創(chuàng)業(yè)范式學習的現(xiàn)狀
主流輿論常令大眾迷失。這是《烏合之眾》的觀點。主流輿論也加強了榮格所謂“集體無意識”現(xiàn)象。
在今天的主流輿論中，提到創(chuàng)業(yè)偶像，高頻就是馬云馬化騰馬斯特喬布斯扎克伯格……，提到創(chuàng)業(yè)關鍵詞，高頻就是互聯(lián)網商業(yè)模式社交大數據區(qū)塊鏈共享……。以上，成為創(chuàng)業(yè)學習中的顯學。我們姑且把這一套稱作互聯(lián)網素質。凡提創(chuàng)業(yè)，今天主流輿論太注重研究互聯(lián)網素質。
這樣總結創(chuàng)業(yè)成功，有兩個明顯的漏洞。第一，創(chuàng)業(yè)成功的充分條件就是互聯(lián)網世界觀方法論和相關技術背景嗎？那怎么解釋一堆互聯(lián)網大公司里的技術總監(jiān)產品總監(jiān)，他們常常出來分享互聯(lián)網方法論侃侃而談自信滿滿，而自己出來創(chuàng)業(yè)卻屢次失??？
第二，甚至說，互聯(lián)網素質是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件嗎？那怎么解釋老干媽的成功？說明，這種素質恐怕連必要條件都算不上吧。
被忽略的教條
其實，把鏡頭拉遠，就看能看的很清楚。
鏡頭拉遠到人類奮斗的長焦廣角尺度上，就發(fā)現(xiàn)——如果農業(yè)革命只是一個時代，蒸汽機革命只是一個時代、電力革命只是一個時代、那么這一輪互聯(lián)網革命，也僅僅只是一個時代。每個具體的時代，都會產生與新的生產力相配稱的生產關系、精神與信念、原則與方法。但越是時代的，就越是局限與短命。反過來，當然就是那些始終貫穿著人類奮斗歷程的、底層或根本的、穿越時代的、乃至未來幾千年還將鼓舞指導我們的子孫繼續(xù)奮斗成功的，信念與方法。
譬如：你們祈求，就給你們；尋找，就發(fā)現(xiàn)；叩門，就給你們開門。
譬如：君子不可以不弘毅。
譬如：自強不息，厚德載物。
譬如：強力意志
再譬如，老輩子人傳下來的，做事先做人，人做對了，事就對了。
說到做人，有請——
請杜老板出來走兩步
首先。杜月笙和今天的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者有著極為相似的時代背景，每一段寫到那個時代中國上海的文字，幾乎都會提到：生逢亂世，這是一個冒險家的樂園。今天的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)呢？呵呵，依然是冒險家的樂園！你可曾看到過任何一個傳統(tǒng)行業(yè)有如此之高的行業(yè)平均市盈率？？你可曾看到過任何一個傳統(tǒng)行業(yè)有如此之高的創(chuàng)業(yè)失敗率？除了娛樂產業(yè)，你可曾看到過任何一個傳統(tǒng)行業(yè)有如此之高的話題與人物曝光率？互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)儼然是第二娛樂業(yè)。王思聰說共享充電寶能成功他去吃翔，董明珠約賭雷軍十個億，這些是不是夠娛樂？
其次。杜老板白手起家。兩個方面：既沒有蒙陰祖上，也幾乎沒什么文化。憑借五個月私塾，一條小船，就從浦東鄉(xiāng)下踏上上海的十六鋪碼頭。今天，絕大部分互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者都是草根，正應該從杜老板瘦弱的身影里覺悟到穿越時代的振奮與昂揚?！稄牧愕揭弧犯嬖V我們的，豈止是產品心法？？
汽車之家的案例，是典型的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者楷模。李想和秦致這對好CP十分滑稽。李想，只念過高中，輟學創(chuàng)業(yè)。而秦志幾乎念過世界上所有最好的大學。北京四中，清華大學，哈佛大學，湖畔大學，混頓商學院等等。但是今天的汽車之家的老板是李想，秦志從麥肯錫來到汽車之家，支持老板李想完成了企業(yè)的商業(yè)化改造而已。而中國當時的文化領袖章太炎先生，正是杜老板的摯友座上賓，杜老板誠然是三教九流，往來有白丁，談笑有鴻儒也。
說明文化、技術、根本不是什么決定性問題。更不要說文憑。
推敲杜老板的幾個關鍵詞
出人頭地-水果月笙-拼狠斗勇-做大哥-青幫-急公好義-愛國
1、杜老板的苦，跟今天我們很多人的苦是一樣的。那個時代吃不飽穿不暖家破人亡固然苦，今天我們不苦嗎？只是有人苦就消沉，有人苦就一定要出人頭地。這個沒得講，你的信念教條里如果沒有一個叫做理想和愿力的東西，再多互聯(lián)網精神也沒卵用。
2、立足十六鋪碼頭，總是要有一塊敲門磚，杜老板削的鴨梨，那是神來之筆，據說一只爛鴨梨，在他的手上鬼斧神工，瞬間就變成一只雪白多汁令人垂涎欲滴的尤物。這一手，今天的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者還是要有的，那就是或者你是程序員或者你是產品經理或者你是架構師或者你是組織者你總得先有一小手兒絕活兒，成為立足之本、進身之階。
3、只要在中國創(chuàng)業(yè)，到下一個一百年也不會變的是，做大哥的精神。勇于擔當，仗義疏財。說復雜了，這是《影響力》的基本原理之一，說簡單點，張瑞敏等老一輩創(chuàng)業(yè)者反復引用的《舊唐書》一句話：財散人聚，財聚人散。而已。上海灘有個說法“黃金榮貪財、張嘯林善打，杜月笙做人”。年輕時的杜老板既沒讀過書留過洋，也沒祖上陰德，既沒有張嘯林能打，也沒工部局法租界的資源，憑什么混成一幫過命兄弟擁躉的領袖？分錢。說起來再簡單不過的道理，請問今天的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者，你做到了嗎？？
4、雷軍說風口那里，豬能上天。除了行業(yè)風口，還有個水漲船高，人借風勢的道理。讓創(chuàng)業(yè)者事半功倍，必須背靠大樹。當年杜老板20出頭就拜入青幫，結交了一幫后來鼎力支持他的兄弟。今天中國互聯(lián)網，跟金庸的小說里一樣，是有江湖勢力的。說白了郭靖也得結緣桃花島丐幫、令狐沖也得依托華山派不是？大到BAT、華為、小米、樂視360，小到你的細分行業(yè)的老大，年輕的創(chuàng)業(yè)者，要“師出名門”、出海假于舟車啊。
5、還有，任何時代，所有資源的調度都是圍繞著權力，你一切的技術、合作、努力、圍繞權力進行配稱，才是底層邏輯是根目錄，技術出身的青年，容易沉湎于技術與資源。審時度勢，不只是讓你看賽道，還要擦亮眼睛看著權力的分配與流動。切忌。
6、記住杜老板的格言：做人要吃三碗面，人面，場面，情面。
