今天早上，我剛在辦公室坐定。一個申報某項工作的群有@我和我們科長的消息。

點進去一看，是另一個科室的科長。她說我們科室的材料還差很多沒交。

我當時感覺這科長工作方法太猛了，有點不悅。但我還是很有禮貌回復，我已經(jīng)在要求上交的時間，交給了另一個副科長。

按理這個科長應該去問問她的副科長收到?jīng)]有？或者給我們科室指出，還要完善那些？如何完善？

這個科長火氣也上來了。說你們還有4個表格沒有做好，要馬上做好給她。

還說，其他的科室都搞好了，就差我們科室。

這個群里，除了有任務的各個科室，還有院領導。

如果說我一個人，我都沒有什么好抱怨的。我就抱著“有則改之，無則加勉?！钡膽B(tài)度就好了，反正說我?guī)拙?，又死不得人?/p>

但她說的是整個科室的工作。那我就要說道說道了。

我看副科長截了圖發(fā)群里，內(nèi)容是他講那四個表格的情況。截圖里沒有我的回復的話。當時，我請教他，其中兩個表格怎么選？并且跟她說，那天我被科長派出來搞技能大賽了，如果他著急的話，就跟我們科長聯(lián)系。如果是我修改表格，估計得下周一了。但這話，他沒有截圖。斷章取義了。

其這次我們科室要完成11個表格，對方提出我們有問題的4個表格，其中一個沒有材料不需要填。第2、3個表格，我們填的材料他們用不上，讓我們刪掉。第4個表格，是一個下框里，有兩個選項，要選其中之一。但兩個選項，我們不懂選，問他們組織申報的科室，他們也拿不定主意。所以只能空著，等他們決定好再完成。

那我們科室的問題，其實就是個下拉框的事情，你們完全可以根據(jù)自己的需要選好就行。你不想選，完全可以告訴我們來選也可以呀。

按理，一個部門組織一個工作，你自己要先解讀好文件精神，要怎么填自己要先心中有數(shù)。

然后，下面科室在填報過程中，這個組織部門要下沉到各個科室了解情況，隨時指導。我們在填報過程中，主動打電話去問，他們卻說自己沒時間，東推西推。

最不理智的是，這個糊涂科長，在沒有掌握第一手材料，就亂開炮。

說嚴重了就是變相的告狀。如果你不回應，那群里的院領導，就以為你們科室不做事，事實上，我們累死累活的填好了11個表格，在第一時間上交了。

我在回擊的整個過程，很克制，沒有讓對方有攻擊的缺陷。

最后，對方很生氣，說了一些情緒化的話。

我心里暗自高興，她生氣，說情緒的話就輸了。

引導對方，跟著你的節(jié)奏走，最后得出一個荒謬的結(jié)論，你就贏了。

最后，得理要饒人。在對方喊喳喳的時候，你就可以撤退了，讓她一個人在那氣就好。

以后，咱們也要記住，不要在群里攻擊別人，別人一定會奮起反擊。最好能私下電話溝通。

在接到一項工作，我會先解讀清楚，把相關材料要收集好。

我還喜歡示弱，請求對方幫助。別人交了材料，我會認真的審查，能幫別人弄好的，比如下拉框這樣的事，我就不返回給別人再弄了，而是自己搞定就行。實在要對方再返修的，就給出修改方案。

后來，我們的科長很感激我，我做了炮灰嘛。

她讓我不要往心里去，我笑著答，如果我不說出來，憋在心里，一定會憋出內(nèi)傷。

因為，做事是做不死人的，但委屈會委屈死人。