來源：投資界
http://news.pedaily.cn/201711/422655.shtml
不知不覺間，阿里已經(jīng)是一個業(yè)務(wù)覆蓋到電商、線下零售、金融、物流、泛娛樂、云計算等眾多領(lǐng)域的龐大帝國。
相比去年超百億用時6分58秒，2017年天貓雙11成交只用了3分01秒。 短短幾年間，馬云
就這樣硬生生的將“11.11”這個光棍節(jié)變成了一個全民狂歡的“剁手節(jié)”。
在今年的天貓雙11晚會上除了實時顯示的交易額，還播放了《功守道》精華版。馬云攜李連杰、吳京、甄子丹等《功守道》演員亮相，并和大家共同創(chuàng)作了一首歌曲。
雖然馬云曾表示過，“我最后悔的事情就是創(chuàng)建阿里巴巴。”但如果沒有創(chuàng)建阿里巴巴，那么可能世界上會多一個能唱會跳順帶演戲的全能藝人亦或是一個太極宗師，卻可能會少一個市值4700億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
不知不覺間，阿里已經(jīng)是一個業(yè)務(wù)覆蓋到電商、線下零售、金融、物流、泛娛樂、云計算等眾多領(lǐng)域的龐大帝國。
阿里的邊界在哪里？似乎是互聯(lián)網(wǎng)在哪，阿里也會如影隨形。
正如阿爾文托夫勒所言：“如果你沒有戰(zhàn)略，你就會成為別人戰(zhàn)略的一部分。”馬云獨特且有預(yù)見性的戰(zhàn)略眼光，及在模式上的持續(xù)創(chuàng)新力，促使阿里以領(lǐng)跑者的身份，在多個行業(yè)掀起顛覆熱潮。
以2016年馬云提出的“新零售”概念來說，僅僅從年初至今，阿里股價已上漲了94%，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)上漲14%。然而國外的權(quán)威投資媒體Investorplace卻表示：阿里股票的上漲只是開始。
就在今年11月2日，阿里2018年第二季度財報發(fā)布，財報顯示阿里收入551.22億元（82.85億美元），同比大增61%，創(chuàng)IPO以來最高增速。
從“電子商務(wù)”到“新零售”新紀(jì)元
不可撼動的線上交易霸主
電子商務(wù)是阿里的主營業(yè)務(wù)，旗下平臺包括面向產(chǎn)業(yè)鏈中前端原料、設(shè)備、成品采購批發(fā)的B2B平臺，及末端直接面向終端消費者的B2C、C2C零售平臺，旨在打造貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的B2B2C融合型商業(yè)模式。網(wǎng)上零售是當(dāng)前阿里巴巴目前體量最大的業(yè)務(wù)，淘寶、天貓在交易規(guī)模上分別蟬聯(lián)中國網(wǎng)上零售市場、中國網(wǎng)上零售B2C市場首位多年，遠(yuǎn)超排名第二的京東。
為維持線上的霸主地位，阿里也不斷地投資入股其他電商公司。2015年在納斯達(dá)克上市的寶尊電商，應(yīng)該阿里對電商公司最早的投資。2010年1月，阿里給了寶尊電商數(shù)百萬美元A輪融資，此后對于電商公司的投資布局就未曾止步。
在投資國內(nèi)電商的同時，阿里也沒有停下對國際市場的關(guān)注，投資了國外多家綜合電商以及垂直電商公司，覆蓋北美、東南亞、印度等地區(qū)。值得一提的是，阿里于2016年4月以10億美元并購了東南亞最大的電商平臺Lazada。據(jù)悉，Lazada覆蓋印度尼西亞、馬來西亞、越南、菲律賓、泰國、新加坡六大東南亞國家市場。
即便阿里早已不是一家電子商務(wù)公司，但以目前來說，阿里所有投資案例中，電子商務(wù)公司在數(shù)量上仍占據(jù)了大部分。
“新零售”提出前，早已暗度陳倉
2015年8月，阿里以283億天價聯(lián)姻蘇寧轟動一時，但如今看來確是阿里早已為今天埋下伏筆。當(dāng)時還沒有“新零售”這個詞，但蘇寧張近東就表示，“我們相信線上和線下的結(jié)合是必然趨勢，雙方現(xiàn)在到達(dá)了互聯(lián)網(wǎng)+的十字路口，要么彼此沖撞，要么彼此融合”。
2015年張近東看得到線上線下融合趨勢，但馬云似乎看到的更早。早在2014年3月，阿里就以57.3億港元戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè)集團(tuán)，成為其最大股東。
在馬云提出“新零售”之后，阿里布局線下的動作更是頻繁起來。2017年1月11日，阿里巴巴再次以26億美元（177億元人民幣）的價格收購了銀泰集團(tuán)，并對其完成了私有化。今年7月份阿里巴巴旗下銀泰百貨CEO陳曉東就在接受媒體采訪時表示，銀泰和阿里已經(jīng)基本實現(xiàn)會員、支付和商品體系對接。
