好，謝謝，謝謝我親愛的學(xué)委們幫我打call，我還看到了我的組員還有大家，今天非常感謝大家。因?yàn)榻裉煲彩堑谝淮巫鲞@個(gè)翻轉(zhuǎn)課堂，所以呢，雖然有過(guò)多年的講師經(jīng)驗(yàn)。但是這一刻還是有點(diǎn)緊張，所以特別感謝各位，特別感謝大家給我鼓勵(lì)。
今天我給大家?guī)?lái)的題目叫做disc教你如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
在講這個(gè)課題之前呢，先做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，那我叫李菁煒，我這里給了三個(gè)標(biāo)簽，也是剛才想到的。第一個(gè)標(biāo)簽，是我是一名大齡女青年，沒(méi)錯(cuò)，我就是那個(gè)看上去好像是三十多，其實(shí)已經(jīng)奔四的人。那第二個(gè)呢，是豌豆公主，這是我的閨蜜們好好多年去叫我的這個(gè)綽號(hào)。為什么呢，因?yàn)橛幸稽c(diǎn)完美主義，然后呢，有一點(diǎn)點(diǎn)這個(gè)。小矯情，所以大家都喜歡叫我豌豆公主，但是呢，我是一個(gè)新時(shí)代的豌豆公主。什么叫新時(shí)代的豌豆公主呢，就是以前啊，豌豆公主，因?yàn)槭藢颖蝗斓紫掠幸粋€(gè)小豌豆兒整夜睡不著覺(jué)。而我吃那個(gè)能夠自己爬起來(lái)，一定要把這個(gè)豌豆找到扔出去的公主，所以呢，我是有一點(diǎn)女戰(zhàn)士的味道。
那也沒(méi)錯(cuò)啊，我這個(gè)豌豆公主，在職場(chǎng)上已經(jīng)混戰(zhàn)了有十幾年的時(shí)間了，所以呢，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，看過(guò)五百?gòu)?qiáng)的風(fēng)景，那最近這兩年決定去嘗試一下創(chuàng)意公司的味道。
剛接到這個(gè)翻轉(zhuǎn)課堂的任務(wù)的時(shí)候，我的主題也是近期才定下來(lái)。好像我這個(gè)豌豆公主愛好比較多，但又學(xué)藝不精，唯一有那么一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，也想到的是我在這么多公司做過(guò)一些工作，接觸過(guò)不少領(lǐng)導(dǎo)。所以我在想是不是可以把我的一些經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)結(jié)合disc理論，所以今天呢就會(huì)帶大家來(lái)看一看。如何去識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，那。跟不同的領(lǐng)導(dǎo)在溝通的時(shí)候，我們?cè)搼?yīng)該用一些什么樣的策略。
好，那接下來(lái)呢，我們就會(huì)進(jìn)入今天的主題。我感到阿，今天現(xiàn)場(chǎng)的人應(yīng)該不是特別的多。所以呢，一方面我不是那么緊張，另一方面我，我覺(jué)得大家也可以跟我互動(dòng)，我在我單位的課件里面會(huì)有一些問(wèn)題，那我也希望能夠看到大家去在上面做一些互動(dòng)啊，沒(méi)有關(guān)系。
首先我想跟他去互動(dòng)幾個(gè)問(wèn)題，一個(gè)就是有沒(méi)有想過(guò)，你這一生可能會(huì)擁有多少位領(lǐng)導(dǎo)？不是現(xiàn)在，因?yàn)槲抑朗謾C(jī)前的你們都很年輕，有的人可能只是經(jīng)歷了一兩位。我說(shuō)的是這一輩子。那有的人還沒(méi)有過(guò)而立之年，可能一雙手已經(jīng)數(shù)不過(guò)來(lái)了，因?yàn)樵谝患夜纠锩姘?，要注意。不是說(shuō)你的直屬上級(jí)才是你的領(lǐng)導(dǎo)。有可能有一些直線或虛線的領(lǐng)導(dǎo)。有可能你需要做一些跨部門的溝通，所以說(shuō)在一家公司里面的領(lǐng)導(dǎo)也有可能不止一位。
那如果是真的要算一下的話，我想平均范圍啊，這一輩子。我們的直屬我們的領(lǐng)導(dǎo)呢，估計(jì)是在十位到二十之間。那這是一個(gè)范圍。這說(shuō)明什么？其實(shí)這說(shuō)明啊，領(lǐng)導(dǎo)是我們職場(chǎng)上非常重要的一群合作伙伴。
那第二個(gè)想跟大家去溝通的問(wèn)題是什么呢，你會(huì)因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系不佳兒，想要離職嗎？很多人表示會(huì)。其實(shí)我也會(huì)說(shuō)啊，會(huì)有這樣的考慮。那工作中，我們和領(lǐng)導(dǎo)有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，繞不開，躲不掉，人際關(guān)系，尤其是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系處理不好的話，分分鐘都會(huì)處在煎熬中。
那第三個(gè)問(wèn)題呢，是大家在申請(qǐng)?zhí)鄣臅r(shí)候要面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)，你有焦慮過(guò)嗎？其實(shí)這個(gè)是我選擇下一份工作或者換工作崗位時(shí)考慮的重要指標(biāo)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，有時(shí)候那是排第一位的，為什么呢，因?yàn)檫@就不得不回到第一個(gè)問(wèn)題。萬(wàn)一和領(lǐng)導(dǎo)相處不好，沒(méi)有默契，沒(méi)有建立信任關(guān)系，又得去面臨離開。這才職場(chǎng)上是令人非常沮喪的一件事情，disc呢，恩，大家可以想想看老板老公老爹每天想誰(shuí)最多。那對(duì)于我們來(lái)說(shuō)老公老爹是生命中最重要的人，但是你每天在琢磨誰(shuí)的想法。每天在琢磨誰(shuí)對(duì)你的看法呢。
工作八個(gè)小時(shí)，甚至更多的時(shí)間你都會(huì)在圍繞著誰(shuí)轉(zhuǎn)。沒(méi)錯(cuò)，答案就是老板其實(shí)就是你的領(lǐng)導(dǎo)。那我們與領(lǐng)導(dǎo)溝通最多的工作是什么。其實(shí)就是匯報(bào)，匯報(bào)的渠道能分很多種，有面對(duì)面，有電話，企業(yè)微信等等。而這里的匯報(bào)啊，我們?cè)谶@里指匯報(bào)，主要是指面對(duì)面溝通。
