吸取新觀念并不難，難就難在改變舊有的想法。對(duì)于大多數(shù)在舊觀念灌輸中成長(zhǎng)的人來(lái)說(shuō)，它們的影響已經(jīng)滲透到心靈的每一個(gè)角落。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ------約翰.梅納德..凱恩斯

新思想之所以很難被接受，并不是因?yàn)樗鼈儽旧硖^(guò)復(fù)雜。新思想不被接受，是因?yàn)樗鼈兣c原有的舊思想不一致。

為了節(jié)省運(yùn)算空間，人類的大腦會(huì)不愿意作出改變。這是一種避免不一致性的形式。大腦的抗改變傾向。

人總會(huì)輕易做出匆促的決定，而改變決定就意味著之前的決策錯(cuò)誤（特別是還需要向他人坦白承認(rèn)），所以讓我們改變先前的結(jié)論總是很困難。

由于作出了承諾，付出了努力，投入了時(shí)間，花費(fèi)了金錢(qián)，我們希望能夠堅(jiān)持下去，有始有終。這也就是為什么破裂的關(guān)系也要繼續(xù)維持，買了電影票硬著頭皮看完無(wú)聊的電影。

我丈夫?qū)W習(xí)珠寶專業(yè)四年，工作時(shí)間2年，看著發(fā)展受限，卻仍不希望放棄這個(gè)行業(yè)，幾經(jīng)周折，最后才轉(zhuǎn)行。轉(zhuǎn)行的那段時(shí)間，確實(shí)艱難。工資待遇從頭開(kāi)始，工作內(nèi)容完全不同，工作環(huán)境大不如前，更沒(méi)有了之前行業(yè)的光環(huán)。那會(huì)口袋沒(méi)錢(qián)，打個(gè)車都不舍得?？上攵?，如工作5年以后，你還有多大的勇氣換行業(yè)？甚至于換工作都難決定。其實(shí)跟沉沒(méi)成本的模型有相似性。我們投入的越多，就越難舍棄，比如**波音，**項(xiàng)目。

決定/決策根據(jù)發(fā)展的形式，可以調(diào)整或改變。而不是恪守死板的戰(zhàn)略計(jì)劃，按照既定的軌道前進(jìn)。

（查理芒格的長(zhǎng)期計(jì)劃，“人類的任務(wù)不是好高騖遠(yuǎn)，而是抓住眼前的工作”。我們希望把握好每一天的信息和挑戰(zhàn)，然后再把握每一周，每個(gè)月和每一年——避免重大錯(cuò)誤，盡量爭(zhēng)取需要的東西。抓住難得一見(jiàn)的機(jī)遇——在挑戰(zhàn)面前做最好的自己。如果把眼前的挑戰(zhàn)認(rèn)真和靈活地應(yīng)對(duì)，我相信，最終你一定會(huì)建立像樣的企業(yè)）

一貫性原則還表現(xiàn)在，人們對(duì)我們的評(píng)價(jià)如何，我們的行為就會(huì)表現(xiàn)符合他人的評(píng)價(jià)。比如贊美，表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)。

如果別人讓我們滿足一個(gè)小小的要求，為了保持一貫性，我們可能會(huì)接受一個(gè)更高的要求。

運(yùn)用標(biāo)簽技巧，對(duì)方先給我們的性格或者價(jià)值觀貼上標(biāo)簽，促使我們遵循持續(xù)性原則，表現(xiàn)出他們希望的行為。我們常常不會(huì)讓對(duì)方失望，行為盡量與標(biāo)簽相符。這就是為什么你的供應(yīng)商會(huì)給你臉上貼金。反過(guò)來(lái)，我們也可以使用這樣的方式進(jìn)行銷售，給我們的客戶設(shè)定標(biāo)簽。

雅各布·馬里的鬼魂說(shuō)：

“我戴著我在生活中鍛造的鎖鏈?！彼f(shuō)的鎖鏈就是那些起初輕微得難以察覺(jué)，在察覺(jué)之后

又牢固得無(wú)法打破的習(xí)慣。

在生活中維持許多好習(xí)慣，避免或者戒除許多壞習(xí)慣，這樣的生活才是明智的。能夠幫助人

們過(guò)上明智生活的偉大原則同樣來(lái)自富蘭克林的《窮理查年鑒》：“一盎司的預(yù)防比一磅的治

療更值錢(qián)?！备惶m克林這句話的部分含義是，由于避免不一致性傾向的存在，防止一種習(xí)慣

的養(yǎng)成要比改變它容易得多。

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