戴明循環(huán),番茄計時法核心

美國統(tǒng)計學(xué)家威廉 · 愛德華 · 戴明和安德魯 · 沃爾特 · 休哈特共同創(chuàng)立了戴明循環(huán)，也稱品質(zhì)管理循環(huán)或PDCA循環(huán)。它是一個解決問題的周期流程，可用于對其他流程進(jìn)行改進(jìn)?；凇凹僭O(shè)—實驗—評估”的科學(xué)方法，戴明循環(huán)的4步為：計劃—執(zhí)行—評估—應(yīng)用。 計劃（Plan）：定義預(yù)期的結(jié)果，以及達(dá)成它所需的流程。 執(zhí)行（Do）：實施該流程。 評估（Check）：對流程進(jìn)行衡量，比較實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果，找出差距。 應(yīng)用（Act）：對差距進(jìn)行分析，找出問題根源，以圖改進(jìn)。這一系列的計劃、監(jiān)控、衡量和改進(jìn)，也正是番茄工作法的核心，番茄工作法是一套典型的PDCA流程。在每天早晨確定要做哪些工作，跟蹤什么。然后貫穿全天的是跟蹤事件，在表格畫叉號、撇號、減號等。在每天結(jié)束時，將當(dāng)天的跟蹤數(shù)據(jù)，與最近幾天的數(shù)據(jù)以及事先的期望值進(jìn)行比較。問問自己，有沒有努力完成早晨在“今日待辦”表格上承諾的活動？然后想想如何改善明天的流程。每天重復(fù)這個循環(huán)，對流程進(jìn)行改進(jìn)。