我們通過(guò)上面這些問(wèn)題去了解到。其實(shí)在工作當(dāng)中，我們需要持續(xù)的與領(lǐng)導(dǎo)建立信任關(guān)系，并不斷的去改善關(guān)系。那其重要工作就是匯報(bào)。匯報(bào)工作就像一個(gè)工具，甚至是一個(gè)紐帶，將我們和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)緊密地捆綁在一起，我們通過(guò)匯報(bào)這項(xiàng)工作，來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目地發(fā)展提升績(jī)效。也是通過(guò)匯報(bào)這項(xiàng)工作來(lái)彼此了解，不斷的磨合。找到工作中相處的最佳平衡狀態(tài)。
那這些都是。剛才我們對(duì)自我的分析，是我們作為下屬內(nèi)心的對(duì)話，那作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)。他們是怎么看待匯報(bào)這項(xiàng)工作行為的呢。
這里要播放一個(gè)小插曲，我當(dāng)時(shí)啊，就是今天在整理這份資料的時(shí)候。覺(jué)得這兩句話特別好。所以呢，我就把它發(fā)給了我的團(tuán)隊(duì)那么團(tuán)隊(duì)里面啊，有一位呃，有一位員工。就是屬于那種不怎么去匯報(bào)的人。他覺(jué)得他一定要去啊，做的非常完美或非趁等等啊，有各種各樣理由他才會(huì)去跟你去反饋。那今天當(dāng)我把這頁(yè)ppt發(fā)一下看的時(shí)候，覺(jué)得效果蠻明顯。他好像意識(shí)到匯報(bào)的重要性，今天有一個(gè)重要信息要及時(shí)向我去反饋。這說(shuō)明什么呢，說(shuō)明大師的話還是很管用的。
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)シ窒淼囊恍┰捳Z(yǔ)，我們卻了解到。匯報(bào)工作是我們贏得領(lǐng)導(dǎo)欣賞和信任的重要途徑。那不少小伙伴他也會(huì)在想，我每天都有在匯報(bào)，但好像一直在例行公事。怎么就能讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞我了，有的小伙伴也會(huì)有這樣的困惑。為什么會(huì)把工作有事蠻順利的，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)莫名不高興，不知道踩到哪根筋了。那就讓我們來(lái)吐槽一下，你眼中的領(lǐng)導(dǎo)都是什么樣的存在。
大家看到這張圖是不是有一種生無(wú)可戀的感覺(jué)，少說(shuō)一點(diǎn)，如果你這輩子只遇到十位領(lǐng)導(dǎo)。你可能就要面對(duì)這張ppt里面所有的標(biāo)簽，想想作為下屬也是非常不容易的。
如果你曾經(jīng)的信念是領(lǐng)導(dǎo)虐我千百遍，我待領(lǐng)導(dǎo)如初戀，那我真的很佩服你，因?yàn)槲疫@樣強(qiáng)大的信念上一會(huì)兒好像是孫悟空的師傅唐僧。其實(shí)如果我們能更好的了解彼此在匯報(bào)溝通中有的放矢，皆大歡喜，工作中的上下級(jí)關(guān)系合作關(guān)系才能長(zhǎng)久。
那怎么樣去更好的了解彼此呢，disc就會(huì)教我們，這個(gè)方法。給大家看一下這張圖，這張圖應(yīng)該大家都是非常熟悉了。在這個(gè)圖里啊，我們可以了解到，領(lǐng)導(dǎo)作為這么重要，獨(dú)特的群體，她在工作當(dāng)中也是有其行為的傾向性的。我們可以把這種情象形分為四大特質(zhì)，di可只能領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)快CS的特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)。d領(lǐng)導(dǎo)和c領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注事。i領(lǐng)導(dǎo)和s領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注人。
其實(shí)disc工具就可以教會(huì)我們?nèi)绾蜗蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。這張圖大家應(yīng)該非常了解。領(lǐng)導(dǎo)作為這么重要，有獨(dú)特的群體，在工作，在工作當(dāng)中也有其行為的傾向性。我們可以分為四大特質(zhì)，d和i特制的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)快c和s的領(lǐng)導(dǎo)型動(dòng)漫。而d和c領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注是s領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注人最多是我們非常熟悉，我有我也在不多贅述了。這是我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的了解。那對(duì)于不同特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)。匯報(bào)工作到底做什么要從哪些方面方面去展開策略呢，我們?cè)賮?lái)看看這張ppt。
好，通過(guò)前面一段我們的溝通啊，會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)呢，領(lǐng)導(dǎo)是我工作當(dāng)中一個(gè)很重要的一個(gè)群體，是不能去忽略的。那如何去跟領(lǐng)導(dǎo)建立這樣好的關(guān)系。我們可以通過(guò)匯報(bào)工作。那怎么樣才能去更好的匯報(bào)工作呢，我們需要去了解2點(diǎn)。1點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)的四大特質(zhì)，2點(diǎn)就是對(duì)匯報(bào)這個(gè)行為來(lái)說(shuō)，它是什么，那在回報(bào)當(dāng)中，我們應(yīng)該從哪幾個(gè)方面著手。那接下來(lái)呢，我們就去好好的去細(xì)說(shuō)一下四種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，我們的匯報(bào)攻略。
