按照上級要求，向各下屬分部收集數(shù)據(jù)，然后匯集整合并依時(shí)上報(bào)。這是她日常工作的重要部分?？梢岳斫鉃轭愃坪踅y(tǒng)計(jì)員。

然而，這樣的情況總會不經(jīng)意地發(fā)生。一方面，下屬分部總是不能按時(shí)將數(shù)據(jù)交予她匯總；另一方面，下屬分部上報(bào)數(shù)據(jù)偶有錯(cuò)漏，她匯總數(shù)據(jù)也難免紕漏。如此，后果便是，她不能如時(shí)向上級匯報(bào)總數(shù)據(jù)，最后匯報(bào)的總數(shù)據(jù)會與實(shí)際數(shù)據(jù)或有不一致。盡管這個(gè)差錯(cuò)并非常態(tài)，也并非始終對上級決策有重大影響。但終歸還是錯(cuò)，于情于理或可容，于職于責(zé)卻不可不究。

為此，她便想了兩個(gè)辦法。第一，收集數(shù)據(jù)截止日前，便再溫馨提示各部切記按時(shí)上交。第二，最終匯總上報(bào)上級之前，便將匯總數(shù)據(jù)及各分部數(shù)據(jù)明細(xì)傳閱至各分部，有時(shí)還提請各分部核實(shí)，附上“如有錯(cuò)漏及時(shí)反饋”之類的提示語。

這樣的方法并非不妥，成效卻并非顯見，而于人于己，都在一定程度上衍生了工作流程，或多或少加大了工作量。

如何做得合格點(diǎn)，甚至更好，至今久思未得解。