管理永遠(yuǎn)是成本。
往往我們監(jiān)督員工的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于懲罰員工的收益。
最差的管理方式就是把員工當(dāng)成孩子。
因此，我建議，不要監(jiān)督員工，替換成和員工溝通清楚：
“在這家公司，我們認(rèn)為誠信是最重要的，任何欺騙現(xiàn)象都是我們堅(jiān)決不能容忍的底線。比如為了減少公司的成本，公司不會一天到晚盯著大家，你什么時候來，什么時候走，是在劃水還是在認(rèn)真工作，我們不會天天看著?？墒且?yàn)槲覀儧]有監(jiān)督，有一些人鉆漏洞偷奸?；趺崔k呢？如果不懲罰這樣的人，對大家豈不是一種傷害嗎？在我們看來，如果有人利用我們的善意耍一些小聰明，欺騙公司，這就是一種不誠信現(xiàn)象，因?yàn)檫@是一種底線，一旦發(fā)現(xiàn)不誠信現(xiàn)象，我們會立即辭退。
所以，因?yàn)橄嘈糯蠹?，我們不打卡，但是如果發(fā)現(xiàn)有人利用這個不打卡制度而不履行自己的工作，那就是不誠信了?！?/p>

通過這樣的溝通，能夠讓員工明確首先我們相信大家都是誠實(shí)守信的，但是一旦發(fā)現(xiàn)不誠信的情況，也絕不會姑息。
后續(xù)在執(zhí)行的時候，也要真正做到不監(jiān)督，不檢查，不控制的原則，遇到不誠信現(xiàn)象的時候，也要做到，無論那人是誰，都要用雷霆手段開除并全員通報，殺雞儆猴。

長此以往，公司就會形成誠信的文化，公司的管理成本可以大幅度減少80%，大家只需要做事即可。

那么有人會問了：“那如果有人不誠信占了便宜，你沒發(fā)現(xiàn)怎么辦？”，我開篇已經(jīng)說過了，你監(jiān)督員工花費(fèi)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工貪的這點(diǎn)便宜。對公司還是百利而無一害的。
1、收獲了員工的信任：你相信我，我就相信你
2、解放了員工的創(chuàng)造力：因?yàn)槿コ吮槐O(jiān)控的枷鎖，會更有創(chuàng)造力
3、節(jié)省了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，管理人員只需要帶隊(duì)做事即可，成效更好