大家可能想到disc，那應(yīng)該是從d開始說(shuō)。那我們今天就換一種方式，我們現(xiàn)在i開始呃，在我們的這個(gè)ppt里面呢，我配上了上課時(shí)放的那段視頻的圖片，也就是說(shuō)，希望大家能夠看到這個(gè)圖片能回想起視頻。我想起視頻中的角色，迅速帶入找到這個(gè)角色的特質(zhì)，迅速回憶起來(lái)。好吧，首先來(lái)看一下i的領(lǐng)導(dǎo)什么樣的特質(zhì)，才能配得上i呢，一般在辦公室里面，你看到那個(gè)衣著鮮艷，喜歡裝飾的領(lǐng)導(dǎo)。走起路來(lái)風(fēng)風(fēng)火火的看起來(lái)很忙碌的樣子，就這兩樣就已經(jīng)足以讓這個(gè)人成為焦點(diǎn)了。同時(shí)他也是i特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)期待的結(jié)果他希望成為焦點(diǎn)，不喜歡被搶風(fēng)頭
所以要提醒一下大家啊，就算你自己長(zhǎng)得再美，衣品也比對(duì)方好。在i特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)面前要保持低調(diào)，i領(lǐng)導(dǎo)在公司里面跟誰(shuí)都聊得來(lái)，有個(gè)什么事兒就會(huì)立馬找同事去溝通。她在工作當(dāng)中呢，肢體語(yǔ)言也比較豐富，手舞足蹈，或者拉著你的胳膊。甚至?xí)鲃?dòng)挽著你的胳膊，就像閨蜜一樣，帶著去下樓吃飯，那他們本身呢，風(fēng)趣幽默，像個(gè)開心果，喜歡分享他們的趣聞趣事，不喜歡沉悶的環(huán)境。如果這位領(lǐng)導(dǎo)看到你的創(chuàng)意總是眼前一亮，表現(xiàn)出欣賞那他極可能就是i。
我們都知道啊領(lǐng)導(dǎo)呢，都愛花大餅。但是如果這位上司經(jīng)常說(shuō)話夸張，不僅畫餅，畫的餅還挺大的，比別的領(lǐng)導(dǎo)大那呢，他也是i的特質(zhì)，i還有很多可愛的地方，比如說(shuō)為人熱情，慷慨帶家屬吃飯的時(shí)候，總是自掏腰包。
那接下來(lái)我們就來(lái)看看，跟i特制領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候呢，要注意哪些策略。匯報(bào)時(shí)間上面，要有眼力勁兒，領(lǐng)導(dǎo)在忙，可以說(shuō)，您今天有空我等您。有些下屬會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)一定喜歡目標(biāo)感比較強(qiáng)的我。所以呢，我會(huì)經(jīng)常去找領(lǐng)導(dǎo)約時(shí)間，甚至?xí)略陂T口，跟他去做這個(gè)時(shí)間的邀約。當(dāng)然i特制的領(lǐng)導(dǎo)是享受這種被眾人圍繞的感覺(jué)，那另一方面，如果忙碌到極限，沒(méi)法享受這種感覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)崩潰，甚至?xí)颖堋Ｒ淳褪俏矣妹?lái)拖延，要么就會(huì)不回復(fù)你的短信。要么就覺(jué)得你們也理解，如果領(lǐng)導(dǎo)帶著情緒去聽你的匯報(bào)估計(jì)結(jié)果也好不到哪里去。
這是在時(shí)間邀約上要注意的地方，另外呢，考慮到i領(lǐng)導(dǎo)不喜歡一成不變，他匯報(bào)形式上可以多樣一些。比如在面對(duì)面溝通的時(shí)候，別人都是口述或者是對(duì)著電腦讀郵件。而你用圖表，甚至手繪，將這件事情用半頁(yè)紙，一分鐘就說(shuō)清楚，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加的欣賞你。工作匯報(bào)中利用一些吸引眼球的方式?？梢栽黾幽欠N趣味性，比如說(shuō)有一次我們爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用。領(lǐng)導(dǎo)考慮的自然是這筆培訓(xùn)費(fèi)用值不值得。為了說(shuō)明培訓(xùn)前后的效果，我們就找網(wǎng)上的素材做了一個(gè)小視頻，那培訓(xùn)呢，視頻有一部分是培訓(xùn)前美容顧問(wèn)給顧客化妝后顧客的樣子，自然是非常的不好看，并且是丑的有點(diǎn)搞笑。
那視頻的另一部分就是美容顧問(wèn)，接受完彩妝培訓(xùn)。給顧客化妝后顧客美美的樣子，其實(shí)就是想告訴領(lǐng)導(dǎo)。彩妝技巧的培訓(xùn)費(fèi)這筆費(fèi)用是不能省的。以往只是將道理去講清楚。而這次呢，配合著用的視頻，用了一些創(chuàng)意和夸張的表現(xiàn)手法。讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)忍俊不禁，笑著去批了這筆費(fèi)用。那我們可以看到，其實(shí)在你匯報(bào)工作的時(shí)候，可以多去多去想一些，有創(chuàng)意的形式。在領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作呢，時(shí)間不能太長(zhǎng)，因?yàn)閕本身是節(jié)奏快的，在很多事情上并沒(méi)有太大的耐心，你匯報(bào)工作時(shí)發(fā)現(xiàn)他不耐煩并且走神，要趕緊換話題或者是結(jié)束匯報(bào)。
那i特的領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的匯報(bào)氛圍呢？我們又回到他本身的特質(zhì)，i本身是個(gè)開心果，喜歡有趣的事物，他本身也很幽默。所以你和i溝通匯報(bào)的時(shí)候呢，也盡量營(yíng)造這樣的氛圍，對(duì)于在匯報(bào)的過(guò)程當(dāng)中。給你的幽默，你要去及時(shí)回應(yīng)，表示我懂你。這樣一個(gè)氛圍，是i愿意去多呆一些時(shí)間，或許在這樣的氛圍里面，他能多給你一些耐心。
