面對這個大部分人的可能都會碰到的問題，秀梅老師主要講了三點(diǎn)：

1.忘記上半年，下半年從頭開始。

2.練攤精神：使命，愿景，價(jià)值觀

1）企業(yè)文化是發(fā)自內(nèi)心，不是抄別人的。

2）怕的是高管閉門造車。群智涌現(xiàn)，共創(chuàng)

3）有落地的計(jì)劃

3.保留過去半年好的慣性為我所用

過去已去，未來未到，活好當(dāng)下！

內(nèi)觀自己的企業(yè)：

1.我們現(xiàn)在在哪(位置A)

2.我們要去哪(位置B)

3.我們怎么去(實(shí)施路徑)

下面是我個人的一點(diǎn)想法：

借用善友教授的人人都是創(chuàng)造者，我覺得后疫情時代，人人都是經(jīng)營者。未來如何最大化發(fā)揮員工的能動性，只能是舍去打工心態(tài)。如何舍去？就是通過文化和制度讓員工篤定自己在這家企業(yè)是經(jīng)營者，而不是打工者。

疫情是一場危機(jī)，有危就有機(jī)。對于個人而言是最大的機(jī)遇。因?yàn)槲覀兘柚咔樘嵘约?，練好本領(lǐng)，重新啟航。因?yàn)槲磥淼沫h(huán)境只會更惡劣和不確定，本著求存的原則，我們要對自己下手，去適應(yīng)外在環(huán)境。