①老板先改變思想
因為原來的經(jīng)驗過時了，不放棄就沒突破
②團隊和老板同頻
不同頻執(zhí)行肯定不到位，形象工程害死人
③業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重新梳理
按照當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)用戶和市場深度調(diào)整
④狠狠執(zhí)行新方案
沒有好的執(zhí)行力，想再多都是紙上談兵
傳統(tǒng)企業(yè)怎么才能玩好互聯(lián)網(wǎng)？
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