那最后能在給大家一些跟阿領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)注意的一些小貼士，還是關(guān)注人的他又喜歡成為焦點(diǎn)，喜歡眾星捧月的感覺(jué)。所以匯報(bào)的之前，不要傻傻的站在那里到了辦公室就開始匯報(bào)去說(shuō)話。近來(lái)領(lǐng)導(dǎo)夸他的發(fā)型，她的服飾。如果有一些男生說(shuō)，哎呀，我對(duì)這些都沒(méi)有研究。我都不太懂，或者是我從頭到腳都找遍了，我也不知道該夸哪里，那我教你一句話保準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)，你就可以夸對(duì)方，你瘦了。一般人都愛聽。那或者呢，你可以給看看水杯里面還有沒(méi)有茶水，給他倒點(diǎn)水，把你準(zhǔn)備資料雙手遞給領(lǐng)導(dǎo)。
i是關(guān)注你的這個(gè)行為處事的方式的，所以你的這些啊，小小的動(dòng)作而領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看在眼里。他會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)不錯(cuò)的下屬，那溝通的時(shí)候呢，要換IP，保持同頻率。他又沒(méi)你有趣。她用副詞夸張的形容一件事情，你也去同樣的回應(yīng)他。這樣一圈下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就很享受跟你在一起啊，工作有的時(shí)候他甚至?xí)堰@樣匯報(bào)工作不當(dāng)工作，會(huì)覺(jué)得跟你是一個(gè)很好的交流，慢慢你們就會(huì)發(fā)展我也無(wú)話不聊。另外在工作當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有一些天馬行空的想法，那這個(gè)時(shí)候同樣的不要直接去否定他，可以多從人的感受的角度去建議他。
那接下來(lái)呢，我們來(lái)聊聊s特制的領(lǐng)導(dǎo)。如果部門之間發(fā)生矛盾啊，我相信d領(lǐng)導(dǎo)可能是會(huì)是第一個(gè)沖上去的，被下屬又拉回來(lái)。is領(lǐng)導(dǎo)呢，他會(huì)他是那種把下屬拿回來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)。也就是他跟s不一樣的，如果你身邊有一位領(lǐng)導(dǎo)很和善，正常的走走路說(shuō)話都是不慌不忙的，不喜歡與人發(fā)生矛盾。你生氣的時(shí)候還經(jīng)常勸你看開點(diǎn)，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很可能就是s了。
還有哪些特質(zhì)是s呢，比如說(shuō)會(huì)耐心的跟你解釋事情等你明白了這一段，再講下一段。是不是感覺(jué)特別幸福。但是s領(lǐng)導(dǎo)也有讓你感覺(jué)不爽的地方就是遇到一些提案，總說(shuō)考慮考慮特別謹(jǐn)慎，給人一種膽小怕事的感覺(jué)。其實(shí)s領(lǐng)導(dǎo)他感情上有安全感，那接下來(lái)讓我們看看。如何去跟s領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào)工作，我們應(yīng)該采取哪些策略。
和s領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)匯報(bào)，實(shí)際上面。要提前去約溝通時(shí)間，因?yàn)閟領(lǐng)導(dǎo)呢，是喜歡把事情提前安排好的。如果總是半路差一點(diǎn)事情進(jìn)來(lái)計(jì)劃總是被打亂，再加上這些事情本身進(jìn)展的不太順利，有些棘手的話，s領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喪失一些安全感。所以我們最好是提前約時(shí)間讓s領(lǐng)導(dǎo)提前把時(shí)間排好。大家匯報(bào)形式上面滴就不用花太大的心思了，你可以創(chuàng)新，但是不要老是變來(lái)變?nèi)?。尤其是不能讓s領(lǐng)導(dǎo)為了適應(yīng)你的創(chuàng)新去折騰。比如說(shuō)，為了替讀取你的文件要裝個(gè)插件?；蛘呋蛘叩氖菫榱丝茨愕囊曨l要下個(gè)app。
對(duì)于s領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)啊，謹(jǐn)慎安全穩(wěn)定是更重要的。不會(huì)因?yàn)槟愕囊恍┬⌒乃级S意改變工作的決策。這種特質(zhì)的代表人物，馬化騰所說(shuō)，創(chuàng)新就太有風(fēng)險(xiǎn)了這么有風(fēng)險(xiǎn)的事情還是讓別人去做吧，這個(gè)就是對(duì)s來(lái)說(shuō)他的匯報(bào)形式維持現(xiàn)狀就好變化不要太大。既然s這么謹(jǐn)慎的話匯報(bào)內(nèi)容里面就不要有什么偏激的內(nèi)容。尤其是什么真做行業(yè)第一的口號(hào)都可以收起來(lái)了，不然s領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你浮夸不成熟，那順便說(shuō)一下，如果你面對(duì)的是d和i領(lǐng)導(dǎo)的話倒是可以拿出這些口號(hào)。
他的反應(yīng)都是偏慢的，所以你在做工作匯報(bào)的時(shí)候語(yǔ)速不能太快，描述，盡可能詳盡清晰。他如果發(fā)現(xiàn)s領(lǐng)導(dǎo)，他沒(méi)有跟上你的節(jié)奏，要nice的表明啊，可能自己沒(méi)有說(shuō)清楚，重新再講一遍。所以這樣子一來(lái)時(shí)間可以稍微長(zhǎng)一些都沒(méi)有關(guān)系，那在氛圍的營(yíng)造上面呢，跟s溝通工作，尤其是重要工作。一定要讓s覺(jué)得是一個(gè)舒適熟悉的環(huán)境，試想一下，如果這個(gè)環(huán)境s不熟悉。他讓他會(huì)有那么一點(diǎn)點(diǎn)不安全感。對(duì)一個(gè)謹(jǐn)慎的特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)的人來(lái)說(shuō)，怎么可能去做決定呢。所以他瘋了營(yíng)造上面讓他覺(jué)得舒適熟悉就好。
