1.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)找到企業(yè)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，所以做戰(zhàn)略定目標(biāo)就要增長(zhǎng)，哪怕行業(yè)遇到困難，也要增長(zhǎng)，是一種態(tài)度

2. 通過(guò)數(shù)據(jù)分析找到經(jīng)營(yíng)中的瓶頸，是否能打通，如何打通，需要什么樣的人才和資源，建立什么樣的流程（抓手）

3. 基于現(xiàn)有業(yè)績(jī)和新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，是否推出新的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，如何突破
4. 通過(guò)數(shù)據(jù)能否提升員工勝任力，是否增加干部，增加賦能，增加人才引進(jìn)，員工能力的提升點(diǎn)是什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)賦能，定出培訓(xùn)計(jì)劃

5. 通過(guò)數(shù)據(jù)哪些經(jīng)營(yíng)點(diǎn)可以改善，針對(duì)可以改善的崗位和個(gè)人采取什么樣的機(jī)制，讓員工有動(dòng)力改善經(jīng)營(yíng)

6. 數(shù)據(jù)是對(duì)戰(zhàn)略的驗(yàn)證，是對(duì)戰(zhàn)略的支持，是目標(biāo)制定的基礎(chǔ)，是理性的，而非感性的

7. 目標(biāo)的設(shè)定不在于高低，而在于可控性與實(shí)現(xiàn)度，數(shù)據(jù)分析要做到上下對(duì)齊，左右拉伸
上下對(duì)齊：公司部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)對(duì)齊，目標(biāo)和客戶對(duì)齊，產(chǎn)品和客戶對(duì)齊，員工和產(chǎn)品對(duì)齊，機(jī)制和人才對(duì)齊，目標(biāo)與動(dòng)作對(duì)齊，生產(chǎn)與營(yíng)銷對(duì)齊
左右拉伸：有的部門(mén)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人目標(biāo)推進(jìn)比較快，針對(duì)弱的進(jìn)行幫扶，實(shí)現(xiàn)一致

8. 目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)作是一個(gè)互生體，要有里程碑的推進(jìn)和里程碑的驗(yàn)證，很多企業(yè)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，不是目標(biāo)定錯(cuò)了，而是動(dòng)作沒(méi)到位，所以目標(biāo)定完之后要壓倒式投入，即超強(qiáng)執(zhí)行力。