01
前幾天，我一個閨蜜悶悶不樂，問其原因：竟是她一個不錯的朋友找她合伙開店，她朋友之前是我市某品牌運動鞋的運營總監(jiān)，從事多年相關(guān)工作，積累很多客戶資源和人脈，加之實際管理和運營經(jīng)驗，于是，恰逢一個不錯的時機，她決定拿下某品牌運動鞋駐本市的總代理商。
條件是，至少需要在大型商場入駐一家店，并且成功運行盈利！由于前期資金不足，且個人精力不夠，所以找到我的閨蜜。
閨蜜和家人商議，各種三思，各種猶豫，畢竟前期投入資金過多，后期萬一賠了，自己損失不起，結(jié)果就放棄了合作機會。
誰知一年以后的今天，閨蜜那個朋友的店面，不但幾個月就收回前期投入，現(xiàn)在已經(jīng)完全穩(wěn)步盈利。實現(xiàn)凈利潤翻倍。現(xiàn)在總公司要收購，還要付一大筆資金全盤買斷！
這才有了我的閨蜜郁悶，自己懊悔當初猶豫不決，結(jié)果錯失了一個大好的機會。
我在一旁除了寬心和安慰，其實也沒有太大的作用。
只是，暗自想到：生活是公平的，它給予每個人平等的機會，只是有的人懂得抓住它，而有的人在猶豫中錯過了…
02
記得，剛畢業(yè)參加工作那會兒，有一次和同事外出辦事，中午，同行的幾個同事一起吃午飯，其中，一個50歲左右的男同事，講起了多年來，自己的各種不順，剛開始養(yǎng)出租車，后來種種原因，幾萬塊賣掉了出租車標，如今回首一看，幾年后的今天花幾十萬能買到就不錯了！
是啊，除了感嘆，更多是同情。
其實啊，總聽媽媽絮叨說：“人啊，做事要往長遠了看，說白了就是要有遠見！”
每當，我獨自走在大街上，靜靜看著來來往往的人們步履匆匆。在這個快節(jié)奏的生活里，每個人都渴望成功，都希望在有限的生命里，創(chuàng)造無限可能！
于是，我多么想，如果有一種能力讓人們能夠懂得預(yù)測，或許很多人就會少走一些彎路，拉近與成功的距離，過上自己更期待的美好生活吧！
03
直到前一階段我讀到這本書，我不得不相信確實有這種能力—遠見力！可以看到不可見，做到不可能！
本書作者丹尼爾·伯勒斯（Daniel Burrus），是一位未來學家，也是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師，他專注于科學和創(chuàng)新領(lǐng)域的長期發(fā)展趨勢，為財富500強企業(yè)的CEO們提供建議，幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會、解決經(jīng)營難題。
微軟、谷歌、IBM、凱薩醫(yī)療、東芝、通用汽車、寶潔、美國運通、西北大學凱洛格商學院、安永以及迪士尼都是他的忠實客戶。伯勒斯還成功創(chuàng)業(yè)并妥善經(jīng)營著6家企業(yè)，他的演講足跡遍布全球，并著有多本關(guān)于創(chuàng)新的書。
約翰·戴維·曼（John David Mann），25年來寫作了多本關(guān)于商業(yè)、領(lǐng)導力以及成功法則的書，是一名暢銷書作者，著作《TheGo-Give》是華爾街日報暢銷書之一。
04
坦白的講這本書，最吸引我的是這句：“如何看到不可見，做到不可能”。
在沒有收到本書之前我以為這本書一定很厚并且有很多抽象又深奧的理論和概念！
然而，出乎意料的是，全書250多頁，條理清晰，書名為《理解未來的七個原則》，因此本書共分七章，作者從：1、確定性開始；2、洞察先機；3、變革；4、跳出你面臨的問題；5、反其道而行；6、重新定義和再創(chuàng)造；7、主導未來。每章都有大量的真實案例、故事。課后具體的行為準則，讓理論付諸行動，并且真正落地執(zhí)行！
人總說：“磨刀不誤砍柴工”，想具備優(yōu)秀的遠見力，是時候靜靜的讀本書了。
為了少走彎路！
為了下次抓住機遇手！
為了以后更有準備的迎接成功！
最后，感恩—而立之年遇到你，或許一切并不晚！
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