那最后呢啊，再送上一些，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)候一些小貼士。我的前任公司他就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的s型。那這里也去穿插了一些，我在前任公司工作的時(shí)候跟他溝通了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于s領(lǐng)導(dǎo)，如果你有一份提案?；蛘遱青睞的最好的方法就是展示他的低風(fēng)險(xiǎn)高收益，后路無(wú)窮，什么意思？就是s非常謹(jǐn)慎，所以呢，如果這個(gè)方案。他風(fēng)險(xiǎn)比較高，或者是呃，感覺(jué)來(lái)說(shuō)。做的不好吃，我會(huì)有一些，就沒(méi)有后路，那s是一定地不會(huì)采納的。所以她比較青睞于那些。
那對(duì)于s領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候呢，面對(duì)s領(lǐng)導(dǎo)，他有一個(gè)特質(zhì)是什么，就是。他一般不會(huì)輕易地與人發(fā)生矛盾。其實(shí)面對(duì)壓力的時(shí)候都會(huì)默默忍受，不參與爭(zhēng)吵和辯論。所以在工作當(dāng)中和部門博弈的時(shí)候可能都會(huì)有一些怨氣，那這個(gè)時(shí)候呢啊，要。我們應(yīng)該怎么去啊，去和領(lǐng)導(dǎo)這里更好的關(guān)系。其實(shí)這個(gè)時(shí)候啊，我們可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)一些理解。舉個(gè)例子啊，我上一陣我剛才講過(guò)我上一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他本身就是s特質(zhì)，那我們公司有一個(gè)HR經(jīng)理非常難溝通，很多人都非常不喜歡他。那我的領(lǐng)導(dǎo)自然也沒(méi)少受氣，但那個(gè)時(shí)候呢，我。私下里就會(huì)跟我的領(lǐng)導(dǎo)一起去罵那個(gè)HR，也算是對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。
我們?cè)賮?lái)看看c領(lǐng)導(dǎo)回顧一下，他到底有哪些特點(diǎn)，同樣的我來(lái)發(fā)一張圖片給大家，我們一起來(lái)回顧一下。如果你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你大事小事細(xì)節(jié)都會(huì)做要求并且呢一件事情反復(fù)讓你修改。如果他嫌你做的不好，或者是改不好的話，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)约杭影?，要把這件事完成。就是為了呈現(xiàn)專業(yè)的一面。這種漂完美主義的做派可以初步的判定為你的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他是c特質(zhì)。那如果在平時(shí)工作當(dāng)中。發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)表情嚴(yán)肅。眉頭微皺，好像老是在想問(wèn)題，這種思考者的表現(xiàn)，那也是c的特質(zhì)。
c特制領(lǐng)導(dǎo)人比較理性，所以擅長(zhǎng)分析問(wèn)題，也正是因?yàn)檫@種特性呢，他不太關(guān)注人給人感覺(jué)，司領(lǐng)導(dǎo)的c特質(zhì)。他不容易親近。所以很多人會(huì)害怕跟誰(shuí)相處。甚至呢是不太去喜歡去跟c匯報(bào)工作。那其實(shí)這種想法。大可不必，跟領(lǐng)導(dǎo)相處并不復(fù)雜，甚至?xí)幸稽c(diǎn)簡(jiǎn)單。大家看看我這張ppt里面是不是寫的內(nèi)容會(huì)比前面的會(huì)少一些。因?yàn)镃領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)注事情不太關(guān)注人，所以。你只需要和c的領(lǐng)導(dǎo)一樣，一起把精力放在如何把工作做得嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)就好了。
我目前呢就是c的狀態(tài)，所以可以拿我現(xiàn)在的一些工作經(jīng)歷去舉個(gè)例子，比如說(shuō)我曾經(jīng)要求下屬做一份培訓(xùn)調(diào)研的數(shù)據(jù)分析。那里面有一道選擇題，他給了十個(gè)選項(xiàng)，是請(qǐng)客戶選出這十個(gè)當(dāng)中有哪三個(gè)是你最想聽的課程。那做完問(wèn)卷之后呢，我們也做了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)他的分析的時(shí)候只選出了票數(shù)最高的。就是客戶想聽的課程，僅此而已，這就是他的絕論。而我看到這個(gè)結(jié)論時(shí)候我是不接受的，我的反應(yīng)是什么，我會(huì)在想為什么這三個(gè)課程得票數(shù)最高。那其中有一個(gè)課程幾乎所有人都選了說(shuō)明什么問(wèn)題，有一個(gè)課程的則票數(shù)。和第三名的課程非常接近。
那為什么呢，他為什么呃，沒(méi)有進(jìn)到前三，我們也要分析。哪些課程得票數(shù)特別少，為什么顧客不愿意聽這個(gè)課，本身課程還是很好的呀，為什么顧客不愿意聽呢，是市場(chǎng)環(huán)境變化啦，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都上過(guò)類似都開過(guò)類似的課程。我們的客戶都去花錢去聽過(guò)，那講了這么多，其實(shí)大家能不能感受到c特制的領(lǐng)導(dǎo)，為什么會(huì)反應(yīng)慢。因?yàn)樗淖晕覍?duì)話，他的腦子里面會(huì)有好多個(gè)小人在提問(wèn)題?？吹焦ぷ鞯默F(xiàn)象，誰(shuí)知這領(lǐng)導(dǎo)會(huì)習(xí)慣性地提出很多疑問(wèn)和假設(shè)。再比如呃，當(dāng)下手機(jī)跟我匯報(bào)競(jìng)品情況的時(shí)候。我看到他只報(bào)告一家競(jìng)品價(jià)格我就非常不能理解。我覺(jué)得至少會(huì)有兩家的對(duì)比。
