全書共三部分

第一部分 好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的差異

在開始講好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略之前，作者很有前沿性的提到了戰(zhàn)略的定義。戰(zhàn)略一次并不陌生，乍聽之下，覺得十分高深的詞，細(xì)想后并不真正知其然。更多時(shí)候，在我們問到戰(zhàn)略時(shí)，常常與目標(biāo)愿景搞混淆。

“ 我要讓我的公司成為世界第一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”

“我要讓公司走向國(guó)際”

“我們明年要賺一個(gè)億”

時(shí)常的情況是，我們擁有了遠(yuǎn)大的抱負(fù)和美好的愿景，卻不知如何去實(shí)現(xiàn)。何謂談戰(zhàn)略？

而真正的戰(zhàn)略核心應(yīng)該是首先發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的方案，并集中力量采取行動(dòng)處理這些關(guān)鍵問題。

用一個(gè)簡(jiǎn)易公式表示應(yīng)為

戰(zhàn)略=調(diào)查分析+指導(dǎo)方針+連貫性活動(dòng)

而在第一章講到好戰(zhàn)略可遇不可求，那到底何為好戰(zhàn)略？什么樣的戰(zhàn)略算是好戰(zhàn)略？這個(gè)和成果有關(guān)系嗎？還是只要滿足這樣的條件，無(wú)論結(jié)果時(shí)成是敗，都應(yīng)稱之為好戰(zhàn)略？還是說即使沒有遵循這樣的原則，產(chǎn)生了成功的結(jié)果也應(yīng)該稱之為好戰(zhàn)略？

這是我在閱讀這本書時(shí)產(chǎn)生了幾個(gè)問題。雖然現(xiàn)在也沒有從書中找到答案，不過很多事無(wú)法日前預(yù)知倒是和人生一個(gè)道理。

喬布斯通過采取聚焦化和協(xié)調(diào)性的措施，直接解決最根本的問題，讓蘋果從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣變成現(xiàn)在人人皆知的蘋果。

沙漠風(fēng)暴活動(dòng)中施瓦茨科普夫集中資源協(xié)調(diào)目標(biāo)使美國(guó)陸軍取得勝利。

而說明了目標(biāo)之間的不沖突、資源和目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)的關(guān)系都是好戰(zhàn)略重要的體現(xiàn)。

第2章好戰(zhàn)略之轉(zhuǎn)換視角創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

我簡(jiǎn)單歸納為兩點(diǎn)：

1. 發(fā)現(xiàn)別人的缺陷和疏忽

2.發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處

而戰(zhàn)略同時(shí)也是利用自己的優(yōu)勢(shì)攻擊對(duì)方的軟肋，就像身材矮小的大衛(wèi)打敗巨人歌利亞，利用大衛(wèi)勇敢的優(yōu)勢(shì)打擊歌利亞前額暴露的劣勢(shì)，獲得勝利。

第3章 壞戰(zhàn)略防不勝防

提到四個(gè)典型問題

1. 空話

2.不能直面挑戰(zhàn)

3.錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略

4.糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)

美國(guó)國(guó)家安全戰(zhàn)略不僅僅是一句口號(hào)，而應(yīng)該是有全面的路線路，詳細(xì)闡述美國(guó)將如何實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)明確的目標(biāo)、怎么利用哪些資源來(lái)實(shí)現(xiàn)一系列連貫性的目標(biāo)。對(duì)任何商業(yè)企業(yè)也是如此。

而回到前面提到的戰(zhàn)略的要素：

戰(zhàn)略=調(diào)查分析+指導(dǎo)方針+連貫性活動(dòng)

調(diào)查分析，分析的是什么？企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

指導(dǎo)方針，指導(dǎo)什么？直面挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的全面線路

連貫性活動(dòng)，做什么？利用資源去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之路上的連貫性的一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)，從而達(dá)到全面勝利。

第四章 為什么壞戰(zhàn)略普遍存在

這里最重要的是提到人性的弱點(diǎn)，壞戰(zhàn)略之所以如此普遍就是因?yàn)樗恍枰J(rèn)真的分析、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼椭?jǐn)慎的選擇，而這三個(gè)恰恰就是最重要的好戰(zhàn)略制定的必要原則。

戰(zhàn)略就是要有所為，有所不為，既要利用有限的資源與精力實(shí)現(xiàn)一些目標(biāo)，也要放棄一些目標(biāo)。而要做這樣謹(jǐn)慎的選擇之前要進(jìn)行認(rèn)真的分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评怼?/p>

第5章 好戰(zhàn)略的核心

又回到前面提到的公式：

戰(zhàn)略=調(diào)查分析+指導(dǎo)方針+連貫性活動(dòng)

調(diào)查分析：確定挑戰(zhàn)

指導(dǎo)方針：整體性策略

連貫性活動(dòng)：協(xié)調(diào)性

用商業(yè)領(lǐng)域制定有效戰(zhàn)略做例：

第一步深入分析挑戰(zhàn)的具體結(jié)構(gòu)，而不是簡(jiǎn)單的制定業(yè)績(jī)目標(biāo)

第二步選定應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的整體性指導(dǎo)方針，會(huì)產(chǎn)生很大的作用或優(yōu)勢(shì)

第三步進(jìn)行活動(dòng)配置和資源分配，落實(shí)既定的指導(dǎo)方針

第二部分 戰(zhàn)略的力量之源

第6章 發(fā)揮杠桿作用（分析形勢(shì)，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)）

戰(zhàn)略的杠桿作用=戰(zhàn)略預(yù)測(cè)+對(duì)形勢(shì)最關(guān)鍵因素的深刻見解+找準(zhǔn)支點(diǎn)+集中力量解決關(guān)鍵問題

