題記：本篇文章是5月16日晚上收聽(tīng)羅輯思維公司在得到APP上召開(kāi)的周度例會(huì)的筆記和部分感想，供大家一起交流學(xué)習(xí)。

得到周例會(huì)

羅胖開(kāi)場(chǎng)：為什么這樣開(kāi)周會(huì)

• 做一家無(wú)事不可對(duì)人言公開(kāi)透明的公司
• 效仿谷歌公司，每周公司內(nèi)部溝通一次

脫不花報(bào)告本周公司運(yùn)營(yíng)情況

• 總活躍用戶726萬(wàn)，周新增17萬(wàn)
• 日活躍61萬(wàn)，昨天峰值65萬(wàn)
• 年度訂閱：265萬(wàn)份
• 訂閱周新增：
• 嚴(yán)伯鈞西方藝術(shù)史：8744
• 薛兆豐北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課：4577
• 羅永浩干貨日記：3994
• 劉潤(rùn)五分鐘商學(xué)院：3000多
• Dr魏家庭教育寶典：3200
• 每天聽(tīng)本書(shū)：
• 年卡VIP功能，更經(jīng)濟(jì)
• 每年365元，每年聽(tīng)書(shū)400本
• 上線十天，銷(xiāo)售6000多份
• 小課題：如何讓你的聲音更有魅力
• 說(shuō)話帶口音
• 聲音沒(méi)氣場(chǎng)
• 長(zhǎng)期說(shuō)話不堪重負(fù)
• 顏值高但氣質(zhì)跟不上
• 家庭背景聲：
• 合集上線，明早上線
• 何冰和李立宏老師的錄制
• 李立紅老師可能錄制非常精彩的聲音
• 得到豪門(mén)俱樂(lè)部（訂閱10萬(wàn)+）
• 目前已經(jīng)有的是李笑來(lái)、薛兆豐、劉潤(rùn)
• 萬(wàn)維鋼老師已經(jīng)9萬(wàn)多了很快就到10萬(wàn)+

快刀青衣：iOS的新版本更新

• 今日學(xué)習(xí)版塊：
• 設(shè)置為首頁(yè)
• 連續(xù)播
• 內(nèi)容開(kāi)關(guān)
• 頭部專(zhuān)欄更新
• 進(jìn)度條
• 音頻和圖文選擇
• 得到精選：算法模型推薦
• 每天聽(tīng)本書(shū)：
• 聽(tīng)書(shū)VIP購(gòu)買(mǎi)
• VIP專(zhuān)屬大禮包
• 小課題新品
• 邀請(qǐng)卡分享可以收獲獎(jiǎng)學(xué)金

羅胖談羅輯思維的"清單革命"

1. 從“羅輯思維”公眾號(hào)的改版說(shuō)起

目前羅輯思維公眾號(hào)1100萬(wàn)用戶，每天堅(jiān)持60秒，承諾要做十年，以后會(huì)繼續(xù)做下去。最近的改版是直接推送圖文，60秒語(yǔ)音放到第二條，主推送是以“清單體”為主。最主要的變化為上線新文體：清單。