剛才我們說(shuō)到啊，和c特制的領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)工作的時(shí)候。要展現(xiàn)你專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。那這些職業(yè)素養(yǎng)阿，有包含哪些呢，比如說(shuō)你提前去約時(shí)間提前一天或者一個(gè)小時(shí)去做一下提醒。規(guī)劃好你做匯報(bào)時(shí)候各部分用多少時(shí)間。在比如將資料提前打印出來(lái)做一些重點(diǎn)標(biāo)注啊，做一些這個(gè)標(biāo)簽的提示等等。只要你是考慮如何把一件事情做到完美。我相信這些都是c會(huì)去需要的并且也都會(huì)贏得c特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的青睞，那有的伙伴可能會(huì)有一些疑問(wèn)啊，不知道如何才能達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，那感覺(jué)我的領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意。其實(shí)這個(gè)時(shí)候呢，你可以多項(xiàng)多項(xiàng)式請(qǐng)教。讓c請(qǐng)多說(shuō)出他的標(biāo)準(zhǔn)和要求有助于提高你自己的工作效率。
c領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)注事情的，所以我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中，不用去過(guò)多的去想我怎么樣跟c領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，如果你真的要跟領(lǐng)導(dǎo)去搞好人際關(guān)系，你就用工作來(lái)跟他去談戀愛，而不是勾肩搭背，稱兄道弟，好以上呢，就是我們阿象c特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)去做匯報(bào)的時(shí)候的一些攻略以及小貼士。那接下來(lái)呢，我們來(lái)認(rèn)識(shí)一下第一特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)。那為什么放最后講的，因?yàn)槊课活I(lǐng)導(dǎo)心中都有一個(gè)d
每個(gè)d領(lǐng)導(dǎo)心中呢，都有一個(gè)d，所以在這里呀，我們講的d特質(zhì)，主要就是大d。我目前所在的這家創(chuàng)業(yè)公司里面啊，直接上司他就是因?yàn)榇骴。大d的平方，或者說(shuō)是d的三次方這些形容這些用這些詞來(lái)形容他都不為過(guò)，那我們一起來(lái)看一下，回顧一下，這領(lǐng)導(dǎo)她在行為上面都有哪些傾向。比如說(shuō)d的時(shí)間觀念是很強(qiáng)的。你要是讓地去干等你。第一領(lǐng)導(dǎo)會(huì)立馬喪失耐心，并且發(fā)脾氣。因?yàn)楸旧硭麄冃袆?dòng)就很快那連發(fā)脾氣都很快。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)呃，控制一支配欲都很強(qiáng)，那就可以往d特色去分析。那d特制領(lǐng)導(dǎo)倒是有一點(diǎn)我特別欣賞就是遇到壓力的時(shí)候，他們可以去忽略情緒，專注于事情。那這一點(diǎn)就是我要是特別成長(zhǎng)的地方，好那講完這些呢，我們來(lái)看看阿。領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候，我們要注意哪些策略。
同樣我們?cè)谙騞領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào)工作的時(shí)候阿。首先想到的是匯報(bào)的時(shí)機(jī)，需要去約時(shí)間嗎，需要也是當(dāng)然需要約，但是呢，你不用考慮過(guò)多。比如說(shuō)。比如說(shuō)，有的人他心里會(huì)想，我看到我的領(lǐng)導(dǎo)好像特別忙，那我去看的上我嗎，或者是剛才領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火了，好像心情不太好，那我這個(gè)時(shí)候該不該去找他匯報(bào)工作呢，還有人會(huì)想我的這個(gè)事情已經(jīng)找了一套三回了，我再去匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)對(duì)我有什么看法。那其實(shí)這些想法在電腦面前都不要有。低頭，這領(lǐng)導(dǎo)他們的精力特別旺盛，從早上一睜眼到晚上睡覺(jué)前都可以向他匯報(bào)工作。
d領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)因?yàn)槟悴患皶r(shí)匯報(bào)而責(zé)怪你。所以。你及時(shí)的去匯報(bào)，你會(huì)讓你的逼領(lǐng)導(dǎo)感受到所有的事情都在掌控之中，因此，對(duì)于d領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，你不用再去擔(dān)心啊，我的這個(gè)時(shí)間，合不合適。只要有是有重要的事情隨時(shí)約他都是OK的，你不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付不過(guò)來(lái)，那他匯報(bào)形式上面有沒(méi)有什么要求呢，那其實(shí)在這一方面你任意選擇就可以了，那根d領(lǐng)導(dǎo)去。做這個(gè)匯報(bào)形式的選擇，主要考慮一個(gè)因素就是。你所謂的匯報(bào)形式。怎么能夠幫助d特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)最快的獲取信息，那個(gè)就是最合適的形式。
那再匯報(bào)內(nèi)容上面d特質(zhì)，他們會(huì)喜歡聽到什么樣的內(nèi)容呢，其實(shí)我們都知道啊，那地領(lǐng)導(dǎo)，他本身是呃，總是結(jié)果病情的，不會(huì)有太大的耐心，所以跟他去講一件事情的時(shí)候要結(jié)論先行。整件事情要講重點(diǎn)，那很多人會(huì)困惑。我認(rèn)為是重點(diǎn)，為什么領(lǐng)導(dǎo)不愛聽呢，什么才是重點(diǎn)，其實(shí)你匯報(bào)的重點(diǎn)就是這件事情當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，他想要的結(jié)果。你對(duì)這個(gè)目標(biāo)對(duì)結(jié)果進(jìn)行描述那他就是領(lǐng)導(dǎo)最想聽的重點(diǎn)。我們也知道領(lǐng)導(dǎo)本身他就是一個(gè)目標(biāo)感非常強(qiáng)的人。那當(dāng)然是不是所有的事情我都要去啊，準(zhǔn)備重點(diǎn)就可以了呢。
