1
2007年，蘋(píng)果iPhone發(fā)布會(huì)。
喬布斯的一頁(yè)幻燈片，出現(xiàn)一橫一豎兩條交叉線。豎線的上端寫(xiě)著：智能，下端寫(xiě)著：不夠智能，橫線左側(cè)寫(xiě)著：難用，右側(cè)寫(xiě)著：易用。
一邊播放幻燈片，喬布斯一邊說(shuō)：現(xiàn)在的智能手機(jī)在這里（頁(yè)面左側(cè)出現(xiàn)幾個(gè)圓圈），要么不夠智能，要么不好用。而蘋(píng)果手機(jī)在哪？他說(shuō)，又智能，又好用，（右上角出現(xiàn)一個(gè)大圓圈）。
就是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單圖像，讓用戶的心智，一下子被占領(lǐng)。
一個(gè)人在判斷選擇的時(shí)候，的確會(huì)考慮這兩個(gè)關(guān)鍵選項(xiàng)。喬布斯用一幅圖，讓這個(gè)思維過(guò)程視覺(jué)化，看得見(jiàn)。
而且，他把自己頭腦的思維決策過(guò)程，一下子印到了消費(fèi)者的頭腦中。
2
我前面已經(jīng)做了幾個(gè)視頻，分別是關(guān)于
畫(huà)一個(gè)星星人「何人」、
說(shuō)話氣球和思考云「何事」、
以時(shí)間線為代表的「何時(shí)」、
以地圖領(lǐng)銜的「何地」。
喬布斯使用的這兩條線，則是關(guān)于「為何」的經(jīng)典視覺(jué)化技能。
3
發(fā)布會(huì)上看到的，是在幻燈片上演示，而在工作交流的時(shí)候，喬布斯直接在白板上畫(huà)。
《史蒂夫-喬布斯傳》講到，1996年，喬布斯重新回到蘋(píng)果，參加產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)。當(dāng)時(shí)蘋(píng)果產(chǎn)品很多，很混亂。
聽(tīng)了一段時(shí)間，喬布斯受夠了。
他拿起馬克筆，走到白板前面，畫(huà)了跟發(fā)布會(huì)幻燈片相似的兩條線。
他說(shuō)，產(chǎn)品要考慮的只有四個(gè)選項(xiàng)：商用、個(gè)人、臺(tái)式機(jī)、便攜機(jī)?，F(xiàn)在把所有產(chǎn)品規(guī)劃一下，只需要在這四格里分別留下一個(gè)產(chǎn)品就好了。
他說(shuō)完之后，現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。
多年以后，有人回顧那次會(huì)議說(shuō)，這一幅簡(jiǎn)單的圖像，讓那些沉在這么多產(chǎn)品中，就像在泥中不能自拔的團(tuán)隊(duì)看到了方向。
隨后，喬布斯向董事會(huì)也介紹了同樣的圖像。講完之后，現(xiàn)場(chǎng)也是鴉雀無(wú)聲。
后來(lái)的故事我們都知道，他改變了世界。
4
當(dāng)你想直觀表達(dá)「為何」要這樣做的時(shí)候，當(dāng)你想讓人支持你的選擇的時(shí)候，可以試著畫(huà)這兩條線。
………………The End……………
