作為一名ToB的產(chǎn)品小汪，又來總結(jié)自救攻略，若有可借鑒出，盼與君共勉；若覺得幼稚無感，也就博君一笑；
1、掌握尺寸和邊界
為什么總感覺每天和老媽子一樣，在給所有需求售后、調(diào)停和兜底？為什么別的角色總有自己的邊界，產(chǎn)品卻像萬金油一樣，哪里缺了抹哪里？為什么每天手里的事沒停，卻總是在周報(bào)的時(shí)候感覺自己這周好像什么都沒做？
有這種感覺的時(shí)候，可能，你就需要好好反思一下，是自己的方法不對了，還是自己“越界”了？
產(chǎn)品的界線是什么？確實(shí)，作為產(chǎn)品經(jīng)理需要把控一個產(chǎn)品的一生，管理需求的方案、和進(jìn)度。在一個已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)階段的產(chǎn)品來說，角色更多需要轉(zhuǎn)變成一個項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理者需要知道的整個項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目涉及模塊和各模塊責(zé)任人、整體項(xiàng)目周期和關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)、以及當(dāng)前進(jìn)度。項(xiàng)目管理者不需要了解具體怎么操作，只需要知道需要找誰來解決問題就行了。
說通俗一點(diǎn)，如果你要鋤田，你是那個牽牛的人，而不是那頭牛。
2、掌握升級的藝術(shù)
遇到過這么一個問題，前后端研發(fā)扯皮，誰也不愿意開發(fā)這個邏輯，導(dǎo)致影響需求開發(fā)進(jìn)度了。也遇到這種問題，和開發(fā)的研發(fā)怎么都說不明白，就一頭死犟說做不了。
以上場景，一遍兩遍還溝通不明白的，就委婉的拉群和他的領(lǐng)導(dǎo)說吧，或者可以找自己的領(lǐng)導(dǎo)，說明白問題和希望領(lǐng)導(dǎo)幫你溝通什么，一般問題就可以往下推動，不至于停滯了。
不推進(jìn)本身，已是產(chǎn)品把控進(jìn)度的問題了。
3、平常心
真實(shí)感受，同樣是喊你去一趟同事工位，同事A會說：“”小汪，你現(xiàn)在有空嗎，來我工位一趟唄，關(guān)于PRD上，我有個邏輯想和你確認(rèn)一下，我電腦界面都已經(jīng)給你打開好了。”后面可能還附上一些可愛的小表情；同事B說：“小汪，過來，你PRD有問題?！?/p>
雖然最后結(jié)果可能都一樣，同樣都是要去同事工位一趟，但你去的心情肯定是不一樣的。同事A，你可能會想去看一下啥問題?。粚τ谕翨，可能心中會有憤憤，啥態(tài)度啊，這種心情下，小問題也可能會因?yàn)閼B(tài)度而激化矛盾。
平常心，平常心。遇到這種人，不用反思是不是為什么和他交往會讓你這么別扭，放心，不是你的問題，他的問題而已，有些人情商是真的低。情商高的人推己及人，知道這么說話可能會傷人后，就會換更委婉的語氣和措辭。
平常心，哄著點(diǎn)，畢竟只是工作上的過客而已，不用浪費(fèi)心思琢磨罷了。