那自然不是啊，我覺(jué)得這也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的厲害之處。那它對(duì)，雖然很多事情他要聽重點(diǎn)。但對(duì)一些。很重要的關(guān)鍵是你太很開心的事情的時(shí)候，他是要去聽細(xì)節(jié)的，所以你再準(zhǔn)備這個(gè)內(nèi)容的時(shí)候。關(guān)鍵事情要報(bào)告細(xì)節(jié)，如果沒(méi)有細(xì)節(jié)，你就會(huì)讓地接的失控，從而產(chǎn)生焦慮。那地領(lǐng)導(dǎo)的他時(shí)間觀念很強(qiáng)，所以你整個(gè)匯報(bào)的過(guò)程當(dāng)中要控制好時(shí)間。那d和身高都比較關(guān)注事情，所以處于工作中，嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊沁@是對(duì)你所看重的，因此在這個(gè)氛圍營(yíng)造上面你只要塑造出一種專業(yè)嚴(yán)肅的氛圍就可以了。
那最后呢，我們?cè)谒蜕弦恍ヾ特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，工作時(shí)的一些小貼士。這也是我在與現(xiàn)在的這位上司，在相處下來(lái)之后得到的血琳琳的教訓(xùn)。分享給大家。這領(lǐng)導(dǎo)他要的是結(jié)果，所以呢你匯報(bào)完工作的重點(diǎn)不能只有重點(diǎn)。那一定要有結(jié)果，那這個(gè)結(jié)果可能是你的下一步行動(dòng)方案，有可能是藥療去做的事情。或者是需要領(lǐng)導(dǎo)做的批示。提供的資源，反正你要注意你的這個(gè)匯報(bào)內(nèi)容是一定要有結(jié)果的下一步需要做什么。那敵特這領(lǐng)導(dǎo)是是有支配欲的。他在心理上呢，總是有一種自己要在高處你在低處才能對(duì)話的這種姿態(tài)。
那對(duì)我們下屬來(lái)說(shuō)，你要能夠去跟d很好的一個(gè)對(duì)話，這個(gè)時(shí)候就需要你去放低姿態(tài)，及時(shí)的承認(rèn)錯(cuò)誤。哪怕你在匯報(bào)溝通的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這并不是你的錯(cuò)，你是被誤解的。也需要去承認(rèn)。所以呢，對(duì)地領(lǐng)導(dǎo)。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候啊，匯報(bào)工作的時(shí)候有一個(gè)萬(wàn)能油就怎么做，都不會(huì)錯(cuò)的就是主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)。哪怕不是你的錯(cuò)，當(dāng)然我知道這個(gè)事有點(diǎn)挑戰(zhàn)一個(gè)人的心理的。因?yàn)槿绻愫湍愫蚫據(jù)理力爭(zhēng)的話只能獨(dú)自收拾殘局。因?yàn)榈卦谇榫w狀態(tài)的時(shí)候是不能硬碰硬的。
這領(lǐng)導(dǎo)很有個(gè)性啦，他在重要的問(wèn)題上面一般是不會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤的，就算自己承擔(dān)的后果。也不會(huì)去承認(rèn)錯(cuò)誤。所以小伙伴們?cè)诤拥烫刭|(zhì)領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào)工作去溝通的時(shí)候。要放棄，讓對(duì)方認(rèn)錯(cuò)這個(gè)念頭。那d是領(lǐng)導(dǎo)。他是口頭上不會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤，但是他的行為上會(huì)有那么一點(diǎn)點(diǎn)承認(rèn)錯(cuò)誤的這種表示。那我們來(lái)看看啊，比如說(shuō)每次溝通話匯報(bào)完之后。當(dāng)你的特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)去。跟你發(fā)完火發(fā)完脾氣了，你也會(huì)覺(jué)得很委屈，等等啊，這個(gè)時(shí)候呢，她雖然口頭上不認(rèn)為他委屈了你，不讓他自己做他會(huì)主動(dòng)跑過(guò)來(lái)跟你互動(dòng)。
比如說(shuō)我的老板。那他就會(huì)跑過(guò)來(lái)看看，看看我泡的什么茶啊，要么就問(wèn)問(wèn)你中午吃什么呀，反正就是呃，找各種機(jī)會(huì)去跟你說(shuō)話。其實(shí)這些小動(dòng)作都是他承認(rèn)錯(cuò)誤的一種專屬的方式，這個(gè)承認(rèn)錯(cuò)誤是打一個(gè)雙引號(hào)。他不是真的在口頭上去承認(rèn)，他只是通過(guò)這個(gè)活動(dòng)在給你傳遞一個(gè)信息，就是。我知道這件事情了，我們?nèi)ズ秃谩?br>
做d特制的領(lǐng)導(dǎo)的下屬啊，要有一個(gè)技能是什么呢，就是。他更像一個(gè)英雄。分享一個(gè)打了雞血的披上盔甲，隨時(shí)保持戰(zhàn)斗的英雄。在很多時(shí)候在職場(chǎng)上，尤其像我們創(chuàng)意公司他沖在最前面。所以呢，而且再加上他本身的特質(zhì)做決定，很快，所以很多時(shí)候啊，他比我卻看得很清楚，他是讓他風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是特別的強(qiáng)。那作為他的下屬也要預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)，他過(guò)話的去做一些決定。但是對(duì)d來(lái)說(shuō)有很要面子。又不能直接告訴他考慮欠妥這個(gè)時(shí)候呢，只能有策略的去旁敲側(cè)擊的提醒。比如說(shuō)啊，我的領(lǐng)導(dǎo)要說(shuō)增設(shè)分公司要去找分公司的場(chǎng)地。而我知道這個(gè)有特別的冒進(jìn)。