2. 羅輯思維的“清單革命”。

• 清單是從事復(fù)雜工作的人的一個(gè)腦力外掛。
  現(xiàn)代世界的復(fù)雜性已經(jīng)超出了人力所能控制的范圍，任何一個(gè)需要從業(yè)人員掌控大量知識(shí)的領(lǐng)域都難逃厄運(yùn)。從醫(yī)療到金融，從商業(yè)到行政，生活中的錯(cuò)誤屢屢發(fā)生，令人觸目驚心。清單本質(zhì)上是好東西好經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)載體，我們把復(fù)雜的事物抓到核心要點(diǎn)，轉(zhuǎn)化成清單，就可以相對(duì)從容的應(yīng)對(duì)復(fù)雜事物。
• 清單是組織文化管理時(shí)的破局點(diǎn)。
  清單是管理組織處理復(fù)雜協(xié)作任務(wù)的一個(gè)工具，組織可以通過(guò)清單工具來(lái)管理其他人。比如說(shuō)外科手術(shù)的管理者可能是護(hù)士長(zhǎng)，她會(huì)通過(guò)清單去準(zhǔn)備一臺(tái)手術(shù)，到了最后誰(shuí)有可能在清單上增添內(nèi)容，誰(shuí)就可能是協(xié)作節(jié)點(diǎn)。一臺(tái)復(fù)雜的手術(shù)通過(guò)清單來(lái)協(xié)調(diào)好主刀醫(yī)生、手術(shù)護(hù)士、麻醉師等等所有的參與者。因此葛文德大夫在《清單革命》這本書(shū)書(shū)中提出清單是革命的觀點(diǎn)。
• 羅輯思維的清單產(chǎn)品是什么？
  羅輯思維的清單不是普通的并列排列的事實(shí)，比如說(shuō)北京十家必吃的餐館，必去的景點(diǎn)之類(lèi)的。羅輯思維的清單是找到一個(gè)有有特定洞察力的人對(duì)用戶所需要解決的一個(gè)特定問(wèn)題，講述的個(gè)人的全部心法的列表。
  比如說(shuō)，脫不花的清單，“關(guān)于創(chuàng)建一個(gè)成長(zhǎng)型的家庭的清單”。這是脫不花自己根據(jù)自己家庭實(shí)踐心得寫(xiě)的個(gè)人視角的清單，因?yàn)槊摬换ê退恼煞蚨际菍W(xué)霸，他們成功結(jié)成了成長(zhǎng)型家庭。在這個(gè)事情上，脫不花有洞見(jiàn)，同時(shí)很多用戶有這方面的需求。
• 羅輯思維為什么要推出清單體？
  羅輯思維之前是過(guò)于偏重媒體的屬性，之前60秒語(yǔ)音本質(zhì)上是一個(gè)自媒體公司。現(xiàn)在羅輯思維依托得到要做的是知識(shí)服務(wù)，服務(wù)業(yè)希望幫用戶解決問(wèn)題。媒體屬性不是一種很好的服務(wù)姿態(tài)，需要調(diào)整為知識(shí)服務(wù)者的角度，所以要推出清單體，為用戶提供大腦的外掛服務(wù)，幫助用戶節(jié)省時(shí)間提高效率，更便捷獲取知識(shí)。
• 羅輯思維怎么通過(guò)清單做知識(shí)服務(wù)?
• 清單是檢驗(yàn)所有出產(chǎn)的內(nèi)容的質(zhì)量的檢測(cè)機(jī)。
  首先清單必須要是你對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的心得的精華，給用戶提供有洞見(jiàn)的內(nèi)容。其次是要使用一層邏輯，用最精簡(jiǎn)的話告訴對(duì)面的人，關(guān)于這個(gè)事的洞察。
  做清單是有難度的，有沒(méi)有洞察很容易別識(shí)別。所以以后清單是檢驗(yàn)所有出產(chǎn)的內(nèi)容的質(zhì)量的檢測(cè)機(jī)。比如說(shuō)每天聽(tīng)本書(shū)，解讀完一本書(shū)，需要交付給用戶的清單是什么，把清單列出來(lái)，用戶就更清楚自己可以收獲什么。
• 清單是以后大家協(xié)作的一個(gè)溝通界面。
  羅輯思維公司變得越來(lái)越大，協(xié)作者越來(lái)越多，所有人都需要更好的一個(gè)溝通的界面，清單可以承擔(dān)這個(gè)角色。類(lèi)似葛文德大夫和護(hù)士、麻醉師的協(xié)作時(shí)需要的清單。
• 羅輯思維以后對(duì)任何產(chǎn)品都要做清單體。
  以后羅輯思維制作內(nèi)容產(chǎn)品，要推出清單體，通過(guò)清單的形式提供真正的洞察，以最凝練的語(yǔ)言描述。公司內(nèi)部已經(jīng)成立一個(gè)微信群“清單闖作組”，所有自認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)造能力比較強(qiáng)的人都可以帶著自己的清單作品來(lái)納投名狀。半年之后，希望羅輯思維推出的“清單體”可以成為文體市場(chǎng)上的一股清流，重新定義文體。

我的理解：

1. 清單是知識(shí)服務(wù)的一種非常優(yōu)秀的載體

知識(shí)服務(wù)的核心和本質(zhì)上以更好的方式交付知識(shí)給用戶。清單這種載體做到了更便捷（比起文章、視頻、書(shū)籍），也更加符合用戶的日常交流習(xí)慣，比較容易理解和抓住核心。

2. 清單交付知識(shí)的關(guān)鍵是洞見(jiàn)+易懂

如果清單沒(méi)有洞見(jiàn)，那就是普通的清單而已，類(lèi)似于必讀十大好書(shū)等等。提供對(duì)于某一個(gè)技能、某一個(gè)事情的洞見(jiàn)是非常核心和關(guān)鍵的東西，如果米有這個(gè)，那就沒(méi)有太大價(jià)值。同時(shí)，僅僅有洞見(jiàn)還不行，如果洞見(jiàn)太深?yuàn)W，用戶聽(tīng)不懂那也沒(méi)法很好的交付，實(shí)現(xiàn)不了知識(shí)服務(wù)。

3. 清單革命突破的難點(diǎn)是清單生產(chǎn)者

因?yàn)橐疹櫟蕉匆?jiàn)和易懂性，所以對(duì)清單的生產(chǎn)者要求就特別好。現(xiàn)在的情況是有洞見(jiàn)的人沒(méi)有產(chǎn)品思維，有產(chǎn)品思維的人有洞見(jiàn)的領(lǐng)域比較少。需要有產(chǎn)品思維的人和有洞見(jiàn)的人合作生產(chǎn)才行。