這個月我入職亞朵一周年了，也是亞朵成立六周年。因此，在于3個創(chuàng)始人之一的大漠聊了一個關(guān)于亞朵的建立到發(fā)展中的問題。

問題：亞朵創(chuàng)建的過程中遇到怎樣的困難

亞朵創(chuàng)建的過程中有很多困難，有客觀的也有主觀的。

客觀上講，一個品牌的建立和發(fā)展需要資金、項目和人，而我們當(dāng)時什么都沒有，市場又被大大小小的品牌所占據(jù)，可以說是內(nèi)憂外患。

主觀上來說，當(dāng)時我們創(chuàng)業(yè)的三個人事業(yè)都小有所成，去面對創(chuàng)業(yè)的辛苦和風(fēng)險也是一個很大的困難，當(dāng)然其實這也是我們自己的選擇，今天大家來到亞朵更是每個人的選擇。對于我們來說，克服這種困難的動力就在于去做這件不一樣的事，打破這個行業(yè)中的陳規(guī)，創(chuàng)造一個有理想有溫度的品牌。如果我們當(dāng)時安于現(xiàn)狀，就不會有亞朵。對于大家來說，如果你習(xí)慣了依靠慣性生活和工作，不能創(chuàng)新不會抗壓，那么你就不適合亞朵。亞朵的基因中帶著創(chuàng)新，天生不會和其他的品牌一樣。

2017年底我們正式盈利，慢慢向精細化管理過渡，也開始討論上市的問題，很多人都覺得我們最困難的時候過去了，但我覺得最困難的時候才剛開始。這個行業(yè)有很多問題，我們靠著毅力，用五年時間去顛覆這個行業(yè)的弊病。以一個企業(yè)的力量對這個行業(yè)做出貢獻。所以我們的初速度很快，跑在了前面。但當(dāng)后面的人開始提速，由于他們原本龐大的體量，要超越我們也是很容易的。我們現(xiàn)在加速的方式不是依靠踩油門實現(xiàn)的，而是要不斷進化我們的發(fā)動機，這樣才能在相當(dāng)長一段時間穩(wěn)居中國酒店品牌的前列，否則我們很快就會被別人干掉。

不管外界的評價有多好，我們都知道自己必須戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰地面對困難，而這樣的挑戰(zhàn)也使我感到興奮。

從我的角度來看，亞朵發(fā)展的越來越好，也越來越順利。但從創(chuàng)始人的角度來看，亞朵真正的困難和挑戰(zhàn)才剛剛開始。這或許就是前瞻性和危機意識，才使得這家企業(yè)能不斷前進和成長。