知識(shí)要點(diǎn)復(fù)習(xí)

“庫(kù)存管理”

一個(gè)朋友，才華橫溢，文筆驚天。他建了個(gè)微信公號(hào)，堅(jiān)持寫(xiě)作，非常成功，于是想做點(diǎn)家鄉(xiāng)特產(chǎn)，但卻慘遭失敗。為什么？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品，和實(shí)體產(chǎn)品，有個(gè)最大的不同。這個(gè)不同就是：實(shí)體產(chǎn)品有"庫(kù)存"，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒(méi)有。

一、概念：庫(kù)存管理

1、騰訊的易迅網(wǎng)真做到1000億營(yíng)收時(shí)，庫(kù)存可能會(huì)有兩三百億，那時(shí)，你要防止被偷、被貪污、被損耗，接近保質(zhì)期時(shí)，還要打折處理。這就需要做庫(kù)存管理。

2、騰訊決定投資京東，獲得其15%的股份，并同時(shí)把自有的拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)，注入京東：讓會(huì)玩庫(kù)存的京東一并管理。

二、運(yùn)用

至少可以從4個(gè)角度，理解和管理庫(kù)存。

第一， 減少環(huán)節(jié)。

"牛鞭效應(yīng)"：從用戶端往上，需求被逐級(jí)放大，產(chǎn)生巨量庫(kù)存。

第二， 加快物流。

如果商品能瞬間送達(dá)，就可以消滅庫(kù)存。但不管是否真能"消滅庫(kù)存"，但物流每縮短一天，確實(shí)倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)效率就會(huì)提高一分，進(jìn)得快，出得也快，庫(kù)存總量就會(huì)減少。

第三， 柔性生產(chǎn)。

"柔性化快速反應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)"。什么是"柔性"？就是"小批量，短周期"。小批量，就是每次只下單幾件；短周期，就是下單很快完工。"

第四， 反向定制。

先有用戶，再有產(chǎn)品， C2M，完全消滅了庫(kù)存。

三、總結(jié)

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和實(shí)體產(chǎn)品最大的不同是:實(shí)體產(chǎn)品有"庫(kù)存",而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒(méi)有。

2.提醒每位從互聯(lián)網(wǎng)落地實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理,我們要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)公司的"產(chǎn)品思維",也要重視實(shí)體產(chǎn)品的"庫(kù)存管理"。

3.從4個(gè)角度,理解和管理庫(kù)存:

1)減少環(huán)節(jié);

2)加快物流;

3)柔性生產(chǎn);

4)反向定制。