課題：SPC統(tǒng)計過程控制

對象：質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長

主要內容：

第一章? 課程導入

第二章? 基礎統(tǒng)計學

第三章? 如何建立質量控制計劃

第四章? SPC概述及原理

第五章? SPC控制圖的種類及失控解讀

第六章? 連續(xù)型數據控制圖

第七章? 離散型數據控制圖

第八章? 如何建立現場SPC控制

第九章? 過程控制新發(fā)展

本次培訓邀請了冠卓顧問高級講師吳老師曾任某美資企業(yè)生產經理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓及項目咨詢經驗。曾親自指導海爾集團多家下屬工廠推行質量改善項目，輔導企業(yè)上百個綠帶黑帶項目，協(xié)助企業(yè)取得“中國質量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號！

吳老師的培訓風趣幽默、 邏輯嚴謹，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、小組討論、引導學員參與，現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！

培訓評分統(tǒng)計：

培訓滿意度統(tǒng)計：

學員體會：

1、很好，通俗易懂。

2、對SPC有深入的了解。

3、受益匪淺。