那他這種情況下我就會(huì)分享一些其他創(chuàng)業(yè)公司的案例。做了一些業(yè)務(wù)上的不確定性來(lái)暗示他現(xiàn)在還不是我們擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)。
以上呢，就是我們分享的跟d特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)去呃匯報(bào)溝通的時(shí)候，我們要注意的一些策略，看起來(lái)好像。昨天特制的領(lǐng)導(dǎo)下屬蠻辛苦的。但是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心中都住著一個(gè)d，怎么辦呢，如果我們要在工作當(dāng)中，獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，取得更好的績(jī)效，我們就要學(xué)會(huì)。如何和這些大堤和心中有小d的領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ハ嗵?。那話又說(shuō)回來(lái)。其實(shí)第一次上也有很好的很多很好的特質(zhì)去向我們學(xué)習(xí)，有的時(shí)候真是因?yàn)樗麄兡繕?biāo)感強(qiáng)，時(shí)間觀念強(qiáng)，敢于去做決定，敢于接受挑戰(zhàn)，才會(huì)有很多工作能夠去向前推進(jìn)。那同時(shí)從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，如果你能d特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)去建立好了關(guān)系，說(shuō)明你的情商真的非常的高。
那以上呢，就是我們針對(duì)disc，4個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)特質(zhì)。來(lái)跟大家去分享的。匯報(bào)的攻略。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)群體，他們本身都是有一些共性的。包括說(shuō)我們剛才講過(guò)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心中其實(shí)都住了一個(gè)小d，那我們來(lái)看一看。不管它是哪種特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)。他們會(huì)有一些什么樣的共性呢，我三點(diǎn)就分享給大家，第一點(diǎn)就是其實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)不管是哪個(gè)特質(zhì)。他都不喜歡做問(wèn)答題。也就是說(shuō)當(dāng)去匯報(bào)工作的時(shí)候。不要總是把問(wèn)題去拋給領(lǐng)導(dǎo)。開會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)之前準(zhǔn)備好你的方案，我會(huì)告訴他這件事情我是怎么看的，我覺(jué)得我們可以從哪幾個(gè)方面考慮。我有兩種選擇，那每種選擇有什么優(yōu)劣勢(shì)，那領(lǐng)導(dǎo)您覺(jué)得嗎。
對(duì)于我們領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)他都喜歡去做選擇題或者是判斷題。那第二個(gè)部分那就是，雖然有的領(lǐng)導(dǎo)是快，有的領(lǐng)導(dǎo)是慢，但是只要是領(lǐng)導(dǎo)交代你的事情。只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的有這件事情是有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的那就是甚至他就會(huì)關(guān)注。所以我們每個(gè)人在工作的時(shí)候，不管面對(duì)什么樣特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)要特別注意領(lǐng)導(dǎo)交代的時(shí)間。一定要規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)。完成工作。因?yàn)檫@個(gè)就是甚至。
那第三點(diǎn)我們?nèi)ブv到阿，某位領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡d是什么意思，就是第一特質(zhì)呀，里面他的有一些表現(xiàn)出來(lái)的感覺(jué)是控制欲支配與。實(shí)際沒(méi)有什么耐心?；蛘呤瞧庥悬c(diǎn)大。但如果你本身是一個(gè)d特制的人在你的領(lǐng)導(dǎo)面前也要把d特制隱藏掉。但是相反有些特質(zhì)的優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)喜歡挑戰(zhàn)。行動(dòng)快這些還是可以去保留的，我相信你的領(lǐng)導(dǎo)也同樣會(huì)欣賞這些特質(zhì)。
好啦，那我們今天呢，主要分享了兩大部分。那第一大部分呢就是我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中的一個(gè)很重要的一個(gè)角色就是我們的領(lǐng)導(dǎo)。那我們跟領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系，有很重要的一個(gè)渠道是有溝通匯報(bào)，工作。那如何才能去跟我們領(lǐng)導(dǎo)去把這件事情做好呢，從而建立一個(gè)很好的職場(chǎng)關(guān)系呢，那我們就用了disc這樣的工具，來(lái)去分析到有四種不同特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)。我們針對(duì)每種不同的行為特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)去分析了，應(yīng)該用什么樣的策略，應(yīng)該用一些什么樣的匯報(bào)溝通的方式。去。去贏得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞另外呢，在每個(gè)特質(zhì)里面我們也會(huì)給到一些小貼士。
