1,工作態(tài)度左右一切。

納粹德國某集中營的一位幸存者維克弗蘭克爾說過，“在任何特定的環(huán)境中，人們還有一種最后的自由，就是選擇自己的態(tài)度?！?br>

2,與不滿和抱怨劃清界限。

張某是一所名牌大學的畢業(yè)生，因為在和同事喝酒時感嘆道自己是一名千里馬，卻不被賞識的抱怨情緒而錯失了張某被提升為業(yè)務部經理的機遇。

試想哪一個老板會愿意聽到，自己被人認為是不識人才的無能之輩啊。所以你要拒絕不滿與抱怨，盡全力做好自己的份內事，只有這樣才有可能成功。

3,方法決定結果。

方法總比問題多。我們要在心里始終相信，“方法總比問題多”，優(yōu)秀員工與普通員工的區(qū)別就是，優(yōu)秀員工就像老鷹一樣在高空盤旋注視四面八方高瞻遠矚，而不會像普通員工像鴨子一樣，只能在水面上，整天除了嘎嘎抱怨以外什么都不做。

一流的員工找方法，什么是一流的員工呢？不是遇到困難總是想找借口應付了事的員工，而是遇到困難總是去找解決方法的員工。凡事找借口的員工在單位里肯定是不受歡迎的人，這一點是我們大家的共識。

找借口的人是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現成的辦法擺在他面前，他也難以接受，這就是優(yōu)秀員工與平庸員工的根本區(qū)別。

4,方法讓你更高效。

玫琳凱創(chuàng)辦玫琳凱化妝品公司初期，她在每天下班前寫下第2天要做的6件重要的事情，而且鼓勵業(yè)務員這么做，這是一個好的辦法，她能這樣做一定是有了一定的充分的思考。

她還有一個管理時間的方法就是“集中處理，把事情放在一起做，盡量減少從做一件事轉到做另一件事的次數”，這樣的方法非常高效。

5,通過行動收獲結果。

備受人們愛戴的哲學家教育家，剛了索羅斯年輕的時候曾有一個夢想，就是在他大學未畢業(yè)的時候她想籌到100萬美元辦一所大學。

剛開始他苦思冥想，可是后來他終于意識到，想是沒有用的，只有付出行動，只有執(zhí)行力才能實現一切。于是他采用一個在前些日子里想出的計劃決定給報社打電話，說準備舉行一個演講會，題目是如果我有100萬美元經過他的努力，終于有一個慈善晚會，允許他發(fā)言，但是時間只能是15分鐘，雖然是15分鐘，但是他最終還是吸引來了一個叫菲利普亞莫的商人給他投資了100萬，然后就按照他的想法進行辦了一所大學。

他的成功絕對不是偶然，一定是源于他想到只有行動才能解決一切問題，他更加注重實踐，他把自己的想法付諸于行動才換來了成功的結果。

6,積極主動讓你收獲更多。失敗害怕敢于行動的人?！靶疫\就是機會遇到了準備?！?br>

7,效率影響結果。

“在限定的時間內必須給出一個結果”，看似苛刻缺乏人情味，卻可以激發(fā)出一個人最大的潛能。

“第1次就把事情做對?！泵總€人都應該把握這樣的工作原則，只有把事情一步一步的做，對了才可能達到第1次就把事情做對的境界。