緊接著收購銀泰之后，2017年2月，阿里巴巴與百聯(lián)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，兩家企業(yè)將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術(shù)研發(fā)、高效供應(yīng)鏈整合、會員系統(tǒng)互通、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同等六個領(lǐng)域展開全方位合作。
此外，阿里還于2016年11月戰(zhàn)略入股三江購物，2017年9月、10月分別戰(zhàn)略投資了新華都和東方股份。
菜鳥的1000億征程背負(fù)著阿里全球物流的野心
馬云提出的“新零售”除了線上和線下的融合之外，還有一個要素就是“智慧物流”。而實現(xiàn)“智慧物流”的載體就是菜鳥網(wǎng)絡(luò)。
2013年5月10日，馬云宣布辭任阿里CEO。他“退休”后的第一次公開露面是為新成立的"菜鳥網(wǎng)絡(luò)”剪彩，并擔(dān)任該公司董事長，其中阿里持有51％的股份，為最大股東。
通過物流公司將整個供應(yīng)鏈的上下游打通，為上下游的大量企業(yè)提供金融支持和數(shù)據(jù)服務(wù)。而通過物流運營和金融支持所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，又可以為馬云獲取更多的商業(yè)機(jī)會和商業(yè)價值。2013年9月，馬云宣布將天貓物流并入菜鳥物流。
2016年3月14日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布完成首輪融資。融資額超百億元，估值近500億人民幣。公開投資方包括新加坡政府投資公司(GIC)、淡馬錫控股公司(Temasek)、馬來西亞國庫控股公司(Khazanah)、春華資本等多家國內(nèi)外著名投資機(jī)構(gòu)。
今年9月26日，阿里宣布53億元增持菜鳥，在已投入數(shù)百億元的基礎(chǔ)上，未來5年還將繼續(xù)投入1000億元，除了繼續(xù)投資數(shù)據(jù)技術(shù)等領(lǐng)域的研發(fā)，還將主要用于和物流伙伴共同推進(jìn)智能倉庫、智能配送、全球超級物流樞紐等核心領(lǐng)域建設(shè)。
菜鳥的模式已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的快遞、倉配等，而是面向未來的智慧物流網(wǎng)絡(luò)，這張網(wǎng)絡(luò)既能提供現(xiàn)有的智能分倉配送，也具備提供立體、多元物流服務(wù)的能力。在新零售的大趨勢下，這張物流網(wǎng)絡(luò)更具張力和競爭力。
“五新”中的“新金融”已逐漸成型
因淘寶交易安全問題而衍生的金融帝國
與阿里巴巴集團(tuán)董事會無關(guān)的馬云商業(yè)版圖始于支付寶。2004年馬云創(chuàng)立支付寶時，目的僅是解決淘寶的交易安全問題。如今，支付寶成了馬云最富想象空間的資產(chǎn)。阿里小微貸款，以及與平安和騰訊組建的眾安在線保險公司，均是支付寶的衍生物。
2013年3月7日，阿里宣布將阿里小貸從集團(tuán)分拆，與支付寶一起組建阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)
包括支付、小貸、保險、擔(dān)保等。三個月后，余額寶推出了。
2013年10月9日，余額寶的合作方天弘基金的第二大股東內(nèi)蒙君正公告稱，阿里巴巴擬出資11.8億元認(rèn)購天弘，交易完成后阿里巴巴將持有天弘51％的股份，成為控股股東。
2014年，浙江融信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（馬云持股99.1365%）收購了恒生電子的母公司杭州恒生電子集團(tuán)有限公司（下稱“恒生集團(tuán)”）100%的股權(quán)，從而間接持有恒生電子20.62%股權(quán)。
憑借恒生電子在金融IT領(lǐng)域的實力，以及馬云對公司互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系的構(gòu)建，恒生電子迅速成長為相關(guān)概念中的龍頭公司，股價也在一年左右的時間內(nèi)，實現(xiàn)了超過5倍的飛躍。
估值超600億美元超級獨角獸
成立于2014年10月的螞蟻金服，依托于阿里巴巴構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)圈，培育了世界最大的第三方在線支付公司和移動支付公司，并在此基礎(chǔ)上搭建了開放的信息撮合平臺、技術(shù)平臺和數(shù)據(jù)平臺。
