放假前的一次溝通，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們每個(gè)人都進(jìn)行了評(píng)價(jià)。非常感謝老大跟我們提出一些問(wèn)題，讓我又重新審視了自己。

特別是講到我們做事和與領(lǐng)導(dǎo)一起開(kāi)會(huì)、溝通時(shí)一定要學(xué)會(huì)做事溝通問(wèn)題一定要輕重緩急。我仔細(xì)回顧了一下我這么多年工作生活中很多時(shí)候都沒(méi)有掂量好事情的輕重緩急。就如今天中午與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)正式溝通講話了，我還在微信上與應(yīng)聘者溝通的事情，被領(lǐng)導(dǎo)抓典型了。領(lǐng)導(dǎo)講了以后，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候真的自己沒(méi)有意識(shí)反應(yīng)過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)講話立刻停止怎么溝通應(yīng)聘者。第一領(lǐng)導(dǎo)利用空余時(shí)間溝通我自身的問(wèn)題，如果認(rèn)真聽(tīng)了，領(lǐng)悟后，可能后期對(duì)工作生活有非常大的提升。所以這個(gè)才是最重要的最急切的。而應(yīng)聘者不是馬上就定下來(lái)，晚點(diǎn)聯(lián)系也沒(méi)有問(wèn)題。

同事面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話一直發(fā)微信，實(shí)在不好，別是不尊重。也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)不好的影響。他舉了他跟老板之間的案例。只要老板找他，他會(huì)把所有事情退掉，去見(jiàn)老板，這就是第一順位。

每天都要反思一下，所有的事情是不是按照輕重緩急處理的。跟人溝通同事之前，積極主動(dòng)性夠強(qiáng)不強(qiáng)，熱情夠嗎？2021加油