從長遠來看，令我們感到遺憾的不是采取行動做某事犯的錯誤，而是不采取行動做某事的錯誤。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——亞當·格蘭特

人們習慣性地認為，只有一些人會產生重大影響，大多數(shù)人終將平庸。然而，那些打破常規(guī)、改變世界的人其實和你我并沒有太大不同。林肯并非生來更具創(chuàng)新精神，也并非更有勇氣應對爭議。正如思想家杜波依斯所評論：“他是你們中的一員，但他成為了亞伯拉罕·林肯。”

由此可見，離經叛道不是一種天生的特質，而是一種有意識的選擇。影響世界也并非少數(shù)人才能達成的成就，關鍵在于當我們勇于創(chuàng)新時，我們是否兼具謀略。

亞當·格蘭特在書中提到：“幾乎三分之二的客戶服務人員使用的是默認瀏覽器，從來沒有質疑過是否存在一個更好的瀏覽器可以使用?！?/p>

日常生活中，我們總是習慣去遵循，也許并不是最優(yōu)選擇，只是我們習慣了。

心理學家羅伯特·扎喬克的“純粹接觸效應”表明：我們對什么東西接觸得越多，我們就會越喜歡。

不僅如此，人們有時候也會有“確認偏誤”，即當你有一個偏好，你會尋找支持這一偏好的信息，并忽視反對這一偏好的信息。

那堅持這樣的習慣是不是有好處呢？并不是。

政治心理學家約翰·約斯特曾經說過：“在某種狀態(tài)下受害最深的人，卻恰恰是最不愿去質疑、挑戰(zhàn)、拒絕或改變這種現(xiàn)狀的人?！?/p>

在現(xiàn)狀之下，我們如果保持沉默、遵循規(guī)則，已經顯示出了弊端，那是不是我們就可以在自己有了新的想法時，就應該急于去讓別人接受呢？

表達自己的想法當然是可以的，但是讓別人也接受恐怕就沒有那么簡單。

世界上有兩種事最難：一種是把自己的思想裝進別人的腦袋里，另一種是把別人的錢裝進自己的口袋里。

那當表達完，別人并不接受的時候，這種不如人意的處境，都有哪些應對方式呢？

經濟學家阿爾伯特·赫爾曼曾經總結過應對不如人意的處境的方式：退出、發(fā)出聲音、保持忠誠、忽視。

一般而言創(chuàng)新成功的概率不到萬分之一，創(chuàng)新者能做的就是，想盡一切辦法將成功概率提高100倍，但那也才是1%的機會成功。

顯然大多數(shù)人不會做99%失敗的事情，也就更不會想辦法將原有成功概率提高100倍。

因此也印證了那就：有偉大想法的人總是遭到平庸之輩反對！

如何加強原創(chuàng)能力？

1、質疑默認的狀態(tài)，避免產生慣性思維，清空存量，不斷迭代思維。

2、窮舉出當下所有解決方案，評估風險概率，進行有效決策。

3、離開舒適區(qū)，不斷嘗試挑戰(zhàn)新的領域。

4、給予適當壓力，緊迫感有助于思維創(chuàng)新。

5、聽大多數(shù)人的意見，和少數(shù)人討論，自己獨立作出決策。

關于創(chuàng)新

1、創(chuàng)新都是極小概率事件，你能做的就是盡可能的提高概率，規(guī)避風險。

2、反駁一個人的提議時，一定要給出更合理的解決方案，否則他的提議就是最好的解決方案。

3、欲影響他人，向不同人表述你的觀點和價值觀時，重復是最好的手段。

管理情緒

1、堅定信念，不是有了希望才堅持，而是堅持了才有希望。

2、反果為因，利用行動反向影響情緒，作一些積極、興奮的動作會誘發(fā)產生對應的情緒。

3、不要逃避，解決問題的方式只有行動。