我是一名直男，經(jīng)常惹女朋友生氣的那種。20天前，我沒有任何社交電商的運營經(jīng)驗，只是覺得好玩，就開始嘗試。沒想到，一個簡單的相信和笨拙的行動，讓我看到了倍增的魔力、裂變的力量。
這是我玩京東社交電商平臺芬香第20天，團隊的整體情況。代表什么呢？
我自己不花一分錢，也沒有收朋友一分錢，現(xiàn)在有了70多名銷售（超級會員），1000多名潛在的顧客兼銷售（芬絲）。如果是一家公司的話，需要投入多少成本、多少精力呢？
現(xiàn)在，我們不看傭金多少，那都是短期的錢。這些和我們產(chǎn)生鏈接的銷售（超級會員）和潛在顧客（芬絲）們，才是長期的錢。他們未來只要通過芬香購買京東商品，永遠和我們有關(guān)系！
我有一位湖北的伙伴，她的購物群，天天有人想買東西，但是無奈湖北暫時不發(fā)貨。設想下，當疫情結(jié)束的時候，這一波被壓抑許久的消費需求，會以怎樣的態(tài)勢爆發(fā)呢？所以，我告訴她，不僅要自己推廣，還要拉著自己的親朋好友一起來推廣，讓大家也可以獲益，讓大家在無法出門的時候，依然可以干點事。
再想想，現(xiàn)在經(jīng)濟不好的時候，人們的消費需求還沒釋放出來。接下來，還有618、雙11呢，等到下半年經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，全國的消費需求都開始噴發(fā)時，又會是怎樣的盛況！關(guān)鍵是，那時，你的身份依然是消費者，還是一名身在其中的獲益者？
這20天來，我做的最多的一件事，就是注冊會員，然后帶著我的超級會員團隊一起注冊會員。推薦別人注冊，我們用的就是最笨的辦法：一對一邀請。
而我的邀請人，她比我早開始了三天，她比我更勤奮，所以現(xiàn)在擁有近220名銷售、4000多客戶。她的芬絲從0到1000人，用了10天；從2000-3000，只用了5天，3000-4000用了4天，這個增速還會越來越快，等到第30天，40天的時候，這個數(shù)字又會發(fā)生怎樣的變化呢。
玩芬香，就像建一條管道。水龍頭的水有多少、能流多久，取決于后面蓄水池的容量。蓄水池越大，流出來的水就越多、越久。水就是錢，蓄水池就是芬絲數(shù)量。
如果說我們直接推薦的注冊會員數(shù)量是決定了水池的寬度，那么我們發(fā)展的超級會員數(shù)量決定了水池的深度。
請問，這個蓄水池是一個人挖的快，還是一群人挖的快？
