鑄文化篇：

1.文化就是當(dāng)企業(yè)能給予的名和利沒有了之后，還有多少人能留下。

2.宋江上梁山后，梁山從一個(gè)團(tuán)伙變得有文化了，他們的使命是替天行道，有文化就是說知道了什么人的錢可以搶，什么人的錢不能搶，文化價(jià)值觀是底線。

3.開除一個(gè)人要昭告天下，不能搞暗殺。

4.談話要有業(yè)績(jī)表現(xiàn)，也要有非業(yè)績(jī)因素，價(jià)值觀部分的考核可以用自評(píng)加講故事形式。

5.一個(gè)人有他的夢(mèng)想，一個(gè)集體有他們的理想，當(dāng)夢(mèng)想與理想相沖突的時(shí)候，要告訴員工底線在哪。

6.好的制度會(huì)讓壞人有機(jī)會(huì)變好人，壞的制度會(huì)讓好人變成壞人。

7.如果你沒有辦法度量，你就沒有辦法管理。

8.價(jià)值觀“德治”，流程“法制”，價(jià)值觀和流程兩手抓，兩手都要硬。

9.管理要西式診斷，中式治療，中西醫(yī)結(jié)合療效好。

10.文化價(jià)值觀必須要在考核、流程與處罰上得到體現(xiàn)。

建新軍篇：

1.新軍之所以新，是由于有兩大變化：我們要迎接95后的新成員，迎接新的技術(shù)，也就是新在兵器，新在士兵組成，戰(zhàn)術(shù)。

2.95后是中國小康一代，他們沒有貧窮記憶，對(duì)未來充滿自信，對(duì)他們來說，好玩比好用重要。

3.95后屬于愛一行干一行，你要想讓他愛，他才能干，相比85后，他們更想證明自己。

4.現(xiàn)在的員工都是自己帶著槍來入職的，你要用好他們自己的那支槍。

5.員工的手機(jī)端起碼要有產(chǎn)品庫，客戶庫，管理在線的知識(shí)庫。

成戰(zhàn)略篇：

1.戰(zhàn)略是奢侈品，不是必需品，小公司不輕言戰(zhàn)略。

2，戰(zhàn)略的核心是資源的再分配。

3.戰(zhàn)略的第一源頭是用戶需求驅(qū)動(dòng)，讓看得見炮火的人做決定，定期事后總結(jié)，調(diào)整組織與資源?！耙?yàn)榭匆姡韵嘈?。?/p>

4.自我驅(qū)動(dòng)型的戰(zhàn)略成功的要素是松土壤，讓種子有長(zhǎng)出來的空間；單兵賦能，組合團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)互相幫忙。

5.戰(zhàn)略的第二源頭是愿景驅(qū)動(dòng)，自上而下，首長(zhǎng)決定把炮放在哪里，事先布局，先設(shè)組織，后加資源?！耙?yàn)橄嘈牛钥匆?。?/p>

6.愿景驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)，錢足夠是必須的，方向還不能錯(cuò)。

7.要永遠(yuǎn)保留用戶驅(qū)動(dòng)的能力，定期總結(jié)，調(diào)整組織，給予資源。

8.戰(zhàn)略要講求天時(shí)地利人和，天時(shí)是趨勢(shì)，不是風(fēng)口，風(fēng)口是會(huì)過去的，趨勢(shì)是回不來的。地利是要找到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的土壤，一方水土養(yǎng)一方公司，也養(yǎng)一方客戶，人和就是指團(tuán)隊(duì)，要時(shí)刻注意人和。

9.商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。

10.武器就是新技術(shù)的運(yùn)用。

11.武器裝備（技術(shù)）決定戰(zhàn)術(shù)隊(duì)形（組織形式）。

12.兵法講求“水無長(zhǎng)形兵無常勢(shì)”這說明管理沒有圣經(jīng)，管理是科學(xué)加藝術(shù)。

13.兵道是力爭(zhēng)去打正義之戰(zhàn)，正義之戰(zhàn)必勝。

14.軍改就是把大部門打散，改成合成營(yíng)，合成旅。

其他：

1.因?yàn)橛泄餐膬r(jià)值觀，所以信任；因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單；因?yàn)楹?jiǎn)單，所以高效。

2.領(lǐng)導(dǎo)力最初是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，唐僧最開始就是靠念緊箍咒來管孫悟空的，衡量領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)就是看看你帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候還需不需要念緊箍咒。