將獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃引入企業(yè)會(huì)產(chǎn)生的一般問題

1.生產(chǎn)過程的干擾會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的失敗。

2.將薪酬與生產(chǎn)水平直接相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,注定其薪酬會(huì)發(fā)生經(jīng)常性的波動(dòng)。

4.計(jì)劃必須簡(jiǎn)單,這樣員工才能夠理解如何才能夠獲得超額的收入。

5.由于獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃多數(shù)應(yīng)用于重復(fù)性和常規(guī)性的工作中,員工會(huì)產(chǎn)生厭煩的情緒。

6.企業(yè)不同部門使用不同的程度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)產(chǎn)生不和。

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