1、敏捷具體是什么？

• 歷史？理念？方法？框架？
• 適應什么？解決什么？
• 業(yè)界實踐？同行標桿？
  —— 知道 & 接受

2、我們需要敏捷嗎？

• 遇到什么問題，敏捷能解決嗎？
• 敏捷可以給企業(yè)帶來什么變化？
  —— 黃金圈法則：先回答 why，再想 how 和 what。

3、我們的團隊適合敏捷嗎？

• 人員能力：T 型？開放？自驅？擔當？意愿？
• 團隊能力：穩(wěn)定性？跨職能？成長型？高績效？
  ...
  —— 組建團隊的標準

備：穩(wěn)定性包括離職率與內(nèi)部調(diào)動

4、我們的產(chǎn)品適合敏捷嗎？

• 是探索型產(chǎn)品？
• 業(yè)務允許試錯？
• 研發(fā)能力支撐？
• 需要快速交付？
  ...
  —— 選擇產(chǎn)品的標準

5、我們的環(huán)境適合敏捷嗎？

• 企業(yè)持續(xù)投入嗎？
• 大家有安全感嗎？
• 工具平臺完善嗎？
• 流程管理輕量嗎？
• 如何迭代？如何交付？如何運營？
• 知識型員工如何管理、賦能、考核與激勵？
• 項目管理思路如何轉向敏捷領導力？
• 新的敏捷文化如何生根發(fā)芽？
• 原有的文化、工作模式、利益鏈如何重塑？
  ...
  —— 建立環(huán)境的標準

備1：環(huán)境包括了企業(yè)的文化、制度、流程、能力
備2：持續(xù)投入，不僅僅是支持，還要投入時間與資源去持續(xù)運營