26天執(zhí)行力訓練營很快就結(jié)營了！
從剛開始到現(xiàn)在的結(jié)營，時間過得真快，這恰也證明，同學們堅持了26天，差不多一個月。
一個人的執(zhí)行力不夠強，當遇到一群強有力的伙伴的時候，執(zhí)行力就被帶動起來了，包括自己。
氛圍，是帶團隊很重要的一環(huán)，在什么環(huán)境下能做什么事。這個環(huán)境還包括圈層，資源，人脈。
而做什么事的過程中又促進這些關(guān)系的進一步發(fā)展。
說白了，就是你愿意踏入什么環(huán)境，就可以接觸什么圈層，決心足夠強時，阻力都可以消失。
早計劃與晚復盤
早計劃，晚復盤，沒有落下，這個氛圍帶動了很多人，也在一定程度上改變了自己，忙而不亂，戰(zhàn)勝焦慮，釋放執(zhí)行力等。
所謂執(zhí)行力，我的理解就是：一個人在想好、決定要做某一件事情的時候，所具備的快速推進和落地能力。
等待、拖延、不及時……都不能叫執(zhí)行力，通過訓練營大家都知道，真正的執(zhí)行力是把目標，說到做到。
早計劃是目標，是一天的細化，這能幫助我們很好的管理時間。
既能養(yǎng)成獨立思考和理性決策，又可以理清思路，摒棄紛雜事情，做到既定目標的達成。
比如企業(yè)運營，首先要明確，目標是什么，長遠目標和近期目標、業(yè)務(wù)流程是什么，流程關(guān)鍵點是什么等等。
晚復盤是總結(jié)，是反思，是一天的概括，這能讓我們知道自己有哪些地方可以提升可以改進。
復盤被認為是圍棋選手增長棋力的最重要方法，尤其是自己和高水平者對弈時，可以通過他人的視角看到自己思考不足的地方，從而將別人的經(jīng)驗化為己用。
如果你可以堅持，你會發(fā)現(xiàn)這件事能帶給你：
01讓自己每天目標更明確，
02時間管理更飽滿，
03做事更有條理，
04能做到更多你以前做不到的事情，
05治服你的懶拖延，
06養(yǎng)成做計劃和復盤的習慣。
欺人是一種手段,圣賢不得已而用之;自欺卻是一種愚蠢的行為, 沒有什么用處的。
那么如何衡量執(zhí)行有沒有效果？如何把這項能力從個人應(yīng)用到團隊公司上面？
越來越多的企業(yè)家有一個共識，一個企業(yè)永遠只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。
所謂“三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏”就是這個道理。
日本經(jīng)營之神松下幸之助更是認為：“一個企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行?！笨梢?，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
個人做好了如何帶領(lǐng)團隊做好？需要抓好一個重點、兩個前提、三個管理。
一個重點：有結(jié)果
執(zhí)行的最終目的就是獲取預想的結(jié)果，所以每個人都要有結(jié)果思維。什么是結(jié)果思維？結(jié)果思維是責任思維+分析思維+價值思維+效率思維，即做任何一件事都必須做到講責任、善分析、有價值、高效率。
任何一個組織，均是以結(jié)果為導向來衡量員工的價值。沒有結(jié)果，你的勞動就沒有價值。猶如戰(zhàn)場上，指揮員讓你拿下對面山頭，你把人拼光了也沒有攻上去，能給你記功嗎？非但不會立功受獎，還會拉出去斃了。
拿結(jié)果，需要明確三個要點：
一，完成任務(wù)不等于完成結(jié)果。二，好的態(tài)度不等于好的結(jié)果。三，履行責任不等于有好的結(jié)果。
好的結(jié)果一定要具備三要素。
1，能衡量。即結(jié)果是量化的。2，有價值。即結(jié)果是符合預期。3，可交換。即結(jié)果可以為你的勞動支付報酬。
兩大前提：定目標+定責任
1，定目標。
人都有惰性，而惰性恰恰是執(zhí)行力的天敵。
為了打掉人所固有的惰性，必須有一種牽引力，這就是目標管理。
巴納德說：“目標管理的最大好處是，它使員工能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好”。
需要注意的是，制定組織和員工個人目標時，一定是現(xiàn)實主義的，不害怕提出高目標，又不讓目標超出員工的能力。
格力總裁董明珠說：“順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標”
2，定責任
責任是一種驅(qū)動力，這對執(zhí)行力非常重要。
自動自發(fā)的主動執(zhí)行力固然好，但是在思想多元化的社會大背景下，無異于緣木求魚。
所以，基于責任基礎(chǔ)上的被動執(zhí)行力是不可或缺的。沒有責任，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，誰會去干呢。
責任怎么定？有三大內(nèi)容：
一，明確職責分工：這件事由誰去做。
二，明確工作任務(wù)：包括工作內(nèi)容、工作量、工作要求、目標、完成時限等。
三，明確業(yè)務(wù)流程：從哪里開始，執(zhí)行路徑，到哪里終止。
三項管理：溝通管理+時間管理+自我管理
1，溝通管理
威爾德說：“管理者的最基本能力：有效溝通?！币钕聦俑咝?zhí)行，就必須拆掉橫亙在領(lǐng)導和下屬之前的無形之墻。
聆聽員工心聲，了解員工需求，尊重員工建議。不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。
員工執(zhí)行力不好，很多時候是溝通出了問題。
溝通時要做到五個講清：
一是指令講清。即要干什么。二是目標講清。即要干到什么程度。三是后果講清。即完不成的后果是什么。四是責任講清。這件事你全權(quán)負責。五是細節(jié)講清。有哪些需要注意的地方。
2，時間管理
世界首富比爾·蓋茨說過一句話：“觀念+時間才是真正的財富?！?/p>
一個優(yōu)秀的管理者，首先是一個時間管理的高手。做任何事情都要明確的時間表，并明確規(guī)定兩個時間，一是開始時間，二是結(jié)束時間。
只知道什么時候開始，不知道什么時候結(jié)束，不可能有執(zhí)行力。
做好時間管理，必須合理分配好自己和團隊的時間。
需要應(yīng)用80/20原則，即將工作任務(wù)按輕重緩急分類：A、很重要+很緊急；B、很重要+不緊急；C、不重要+很緊急?；D、不重要+不緊急。
用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。
3，自我管理
自我管理又稱為自我控制，是指利用個人內(nèi)在力量改變行為的策略。
通過對自己的目標、思想、心理和行為進行管理，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務(wù)，從而實現(xiàn)內(nèi)控式管理。
自我管理需要從關(guān)注細節(jié)和提升素養(yǎng)開始，應(yīng)建立以下八個做事原則：
1，要事第一。
2，計劃管理。
3，任務(wù)清單。
4，日事日畢。
5，杜絕拖延。
6，分類整理。
7，馬上行動。
8，每日復盤。
稻盛和夫被日本人稱為經(jīng)營之神，白手起家創(chuàng)辦了兩家世界 500 強企業(yè)，京瓷和 KDDI。稻盛和夫所著《六項精進》一書中說：一切成功，皆來源于付出不亞于任何人的努力。
能做好一件事，往往是由很多因素造成的，比如方式方法、天賦能力，外界支持等等。
但這些并不是最重要的因素，真正起到?jīng)Q定性影響的只有一個，那就是說干就干的執(zhí)行力。
不管你的方法有多好，計劃地有多周詳，天賦有多出眾，外界給你的支持有多大，如果你不去執(zhí)行，不去行動起來，那么是永遠也不可能將這件事做好的。
一瑾的價值觀
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