戰(zhàn)略預(yù)測(cè)：考慮其他人的習(xí)慣、偏好和方針，以及妨礙變革的慣性因素和瓶頸因素

支點(diǎn)：現(xiàn)實(shí)之間出現(xiàn)的失衡

第7章 制定近似目標(biāo)（領(lǐng)導(dǎo)人的要求）

這章對(duì)制定戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力提出了直接的要求：

1. 弱化問題的復(fù)雜性和模糊性

2.設(shè)定近似目標(biāo)（可行性最高的目標(biāo)）

簡(jiǎn)單說來(lái)，更像是領(lǐng)導(dǎo)者要給執(zhí)行者一個(gè)路標(biāo)，避免內(nèi)部出現(xiàn)分析分歧消耗內(nèi)力，即使目標(biāo)不明朗，也要根據(jù)分析設(shè)定可行性最高的近似目標(biāo)。

第8章 強(qiáng)化環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)

協(xié)調(diào)性。將各個(gè)目標(biāo)之間利用協(xié)調(diào)性環(huán)環(huán)相扣。

第9章 運(yùn)用設(shè)計(jì)思維

戰(zhàn)略三基本=預(yù)先策劃+預(yù)料他人的行為+設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的行動(dòng)

設(shè)計(jì)型戰(zhàn)略從新興企業(yè)早期征伐中學(xué)習(xí)

第10章 尋找焦點(diǎn)戰(zhàn)略

聚焦是戰(zhàn)略核心中的核心，在各種方針之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過它們的相互作用和疊加效應(yīng)創(chuàng)造出額外的價(jià)值，并將這種力量應(yīng)用到正確的目標(biāo)上。

第11章 保證有效的增長(zhǎng)

健康的增長(zhǎng)= 企業(yè)需求增加的結(jié)果+企業(yè)能力拓展、深化的結(jié)果+企業(yè)產(chǎn)品和技能出類拔萃的結(jié)果+企業(yè)成功革新、智慧、高效和創(chuàng)新的結(jié)果

第12章 發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

以已之長(zhǎng)攻人之短

優(yōu)勢(shì)=差異化=“隔絕機(jī)制”=專利權(quán)/聲譽(yù)/商業(yè)關(guān)系/社會(huì)關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)/規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)/源于實(shí)踐的知識(shí)和技能

創(chuàng)造價(jià)值變革

（1）深化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：提高產(chǎn)品給買房帶去的價(jià)值、削減成本（重新審視產(chǎn)品和流程的每一個(gè)方面）

（2）拓展現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)

（3）創(chuàng)造更高需求

（4）強(qiáng)化隔絕機(jī)制

第13章 秉持動(dòng)態(tài)的視角

靈活性

第14章 利用慣性

慣性是指企業(yè)不愿意或沒有能力適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)。

工作日程慣性：做事方式不愿輕易改變

文化慣性：第一步精簡(jiǎn)：消除復(fù)雜的工作日程、工作程序以及部門之間隱形得交易、消除多余管理，終止不必要的業(yè)務(wù)，賣掉或是外包出去。

代理慣性：無(wú)法意識(shí)到應(yīng)對(duì)變局比固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更為重要

第15章 綜合運(yùn)用多種有利因素

用一個(gè)公式表示前面提到的好戰(zhàn)略所有組成部分

好戰(zhàn)略=明智的預(yù)測(cè)+弱化復(fù)雜性的指導(dǎo)方針+設(shè)計(jì)思維的力量+集中化戰(zhàn)略+運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)+駕馭變革大潮+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得慣性與混亂發(fā)揮

第三章 像戰(zhàn)略家一樣思考

要制定一個(gè)戰(zhàn)略，必須擯棄純演繹方法的安逸感和安全感，敢于綜合運(yùn)用歸納、類比、判斷和觀察等各種手段進(jìn)行大膽試驗(yàn)

科學(xué)歸納法：根據(jù)異?，F(xiàn)象提出假設(shè)，然后以實(shí)驗(yàn)加以檢驗(yàn)，再提出新的假設(shè)并反復(fù)試驗(yàn)。

第17章 塑造戰(zhàn)略思維和判斷能力

擁有戰(zhàn)略眼光意味著比別人更加“不短視”。

發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、看清主流趨勢(shì)、避免他人抄襲模仿

短視：無(wú)可避免的帶著自己的認(rèn)知局限和偏見去工作。

做出好的判斷：第一，擁有多種有效的工具，以克服目光短淺的弊病，促使自己將精力集中到真正需要關(guān)注的事情上面。第二，培養(yǎng)自我懷疑的能力，勇于善于對(duì)自己做出的判斷提出質(zhì)疑。第三，養(yǎng)成記錄自己判斷的習(xí)慣。

第18章 保持冷靜的頭腦

避免兩種阻礙

1. 過度設(shè)計(jì)（高估自身能力）

2. 順境謬論（對(duì)未來(lái)形勢(shì)過于樂觀）

3.偏好風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)（追逐風(fēng)險(xiǎn)）

4.從眾心理

5.內(nèi)心視角（以為自己和別人不一樣）

對(duì)全書作了一個(gè)全面得知識(shí)概括，說實(shí)話，我暫時(shí)沒能利用書中的原理對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析。我會(huì)對(duì)這本書進(jìn)行第二次閱讀。