螞蟻金服旗下?lián)碛兄Ц秾?、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網(wǎng)商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用、螞蟻金融云、螞蟻達(dá)客等子業(yè)務(wù)板塊，。此外，螞蟻金服還入股了眾安保險、郵儲銀行等金融機(jī)構(gòu)。
這其中支付寶業(yè)務(wù)是最核心的部分。據(jù)BigData-Research公布的最新數(shù)據(jù)來看，整個2016年，中國第三方移動支付交易規(guī)模為38.6萬億元，，而支付寶占據(jù)了整個移動支付市場的半壁江山（52.3%）。也正是支付寶支撐起了螞蟻金服600億估值的絕大部分。
觸角伸向全球的螞蟻
支付寶的模式已經(jīng)被螞蟻金服通過投資布局在亞洲多國復(fù)制。
印度：
2017年3月阿里巴巴領(lǐng)投了Paytm旗下新電子商務(wù)部門的2億美元融資輪，獲得了Paytm的控股權(quán)。目前，Paytm已經(jīng)是世界第三的第三方支付公司。阿里此前已對其進(jìn)行了多輪投資。
韓國：
2015年11月30日，螞蟻金服聯(lián)手韓國電信等公司共同發(fā)起設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)銀行——K Bank。
2017年2月21日，螞蟻金服與韓國版“微信”Kakao talk的母公司——Kaka達(dá)成戰(zhàn)略合作，出資2億美元入股即將成立移動金融子公司Kakao Pay。
泰國：
2016年6月20日，螞蟻金服對支付企業(yè)Ascend Money進(jìn)行了A輪融資，之后的2016年11月1日，再次對其進(jìn)行戰(zhàn)略投資，欲打造泰國版支付寶。
菲律賓：
2017年2月19日，螞蟻金服對菲律賓數(shù)字金融平臺Mynt進(jìn)行戰(zhàn)略投資，其擁有菲律賓最大的電子錢包GCash。Mynt旗下還有Fuse Lending平臺，主要面向個人和小微企業(yè)發(fā)放貸款。
目前來看，螞蟻金服在亞洲地區(qū)的戰(zhàn)略布局已經(jīng)基本成型，地位不可撼動。
此外，螞蟻金服以12億美元收購MoneyGram還正在接洽之中。據(jù)悉，Money Gram是一家國際快速匯款公司，分支機(jī)構(gòu)遍布30多個國家，并且在全球200多個國家與地區(qū)擁有35萬個網(wǎng)點，且其快速匯款業(yè)務(wù)能讓資金直達(dá)全球約24億個賬戶。如果螞蟻金服能夠成功收購MoneyGram，那么其全球化業(yè)務(wù)展開的速度必然會迅速提升。
買買買出來的“大文娛”
整個阿里帝國中，除了電商、金融等，還有一個重大板塊就是“大文娛”。
在今年9月19日的發(fā)布會上，俞永福介紹了阿里大文娛最新的“3+X”戰(zhàn)略體系：3大核心平臺：觸達(dá)用戶+X個專業(yè)內(nèi)容縱隊：打造內(nèi)容生態(tài)。
3大核心平臺分別為：大優(yōu)酷事業(yè)群、大UC新移動事業(yè)群和垂直事業(yè)群；
X個專業(yè)內(nèi)容總隊分別為：阿里游戲、阿里影業(yè)、阿里音樂、優(yōu)酷網(wǎng)綜、優(yōu)酷劇集。
此外，阿里最新又成立了現(xiàn)場娛樂事業(yè)群（大麥網(wǎng)）和游戲事業(yè)群（廣州簡悅）。
縱觀阿里整個“大文娛”版圖，大多數(shù)公司都并非阿里親生，大多數(shù)都是是通過投資并購歸于麾下的。
2015年3月，馬云持股80%的阿里創(chuàng)投以24億元認(rèn)購光線傳媒增發(fā)股份，成為第二大股東。
光線傳媒董事長王長田在某次論壇上對臺下聽眾這么說道?！拔液婉R云見了兩次，他跟我說，一般30億元以下的投資項目，不需要我見投資對象，董事會就決定了，我見你就一個興趣點，3000億的電影市場怎么做？” 意思是說，馬云對他算是破了例。
2015年10月16日下午，阿里宣布：已經(jīng)向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出非約束性要約，全面收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)。按照每ADS26.60美元計算，預(yù)計總金額將超45億美元。在收購?fù)瓿珊?，?yōu)酷土豆優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容將會成為未來阿里電商數(shù)字產(chǎn)品的核心組成部分。從此，阿里從優(yōu)酷土豆的干爹升級為了親爹，優(yōu)土也從背靠大樹變身為大樹的一部分。
不肯舍棄的本地生活服務(wù)
