干多久？怎么能晉級(jí)管理層面？如何規(guī)劃職業(yè)生涯？

2、不同行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，跳槽方便嗎？譬如IT行業(yè)、風(fēng)電行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，以后是不是就被鎖在相關(guān)了

3、PM脫離技術(shù)工作了，肯定不能做CTO了吧,能否發(fā)展CIO?

4、發(fā)展途徑是什么呢？MBA有用嗎？

? ? ? ? 上述每個(gè)問題涉及面都很廣，方方面面，但總結(jié)起來就是：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯未來的發(fā)展在哪里，如何合理規(guī)劃？

? ? ? ? ? 我寫干貨輸出，開辦公眾號(hào)的目之一就是：在個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展過程中，把我作為PM走過的路，踩過的坑分享出來，來指導(dǎo)和告誡后面的從業(yè)者，這也是公眾號(hào)（項(xiàng)目管理職業(yè)生涯）名字的由來。

? ? ? ? 眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位要求從業(yè)者是多面手的角色，不僅要懂技術(shù)，還要能搞客戶關(guān)系，還得能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。

必備的項(xiàng)目經(jīng)理方法論是必不可少的，方法正確其實(shí)在一定角度可以降低行業(yè)背景的要求，比如PMP主要講的是項(xiàng)目管理方法，并不鎖定行業(yè)，只不過在計(jì)算機(jī)和通信行業(yè)，特別軟件研發(fā)過程的項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，也就比較典型罷了。如果轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗去做項(xiàng)目經(jīng)理，不用有太多的任何顧慮，只需要花時(shí)間補(bǔ)充新領(lǐng)域相關(guān)背景知識(shí)和技術(shù)特性罷了。

? ? ? ? 以為我目前職場(chǎng)五年并結(jié)合前輩們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展方向初略歸為四類：

1、PM-項(xiàng)目總監(jiān)/部門經(jīng)理-CIO/COO/CTO/CEO

　　走管理路線，向著總監(jiān)/部門經(jīng)理的方向晉升，算是主要發(fā)展方向，需要PM抓住每次晉升的機(jī)會(huì)，當(dāng)然難度不小，最終上公司管理層。

2、PM-項(xiàng)目集經(jīng)理-運(yùn)營(yíng)總監(jiān)-COO

? ? 從單項(xiàng)目管理到多項(xiàng)目管理，重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)資源和管控能力，適合那些對(duì)項(xiàng)目管控比較擅長(zhǎng)的PM，最終做運(yùn)營(yíng)的頭把交椅。

3、PM-售前（或者跳過）-銷售-銷售總監(jiān)-CEO

? ? 對(duì)有有強(qiáng)烈個(gè)人成就意識(shí)或者是對(duì)金錢比較渴望的人，可以嘗試轉(zhuǎn)型去做售前支持，并以此為跳板，再轉(zhuǎn)型做銷售；當(dāng)然機(jī)會(huì)合適的話，也可以直接轉(zhuǎn)崗到銷售/客戶經(jīng)理。

4、PM-售前-咨詢/獨(dú)立咨詢顧問-甲方信息化主管/CIO

? ? 轉(zhuǎn)售前技術(shù)，慢慢落到咨詢專家或者從事甲方IT信息主管，類似于CIO的角色也是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇。

? ? ? ? 2017年文章規(guī)劃時(shí)本人處于第3項(xiàng)和第4項(xiàng)，結(jié)合自己的性格認(rèn)為最終應(yīng)該會(huì)落在第四個(gè)方向。

目前的各項(xiàng)工作的確落在第四項(xiàng)，也都按照計(jì)劃去發(fā)展的，雖然會(huì)比較艱苦，但是我相信一定會(huì)有好的結(jié)果。

所以總體來講PM后續(xù)發(fā)展方向比較多元化的，各位需要結(jié)合自身特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)認(rèn)真考率，才能選擇一條合適自己的道路。

? ? ? ? 各位認(rèn)真思考后，不知道你覺得哪個(gè)方向更適合自己？

歡迎與我討論！