就前段時間wephone開發(fā)者蘇享茂被前妻逼死事件簡單來說一下：技術(shù)的陷進(jìn)。
首先我們來看看蘇享茂自殺事件：
我的總結(jié)是：一個熱愛技術(shù)的極客，wephone百分之80功能都是他開發(fā)的，為人還算善良。在拿到投資或者盈利后，不知如何去分配管理資金。被一個女人陷進(jìn)去了。他應(yīng)該有個好的理財?shù)呐笥?，或者善于做投資的朋友，不應(yīng)該自己支配。
第二個例子：白鴉
2006年加入百度用戶體驗部，參與大搜索、社區(qū)、競價、即時通訊、聯(lián)盟等產(chǎn)品的設(shè)計。
2008年10月，加盟支付寶。帶領(lǐng)過產(chǎn)品體驗部、社區(qū)支付團(tuán)隊，參與或帶領(lǐng)過支付寶網(wǎng)站、收銀臺、代付、錢包、獨(dú)立擔(dān)保交易、捐助、微客、團(tuán)隊收款、心愿樹、EGG等產(chǎn)品。
2011年11月，聯(lián)合創(chuàng)辦Guang.com。
2012年12月，創(chuàng)辦口袋通，現(xiàn)更名有贊，出任有贊CEO。
總結(jié)：一個注重用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計大佬，創(chuàng)業(yè)從失敗到現(xiàn)在穩(wěn)住有贊微商城。他曾掉進(jìn)了他的技術(shù)坑里。
第三個例子：豆瓣
總結(jié)：我依然有豆瓣情懷，早一批文藝青年聚集地。用戶量巨大，也很有逼格。但是其商業(yè)模式盈利模式不清晰也不執(zhí)行，不喜歡錢，當(dāng)然賺不到錢。《我們的精神角落》豆瓣宣傳片
最終總結(jié)：人分兩類，專業(yè)線和管理線。專業(yè)線為各種技術(shù)，就和大學(xué)里各種專業(yè)一樣。什么前端、設(shè)計、后端、市場、銷售、營銷、客服等等。畫家、音樂家、舞蹈家、等等。 還有一類為項目型，比如項目經(jīng)理、包工頭、企業(yè)級、家族族長、狼群首領(lǐng)。就專業(yè)線而言，他們的專業(yè)是管理或者叫資源整合/把控。
走專業(yè)線的，縱向發(fā)展。就和大樹一樣不斷變高。走項目線的，橫向發(fā)展，就和大海一樣，海納百川。
我們的項目負(fù)責(zé)人基本上都是從技術(shù)方向走上來的。所以，很容易掉進(jìn)技術(shù)的陷進(jìn)里，在產(chǎn)品方面、業(yè)務(wù)方面、商業(yè)思維方面，有所欠缺。
如果你不想走項目線，那就專心走專業(yè)線。這和個人追究、和人的性格有關(guān)。強(qiáng)迫不了。
如果想走項目線，那么一定要在公司給你的歷練過程中，騰出時間思考產(chǎn)品、思考業(yè)務(wù)、思考商業(yè)。等團(tuán)隊壯大了一些以后，再慢慢找到可以代替你的技術(shù)大牛，彼時，你將會有更多的時間來從整體考慮，從而有效整合資源，發(fā)揮團(tuán)隊的最大價值。
