收集產(chǎn)品需求
一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的誕生流程，首先是需求，需求產(chǎn)生有很多種方式
1. UI設(shè)計師或產(chǎn)品策劃人員通過研究市場需要，分析出需求，最終獲得市場調(diào)研的認(rèn)可。
2. 業(yè)務(wù)部門提出需求，總經(jīng)理、研發(fā)部、編輯部、客服部、市場部等部門的需求。
3. 產(chǎn)品經(jīng)理通過研究用戶，提出需求。這時需要產(chǎn)品經(jīng)理拿出用戶體驗(yàn)報告、用戶調(diào)研、具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計等切實(shí)數(shù)據(jù)，不能憑空想象。
4. 老板的前瞻性判斷，下達(dá)任務(wù)進(jìn)行研發(fā)。
產(chǎn)品需求
一般在小公司的產(chǎn)品需求一般都來源于市場上已有產(chǎn)品的參考，最常見的莫過于參考國外先進(jìn)的產(chǎn)品，然后做出本土化的產(chǎn)品來滿足用戶的需求。在中大公司，由于有很多的用戶積累，可以收集到很多反饋，這樣產(chǎn)品經(jīng)理也會更加反饋進(jìn)行分析做出用戶需要的產(chǎn)品。
以上所有的需求產(chǎn)品需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，沒有人認(rèn)可的需求，技術(shù)部門有權(quán)拒絕開發(fā)，也就是說必須有人為這個需求所負(fù)責(zé)，否則后期很容器做出爛尾的產(chǎn)品，后期就沒人管了。
產(chǎn)品分析階段
當(dāng)有了需求之后，就需要各個部門的人坐在一起進(jìn)行需求評審，比如產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)、測試、運(yùn)維、設(shè)計等人員，我們應(yīng)該仔細(xì)的分析每一項(xiàng)需求的真想意圖，以及是否具備可行性。以免造成需求沖突或者重復(fù)開發(fā)等。當(dāng)需求評審過后，技術(shù)人員需要預(yù)估出產(chǎn)品開發(fā)的難度以及完成的具體工期。
產(chǎn)品原型階段
當(dāng)需求確定了之后，交互設(shè)計師會根據(jù)需求文檔設(shè)計出交互方案，實(shí)現(xiàn)用戶真實(shí)的 交互過程，并與產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計師一起評審。如果公司沒有交互設(shè)計的話，一般由產(chǎn)品經(jīng)理和美工或UI設(shè)計師進(jìn)行溝通完成產(chǎn)品的交互。
由UI設(shè)計師設(shè)計出頁面風(fēng)格、布局等，然后各部再一次的進(jìn)行討論，確定產(chǎn)品的GUI界面，提出修改意見并進(jìn)行相應(yīng)的改動調(diào)整，最終確定產(chǎn)品的界面和交互。
開發(fā)階段
前端工程師拿到確定的界面和交互設(shè)計稿進(jìn)行開發(fā)HTML頁面。后臺工程師在開之前需要進(jìn)行相應(yīng)的架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，然后技術(shù)部進(jìn)行內(nèi)部討論評審選擇合適的解決方案。然后開發(fā)人員進(jìn)行具體工程的編碼工作。
測試階段
在產(chǎn)品開發(fā)完成之后，需要內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品測試，測試有很多種，黑盒、白盒、壓力、應(yīng)力等。測試完成后，收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)反饋，修復(fù)發(fā)現(xiàn)的BUG。
最后進(jìn)行實(shí)際用戶的最終使用，將發(fā)現(xiàn)的問題收集，開發(fā)者最后對產(chǎn)品進(jìn)行修復(fù)。
產(chǎn)品發(fā)布階段
產(chǎn)品發(fā)布上線后，產(chǎn)品經(jīng)理和市場調(diào)研人員負(fù)責(zé)收集用戶的使用數(shù)據(jù)，包括用戶的反饋，檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合用戶的心里預(yù)期，并根據(jù)用戶反饋?zhàn)龀霭?，進(jìn)行產(chǎn)品持續(xù)迭代。
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