當下較流行的一句話：“如何把一個人活成一支團隊？”

《副業(yè)思維》這是我看的張丹茹的第二本書，她在書中告訴我們?nèi)绾伟岩粋€人活成一個團隊，也就是副業(yè)要具備的五種能力：

01、認知思維

對賺錢模式的認知，對自我的認知，對離錢近的事兒的認知。舉個例子，如果你的時間多但沒什么技能，你可以考慮兼職；如果你的時間允許且是專業(yè)人才，那么你可以考慮做咨詢、做顧問、或是做講師；如果你的時間較多，且有一技之長，你可以發(fā)揮自己的一技之長。

02、營銷思維

成功創(chuàng)業(yè)的標志不是上市也不是融資，而是營利，所以每一個創(chuàng)業(yè)者都要懂得營銷思維。

聽很多大咖們都說，營銷任何產(chǎn)品，其實質(zhì)都是先營銷自己，同樣的這本書也為我們介紹了如何獲得他人的信任是基石。

書中主要是講述了通過朋友圈正確曬單進行營銷的策略。

03、產(chǎn)品思維

產(chǎn)品是王，渠道是王中王，如果沒有第一個王，也不會產(chǎn)生后面的王中王，所以產(chǎn)品是關(guān)鍵。

產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換途徑有很多種，比如技能、閱讀、正能量等等。每種途徑的模型書中均有介紹。

我們設(shè)計出的產(chǎn)品，最終是需要用戶、推廣者、商家同時受益的。

04、運營思維

運營的終極目的應(yīng)該是讓自己的副業(yè)能永久持續(xù)。首先，我認為副業(yè)者應(yīng)該擁有復利思維，它包括能力復利，比如說，我們當下多數(shù)人都在做的事情--學習技能；產(chǎn)品復利；底層邏輯復利，了解了一件事的底層邏輯，再把它復制到可以應(yīng)用的其它領(lǐng)域，如果具備了這樣的邏輯思維能力，我們離成功還會遠嗎?!

05、管理思維

一個人的一生不是只有創(chuàng)業(yè)或是副業(yè)這一件事兒，我們還有很多其它的角色要扮演，比如說，子女、父母、朋友、合作伙伴、為社會創(chuàng)造價值的人等等。

因此我們要有管理自己時間的能力、管理情緒的能力、管理人脈的能力、管理團隊的能力、管理賺錢模式的能力等等。

如何把自己活成一支團隊，我個人認為要擁有復合能力?！陡睒I(yè)思維》一書為我們介紹了其中的五種基本能力，讓我們一起出發(fā)，一起努力吧！