2016年3月，淘寶2016年度賣家大會上，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇層明確了淘寶未來發(fā)展戰(zhàn)略：社區(qū)化、內(nèi)容化和本地生活化將是三大方向?！氨镜厣钍翘詫毼磥硪粋€重大機(jī)會。根據(jù)用戶的需求，除了進(jìn)行中心化供給和需求匹配，并形成自運營的內(nèi)容生產(chǎn)和消費傳播機(jī)制以外，我們還會基于地理位置，讓用戶商品和服務(wù)的供給需求能夠獲得更好的匹配。”
從2006年收購口碑網(wǎng)之后，阿里多次在本地生活領(lǐng)域進(jìn)行收購?fù)顿Y。以本地生活服務(wù)為切入點，阿里一直都沒有停止過：
2006年10月26日，阿里收購國內(nèi)最早的本地生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺之一的口碑網(wǎng)；2008年6月口碑網(wǎng)與雅虎中國合并；2009年口碑網(wǎng)整合為淘寶本地生活；
2011年7月7日，阿里領(lǐng)投美團(tuán)B輪5000萬美元融資，獲得美團(tuán)10%股份；
2012年11月，阿里聯(lián)合花旗銀行投資千萬美元，入股本地生活搜索網(wǎng)站丁丁網(wǎng)；
阿里分別于2013年5月和2014年4月兩次出資購買高德地圖股份，最終使高德地圖退市成為其旗下全資子公司；
2015年12月，阿里參與了58到家3億美元的A輪融資。
以外賣這個市場來說，阿里志在必得。2013年6月，淘點點成立，初期主打點菜功能，后上線訂餐服務(wù)。同年9月，淘點點升級為單獨的事業(yè)部，后發(fā)力外賣領(lǐng)域。
同時，2015年12月，阿里投資餓了么12.5億美元，阿里占股餓了么27.7%，成為第一大股東。此外阿里還投資了點我達(dá)和美味不用等等外賣平臺。
但是不管是叫淘點點還是叫口碑外賣，這個親兒子始終不爭氣，阿里只能把餓了么這個干兒子當(dāng)親生的養(yǎng)。今年6月2日，阿里戰(zhàn)略投資餓了么10億美元；10月16日，在全國范圍內(nèi)，支付寶App首頁應(yīng)用中的“外賣”切換為“餓了么外賣”，餓了么成為支付寶原生首頁界面11個默認(rèn)應(yīng)用之一。
結(jié)語
總體來說，阿里的整個帝國呈現(xiàn)出三個特點：
生態(tài)化
“生態(tài)化反”雖然是賈躍亭提出來的，但目前看來玩得6的竟然是馬云，阿里的整體業(yè)務(wù)在“五新”戰(zhàn)略下似乎真的出現(xiàn)了“生態(tài)化反”的效果?！靶铝闶邸保ň€上線下+智慧物流）、“新金融”乃至本地生活服務(wù)，都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，即馬云的“新資源”，而大數(shù)據(jù)、云計算等“新技術(shù)”又會推動“新制造”，進(jìn)而提高整個商業(yè)系統(tǒng)的效率，看起來似乎是一個完美的閉環(huán)。
從阿里巴巴近期暴漲的股價可以看出，馬云的“五新”的概念不僅在國內(nèi)獲得了大部分的認(rèn)可，國外的投資機(jī)構(gòu)也表示對阿里的看好。在美股網(wǎng)站Hotstockpoint.com上，分析師對阿里巴巴給出1.6分強(qiáng)烈購買的評級（1到5分，5分為強(qiáng)烈建議賣出，1分為強(qiáng)烈建議買入）。
全球化
除了馬云的“五新”戰(zhàn)略外，投資者看好阿里的另一個重要原因就是其全球化戰(zhàn)略。顯而易見，在電商、金融、物流這些阿里的核心業(yè)務(wù)的全球化程度已經(jīng)非常高了。
Investorplace還在10月27日以《阿里巴巴有金色的未來》為題寫道：沒有任何一家公司能和阿里巴巴的全球足跡相比較，在美國能成功的公司，很多都在中國失敗了，阿里巴巴則是大洋兩側(cè)力量的源泉。在尚沒有進(jìn)入的地方，阿里巴巴則務(wù)實的通過收購和合作伙伴來一步步發(fā)展。
平臺化
不論是新零售、智慧物流、還是新金融，阿里要做的都是平臺。
曾有媒體問馬云關(guān)于和亞馬遜的競爭時，他卻表示：“阿里巴巴不是電商，是為中小企業(yè)賦能，是電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者。我們的工作是鼓勵更多公司成為亞馬遜。所以我花很少的時間研究我們怎么和亞馬遜競爭，而是研究我們能從亞馬遜上學(xué)到什么。為小企業(yè)賦能，才是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最好的事情?！?/p>
** 姓名**：馬云
年齡：52歲
職務(wù)：阿里巴巴集團(tuán) 創(chuàng)始人 董事局主席
代表案例：陌陌、滴滴出行、餓了么、合一集團(tuán)、ofo
馬云于2017年7月12日入選 「2017投資界TOP100投資人」
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